의류 업계의 출로는 상업 모드 혁신에 있다

‘p ’은 중국 복장에 30년 동안 발전사를 연구하는 연구를 통해 중국 의류 종류가 오늘날의 성취를 발견할 수 있는 만큼 거의 같은 성장장대로를 지나, 이 성장장대하는 과정 중 각 의상 브랜드의 성공적인 규율을 알 수 있으며, 불가사의한 유사성을 가질 수 있다.

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의 성공의 길과 유사성은 주로 중국 의복의 종류별로 성장과 성숙함을 기본적으로 생산과 품종 부상과 통합 산업 사슬을 통과했다.

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의 생산 단계: 80년대, 그때는 물자가 비교적 부족하기 때문에, 전체 의류 업계는 수요가 부족하기 때문에, 민간 의류 업체들이 막 시작되기 때문에 < a http: htttp: www.sjfzexm.com / news / index c.aast > 의 의상 업계는 < 미아 > 의 제품 생산 단계에 있다.

이런 시장 구도에서 시장 경쟁의 요소는 두 개밖에 없다. 기회는 잡았고, 그 경쟁 규칙은 ‘ 사람이 없다 ’ ‘ 비할 만한 것이 없다 ’ 다.

공장에서 생산할 수 있는 대로 팔 수 있고, 생산한 만큼 팔 수 있다.

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의 품종 부상 단계: 90년대부터 21세기 초까지 사람들의 생활수준이 높아지면서 소비력이 높아지면서 의상에 대한 추구도 점점 높아지고, 의상 소비가 다원화된 특징을 드러내기 시작하고, 이 단계에 따라 각 의상 품종은 독특한 품성 특색으로 궐기 시작했다.

야고르 ”, “ 이녕, “ 칠피랑 ”, “ 미테스 방위 ” 등 여러 품종의 지도자 브랜드가 탄생했다.

어떤 의상 종류든지, 우리가 지금 볼 수 있는 주력 브랜드는 그 시대의 초연을 겪으며, 제품 경쟁에서 경쟁하는 승자들이다.

중국 의류 브랜드의 길은 이때부터 시작되었다고 할 수 있다.

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의 통합 산업 사슬 단계: 21세기 초부터 지금까지 몇 년 동안 복장 품종의 지도자 브랜드들이 거의 한 가지 일을 하고 있는 것이 바로 통합 산업 사슬이다.

중국 복장은 처음으로 마케팅 같은 전술성 동작에서 통합 산업사슬까지 상승한 전략적 동작, 복장, 중, 하류 자원을 통합, 복장 기업의 반응은 더욱 신속하고 효율적이고 핵심 경쟁력 강화, 가치 체인 핵심 고리절이 더욱 장악하고 있다. 중국의류업의 큰 진보이다.

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은 과거에 미래를 알 수 있으며, 우리는 의류 업계의 역사를 발전시키는 연구에 대해, 단지 몇몇 의상 리더 브랜드의 성공의 비결을 알고 있는 것이 아니라, 더욱 중요한 것은 의상 발전의 역사에 대한 체계 정리와 빗을 통해 중국 의류 업계 발전의 추세를 총결해 미래 의류 시장의 승리를 찾을 수 있는 법칙이 어디에 있는가?

‘p ’은 미래의류 시장의 제승 법칙에 대한 이 문제를 상하이 초한전 마케팅 기획기관의 답은 중국 의류업과 의류 기업 미래의 출로가 주로 두 가지가 있는데, 그 하나는 상업 모드 창의로 통합 산업 사슬을 줄이고 빠른 반응 속도를 가미했다.

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대표님 `p `왜 이렇게 확실하게 대답할 수 있을까요? 천천히 말씀해 주세요.`

사전의 strong `의 첫 단계, 출발 단계는 `미스 strong `에 비해 `가 `가 `의 `

《p 》 은 10년 동안의 문혁기를 거쳐 중국인이 10년 동안 깊은 미의 마음을 묻고 옷차림에 풀릴 수 있게 되었다.

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'p'은 1979년 프랑스의 피어 카르단, 베이징에서 중국 최초의 의상 관모회를 개최해 충격을 받았다.

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이 뒤따라 중국의류계는 녹색 ·회색 ·남색 일괄적인 국면을 깨고 양복 ·청복 ·나팔바지 ·박쥐 등 트렌디한 패션을 선보였다.

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은 1983년 말 중국이 수십 년 동안 이미 의류 업계 대발전의 호각을 완전히 취소했다.

그러나 당시의 민영 의류업은 여전히 집단 작업장 가공 상태로 주체는 상하이 소라, 베이징 천단 셔츠 같은 공기업으로, 민영 기업이 차지하는 점유율이 매우 적다.

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과 더불어 당시의 중국의 상품 유통 시스템이 아직 완벽하지 못하기 때문에 의류 업계의 판매 루트는 주로 국영 백화점, 각급 방적소에 집중되어 있다.

80년대 전엔 민영기업의 제품이 시장에 직접 유통되지 않아 각 급방소에 팔릴 수밖에 없다.

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은 중중한 제한을 받았지만 민영기업이 발전하는 발걸음과 합자 의류 기업의 진입을 막지 못한다.

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바로 보스덴 회사의 앞몸 (# 1976년, 강소상숙의 한 마을에 작은 재봉으로 구성된 것이 바로 보스턴 회사의 전신 # 미트기 # # 의 # # # p # 을 # 의 # 을 (# s # s # 의 전신 # 을 (# t # t

1979년, 지청, 2만원 가동 자금, 한 자루, 가위 하나, 야고그룹의 전신 < 닝파 청춘 의상 공장이 탄생했다;

‘p ’ 1989, 정영강은 삼나무 전신 인 닝파항 의상 공장을 접수했다.

이 해에 삼나무 브랜드의 면시장; < < p >

‘www.sjfzm.com /business /(?)’의 의상회사

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80년대 중후기 세계산업 계단 이동이 이미 시작되었고, 생산라인은 한국과 대만 등지에서 운반해 왔다. 삼래일보와 삼자 기업이 국내에 들어섰다.

금리래 등 합자기업들이 선전 등 연해 지역에 나타나 공급 가공, 제조, 부품 조립 및 보상 무역 (약칭)과 중외합자, 중외협력, 외상협력, 외상 단독 경영 (약칭)은 중국 의류 산업에 선진 기술과 경영 경험을 가져왔다.

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‘p ’과 동시에 심천의 모래머리 속 영가에서 국내 의상 유행 정보와 광저우에서 의상을 다른 지방의 ‘도련님 ’으로 분류하기 시작하였다.

유통 채널이 바뀐 가장 큰 성과는 중국 최초의 ‘한정가 ’의 의상 도매 시장이 탄생한 것이다.

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‘p ’은 민영 의류 업체의 싹이 트면서 합자회사들이 분분히 뛰어들어 유통채널의 초이슬 서광에 대해 서민들의 소비욕망은 ‘하나도 없다 ’는 상태에서 완전히 해방됐고 당시의 의상 소비는 거의 굶주림형이었다. 한 가지 의류의 양식이 유행이 되었다.

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이 폐쇄된 대문이 열리면서 밖의 세계가 중국인을 어지럽게 했다.

중국 경제가 끊임없이 개방됨에 따라 서방 문화와 홍콩 패션이 급속히 중국에 들어서면서 젊은 세대에게 최신 유행의 정보를 전달하고 있다.

사람들은 유행을 추구하기 시작하고 다양화, 다채로운 의상 시대가 이렇게 다가왔다.

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‘p ’의 당시 영화 ‘여산애 ’에서 여주인공, 염려한 패션은 당시 ‘녹색, 블루, 그레이 ’에 관해 강렬한 시각 충격을 선사해 하룻밤 사이에 중국의 대지는 큰 물감 케이스가 된 것 같았다.

그러나 당시 소득과 소비관념의 제약을 받아 실혜를 위주로 했다.

더 많은 주의는 외적 요소이다.

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은 의상 색채 수요에 대한 해방을 제외하고는 80년대에 여러 차례 전국을 풍미한 유행 풍미한 적이 있다.

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'디스플레이'가 전국을 풍미한 적이 있다.

‘테레오 ’는 사실 일종의 화섬유 원단으로 지금의 눈초리로 보면 조금도 좋지 않다.

화섬유 원단이라서 입으면 무덥다.

그러나 깎고 매끈하고 매끈매끈하고, 특히 선명하게 날염돼 그 시절에는 전국의 인기를 끌었다.

젊은 아가씨들은 꽃송이를 입은 ‘확실히 차가워 ’ 치마를 입고 그 시절의 아름다운 풍경이 되었다.

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‘p ’은 또 다른 유행이 플레어바지로 낮은 허리가 짧은 엉덩이를 감싸고 바지가 좁아서 무릎 아래로 넓게 벌리고, 바지의 크기는 무릎 아래로 크게 벌어져 무릎 사이즈에 비해 확연히 나팔 모양을 형성하고 바지는 일반적으로 굽을 덮고 걷는 등 청소 기능을 겸비한 플레어팬츠로 많은 도시 청년들이 패션을 표현하는 최고의 행두였다.

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‘p ’은 물론 그때 유행에는 청바지, 에어팬츠, 박쥐 등이 포함되어 있었다.

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‘ p '' 이렇게 말할 수 있는데, 그 경제가 부족한 시기에 모두가 구입한 것이 상품으로 좀 예쁜 제품이 있으면 된다.

80년대 전체 우리나라 의류 시작 시, 당시 소비자 수요 는 단순 한 식용 따뜻한 물질 기초 에 집중 하 고 브랜드 의식 부족, 의류 업계 는 수요 부족, 다른 분야 에서 직접적 경쟁 이 거의 없 았 고, 제품 만 만 있으면 판로 를 걱정 하지 않 았 다.

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'p'은 제품 주도의 단일 상업 모드 시대, 기업이 성공할 수 있는 제품이 있는지 여부'다. 상품이 없는 제품보다 성공할 수 있는 단계다.

소비자들은 제품의 디자인에 대해 그다지 중요하지 않다. 상품만 있으면 판로가 걱정되지 않는다.

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은 상품을 제외하고 당시에 중국의 의류 업계 유통 채널 단일, 일부 노점 시장 및 농산물 시장이 주요 유통 채널이 되었으며, 의류 기업은 자신의 제품 자원을 단순히 이용하여 생산할 수 있도록, 이러한 초급 유통채널에 놓아 상품이 팔릴 수 있다.

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은 80년대에 중국 의류 기업이 가장 살아남고 가장 좋은 경영을 할 수 있는 시대에 중국 이후의 많은 품종 지도자 복장 업체들이 이 시기에 처음으로 쌓인 것이다.

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사전의 strong `의 2단계, 품종 부상 단계 < < strong >

은 중국을 적립하고 실패한 민영 업체 사장이 “ 어떤 각도에서 민영 기업의 발적은 대부분 한두 개 좋은 상품을 잡고서 시장의 공문서를 파악하고 시장에 보증하여 시장판촉에 성공했다 ” 고 말했다.

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‘ p ’이 기업가 말하는 이 상품과 시장의 공문서를 하나로 말하는 것이 바로 제품 품종의 부상 현상이다.

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은 중국의 개혁개방과 따라 시장경제로 전환할 계획이 되면서, 이전에는 국영기업이 장악하는 업계와 시장의 기회를 많이 알고 있었고, 이전에는 만족되지 않은 시장 수요가 많이 부족하여 시장경제의 대조에 의해 깨어났다.

중국의 각 업계는 팝콘처럼 갑자기 폭발하여 쌀꽃이 한 개에서 천만 개 튀어나왔다.

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바로 이 팝콘의 과정은 1980년부터 지금까지 폭발했다.

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‘p ’은 이 쌀꽃마다 만족하지 못한 수요가 바로 하나의 업계이다.

80년대의 물품 부족, 그 때 생산은 무엇이든 잘 팔고, 90년대 중국 가전제품의 갑작스런 폭발, 음료, 컴퓨터, 보건품, 우유 폭발 등은 현재 중국 각 분야에서 가장 많은 브랜드 (후발의 행업 제외)가 거의 90년대에 강호 지위를 정했다.

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‘p ’은 이 미화의 폭발 과정에서 각 업계 표창형 기업들이 예외 없이 같은 일을 했다. 그것은 바로 새로운 업종을 개설할 것이나, 우리가 흔히 말하는 새로운 품종을 개설한 것이다.

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은 아직도 중국에서 활약하고 있는 유명 브랜드를 열고 있는데, 사실 그것들이 개척 초기에 어떤 품류를 대표하거나, 그것들이 어떤 품류를 창출했기 때문에 여전히 업계 최초의 브랜드다.

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은 회사가 성공하려면 각 회사마다 어떤 품종을 대표해야 하는데 이것은 상업의 기본 법칙이다.

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사전의 브랜드는 반드시 무엇을 대표해야 합니까?

당신이 진정으로 대표님과 같은 것을 대표할 때, 특히 당신이 있는 품종을 대표할 때, 당신은 매우 성공할 것입니다.

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'p'은 가장 일찍 하면 가장 먼저 할 것 같으니, 할 것이 제일 좋다. 이것이 바로 국내 각 업계 지도자 브랜드의 성공법칙을 발견하고, 업계를 먼저 들어서며'a href ='htttp:'wwww.sjfzexm.com /news /index.a s s.ast'이 바로'의 품종 대표님'이 바로 `

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‘p ’은 우리가 잘 아는 의상업계의 몇 가지 품종을 모두 90년대 내내 겪었다.

1990년대, 중국 의류 브랜드의 부상과 대발전의 10년, 우리가 오늘 세운 의상 각 종류의 리더 브랜드, 기본적으로 그 시대에 태어난 것이다.

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