세보 백화점 복구 지역 백화점 적자 위기

세보 백화점에 따르면 2011년 3월 발표한 공고에 따르면 2010년 말, 세보 백화점 매출액은 11.5%에서 12.8억원으로 순이익이 42.6%에서 2억원으로 상승했다.출시 첫해부터 주주에게 내놓은 첫 번째, 좋은 답안이다.

그 다음은 몇 년 동안 돌보의 업적이 낮아지기 시작했다.

세보 백화점은 2011년 연간 실적 보고서를 2012년 휴판 기간에 발표했다.보고서에 따르면 세보 백화점은 2011년 매출액이 14억 34억 원으로 2010년 매출액이 12.0% 증가하였으며 순이익은 7163만원으로 전년 대비 64.2% 감소했다.

순이익은 공정하지만 동기 대비 이미 하락했다.

2013년 3월 말, 곧 실적 공고가 전야, 세보 백화점이 다시 결판한다.실적 발표를 미루는 역사가 재연되고 있는 듯정찰전주가의 폭락은 모두 한결같다.

달라진 것은 2012년 3월 정점 전에 세보 백화점이 1.3 홍콩 /주 를 창출한 단계 최신 이다.그러나 3월 29일 정판 이틀 전 세보 주가가 5.26% 포인트 급락했다.10개월 만에 2013년 1월 30일 세보 백화점 복판 당일 0.54홍콩 /주 하락했다.

2012년 포화의 연말 성적은 더욱 떨어진다.2013년 4월 25일 세보 백화점 복판과 실적: 2012년 수입이 연간 4.3%에서 13.72억원, 기내 흑자 4577.9만원을 줄였다.

현재 2013년 연간 실적은 나오지 않았지만 세보 백화점 반년보에 따르면 2013년 상반기 매출액은 11억 3000만 원, 영업소득 6억9억원, 전년대비 1.5%가량 증가했지만, 그 비율은 1.5%가량 증가했다.순이익 손실계속 확대되고 있어 7655만 9000원에 이른다.

손실 원인은 매번 새 가게가 이익 같은 이유다.예를 들어 2013년 상반기 적자 실적이 발표된 뒤 세보 백화점 관리층은 상반기 경영 적자가 주로 그룹이 2012년 말부터 2013년 1분기 새로 개업한 5개 백화점에서 생긴 개점 손실로 인해, 또 임대금, 행정 지출과 직원의 원가 인상 역시 전체 이익에 영향을 미친다.

변하다

연년 적자 실적도 세보 백화점을 단기간 동안 두 번 교체시켰다.

2012년 12월 세보 백화점은 이관삼 그룹 부회장을 집단 경영 이사겸 행정총재로 교체해 행정총재의 회장을 교체해 재임하지 않는다고 밝혔다.이 씨는 2012년 2월 부총재 겸 수석운영관으로 입단했다.

9개월 뒤인 2013년 9월 이관슨사임은 세보 백화점 창시자 양상파의 자양유가 맡는다.

사실상 환수되기 전에 세보 백화점이 누차 제기한 새로 개업한 적자가 바로 소매 환경이 좋지 않은 상황에서 문을 열었다.

2010년 갓 출시한 세보 백화점은 2012년이나 이전에 10개 신점을 개설해 선전 4개, 장사 2개, 꼬리 2개 및 광저우 2곳에 포함한다고 밝혔다.동완시 호문진 두 곳을 선정해 독립 제3측과 임대 계약을 체결했다.

이후 2 3년간 보화백화점의 발걸음은 확실히 계획대로 앞으로 나아가 개점 속도를 가속화했다.2010년, 보화백화점 총수 12개, 2년 안에 10개 문을 돌격하여 발걸음이 좀 크다.

지금까지 세뱃살은 심천, 산미, 동완, 후남 장사시 등 지역에서 모두 22개의 문점이 있다.

백화점 실태를 제외하고 세바는 또 다른 업적을 시도했고, 2012년 초 세보는 심천의 고위층을 겨냥한 수요를 심천CBD에서 고단 정품 생활마트 스마트 를 개설했다.당시, 세보 백화점 홈페이지에는 돌보기 아래 백화점이 적혀 있었다.쇼핑센터정품 라이프마트 및 세보 표준 슈퍼마켓 4대 업적 행렬 건립, 그동안 단일 백화점 업적 구조를 바꿨다.

그러나 다업태도 빠른 개점도 좋지만, 적자 실적 증색은 없었고, 오히려 장기적 적자 국면을 빠르게 개업했다.

화태 증권 분석사가 밝게 밝게 밝게 밝게 밝힌 바 있다. 슈퍼마켓, 백화점이 쇼핑몰을 향한 도로는 평탄하지 않다. 투자센터의 주체는 중요하지 않다. 슈퍼마켓, 백화점, 상업지산상, 대재단 등도 가능하며 운영의 경쟁이다.

지역 백화점의 난감

세보 백화점을 제외하고는 선전 백화점 업의 ‘오래된 문자 ’인 선전 해아 백화점도 운이 나쁘다.자료에 따르면 선전 하이아 (그룹)유한회사가 1991년 설립된 중외합자 기업은 부동산 개발, 상업센터 개발, 금융, 증권 투자, 백화점 소매업과 같은 대형 기업그룹이다.

현재 심천시 하이아상주식유한회사 남산점 혜주점, 보안점, 동완동성점, 동완동완남성점 등 백화점을 보유하고 있다.

2009 ~2012년 3년간 해아그룹은 백화점 주업에 만족하지 않고 쇼핑센터와 상업지산까지 늘려 곤명, 광동중산과 선전 캠프에서 대형 종합상업지산을 각각 투자했으며, 현재 선전 하이아 빈분성이 개업했다.

뿐만 아니라 2013년 9월 해아 백화점은 심천용강강에서 현지 최초의 고급 백화점을 열었다.

하지만 선전 최대 도시 신드롬으로 불리는 하이아빈분성은 시범 영업 반년 이후 여전히 대량의 상가 공치, 객류 희소한 난감함을 보이고 있다.

유사한 체량, 발전 단계 및전형 수단국내에서 적지 않은 사례를 찾아낼 수 있다. 예를 들면 복건의 중민백환, 상해의 파리 봄 등이 있다.이들 지역형 기업들은 거의 한 곳에 매점되어 소매 환경이 불황을 겪을 때 곤경에 처해 물과 다른 업태도 순조롭지 않다.미래 종합 경쟁이 더욱 심해지면서 동질경쟁이 늘어나면서 기업자원을 더욱 희소하게 만든다.게다가 인터넷 소매가 시장 점유율에 대한 삼키는 등 지역 백화점의 미래가 어디로 향하는가?