방직 · 의류 기업 6가지 다른 리더십 스타일

‘리더십 ’ 콘셉트에 대해 ‘최초의 ‘a href =‘http: ‘wwww.sjfzm.com ’의 리더십 ’이라는 책에서 ‘발라드 ’라는 단어를 풍미한 세계에 풍미하게 알려진 다니엘 고르만은 여섯 가지 다른 리더십을 묘사했다.가장 효율적인 지도자는 이러한 스타일에서 끊임없이 전환할 수 있으며, 가장 적합한 스타일로 특정 시기에 대응하는 필요성을 적용할 수 있다.그것들은 모두 지도자의 리더십의 일부가 될 수 있다.바로 < p >
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'p '이런 스타일은 조직의 방향 지도에 가장 적합하다.그것은 멤버들을 새로운 꿈을 향해 전진하게 했다."꿈의 지도자는 팀에서 전진할 때, 팀원들이 목표를 어떻게 달성해야 할지 명확하게 지적한다 — 멤버들을 자유롭게 혁신하고 실험과 예측할 수 있는 위험을 감당할 수 있다"고 말했다.골만 선생과 그의 합작자는 글을 썼다.바로 < p >
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‘p ’이라는 커플의 스타일은 멤버 개인의 발전에 전념한다.지도자들은 멤버들의 표현을 높이고 개인의 목표와 조직의 목표를 연결시키도록 도와달라고 요구했다.고르만 씨는 "지도형 리더십이 가장 효과적이었을 때 창의정신과 자신의 전공 성장을 희망하는 멤버와 결합할 때"라고 글을 남겼다.그러나 한 멤버의'미시적 관리'나 자신을 훼손할 경우 실패할 수도 있다.바로 < p >
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‘p ’이라는 콘셉트는 멤버 간의 소통을 통해 팀워크와 창조를 강조했다. ‘a http:www.sjfzm.com /news /index.s.a a s.a a s.a s (A)와 조화를 위한 중요성을 의미한다.골만 씨는 이러한 관점을 ‘ 감정 증진, 사기 향상, 소통이나 신뢰 강화 ’ 를 강조할 때 특히 의미가 있다.그러나 그는 이런 스타일을 단독으로 사용하는 것은 팀을 강조해 멤버들의 표현을 높일 수 있다는 것을 반대했다.그는 "멤버들이 받아들일 수 있다고 생각했을 수도 있다"고 말했다.바로 < p >
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'p'은 멤버들의 지식과 기능을 이용하여 팀을 목표에 대한 공약을 세웠다.팀의 방향이 명확하지 않았을 때 이런 스타일이 가장 효과적이며 팀 지도자들은 각자의 지혜를 선택해야 한다.고르만 씨는 긴급 사건이 나타나 빠른 결정을 요구할 때 이런 일치 — 통일을 요구하는 관점을 형성하고 위기가 닥칠 때 재난성일 수도 있다고 경고했다.바로 < p >
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‘p ’이라는 스타일의 지도자는 일반적으로 멤버들에게 높은 요구를 설정했다.그는 "일을 더 빨리 완수하고 모든 사람에게 같은 기준을 설정할 것을 요구받았다"고 말했다.그러나 고르만 씨는 이런 스타일은 신중하게 사용해야 한다. 사기를 칠 수도 있기 때문에 멤버들을 뒤처지게 할 수도 있다고 경고했다.‘ 데이터는 더 많은 상황에서 일제히 영향을 주며 전체적인 분위기에 영향을 끼친다 ’ 고 그는 글을 썼다.바로 < p >
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‘p ’은 ‘군사 ’ 스타일의 리더십의 클래식 모형으로 가장 자주 쓰이는 스타일일 수도 있지만, 항상 가장 효력이 없는 것이다.왜냐하면 그것에 표양과'a href ='//www.sjfzxm.com'을 포함하는 직원 `직원 골만 씨는 긴급 사건이 발생할 때만 이런 스타일이 효과적이라고 강조했다.심지어 현대 군사 중에서도 이런 풍격도 유효성을 인식하고 있다.바로 < p >