패션 매수점 오래간만에 상하이 연카버 왕자를 죽이다

사전의 연카버차 이화상품과 쇼핑 체험은 한차례 변혁을 선동하고 다른 백화점이 브랜드에 따라 설립되지 않는 점으로 연카버가 자주권을 소유하고 자유롭게 브랜드상품을 구매하여 디자인을 조성한다.

연카버는 프랑스 최초의 레드슈즈 가게를 단독으로 설립할 수도 있다. 예를 들면 프랑스 최초의 레드슈즈 가게를 따라 캐버드 상하이 플래쉬 플래쉬 매장을 위해 20여 평의 신발가게를 만들었을 수도 있다. 최근 몇 년 동안 핫한 디자이너 브랜드 마이클 코르스 (마이클 코르스)의 가방을 다른 지역에 넣어 판매하고, 노란색 검교 가방과 같은 색깔의 신발을 매치해 엄격하게 매치할 필요가 없다. 때로는 옷과 찻잎을 함께 팔기도 한다.

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사전의 연카버의 형식이 예상 밖에도 알맞다.

이것은 매수식 경영의 패턴에 덕이다.

하지만 위험도 여기에 숨어 있다.

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은 구매수제를 위한 것입니까? <매수식 경영 >은 일종의 매각 경영입니다.

구매자가 세계 각지에서 유행 상품을 구입하고, 주로 한정 상품이나 클래식 상품을 사들여 독점 판매상품이 되었다.

유연한 채매와 공간 포석은 연영제 백화점보다 더 풍부한 브랜드를 가지고 있다.

매수제는 상품 재고 위험도 모두 스스로 부담한다는 의미지만 앤드레w Keith 연카버에 대해 자신만만치 않다. "다양한 정보 데이터가 위험 감소를 시도해 본다.

이런 위험을 무릅쓰더라도 새로운 브랜드를 중국에 가져가고 싶다.

Andrew Keith "중국 시장은 약 20 ~30개 매장을 개설할 수 있다"고 전망했다.

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'링커버점 영업면적이 거대하고 위치를 정하기 때문에, 연카버쇼핑 체험을 충분히 표현할 공간이 필요하며, 각 점포 개업은 매우 시간이 걸렸다. 상하이 플랜트숍 연카버점 연카버는 3년이 걸렸다.

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은 소매업이 발달한 미국과 일본, 백화점의 주요 경영 패턴이 구매 방식으로 중간에 대리상들의 코너를 절약하여 많은 독점 판매와 한정판 디자인을 더해 연카버와 같은 자영 백화점이 이윤에서 독점적으로 우세하다.

중혁 패션의 한 연구에 따르면 마사 백화점 등이 자영한 백화점, 그 종합모금리는 40% 이상으로, 국내, 베이징, 상하이 등 일선 도시 백화점 모리율은 20%에 불과하다.

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‘ p ’은 연카버가 최고급 고객의 경영 패턴의 차이가 뚜렷하고, 20부터 30개 중국 시장 매장수의 예상 규모가 크지 않다는 것을 의미하며, 연카버의 가게마다 아주 디테일한 슈퍼백화점이 된다.

한때 소비자들은 중국 백화점을 불러 매수제로 전환했다.

연카버뿐만 아니라, 부처님도 올해 중국 시장에 복귀하는 것을 선택하며 10월 베이징에서 개업했다.

이탈리아 정품 백화점 10Corso Com도 올해 상하이 남경 서로에서 개장했다.

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은 ` 하지만 ` 캐버는 소규모 위치로 도시마다 충분한 소중들이 소비하고 있다.

중국 도시가 바뀌면서 신흥 고객이 가입할 수 있다.

Peuterey 등 여러 외자 브랜드를 위해 컨설팅 업무를 제공하는 상하이 예옹 기업에 투자유한회사 총지배인 심균 사장이 기자에게 알렸다.

심균은 국내에 아직 적합하지 않은 토양의 대량 구매수제 백화점을 육성하고 있다고 보고 있다.

매수제 백화점 확장 난점은 매수대열의 육성, 국내 은태백화점, 급부상의 만달은 글로벌 최고의 디자이너와 소통하는 능력을 갖추지 못하고, 카버의 독점경영 기술이다.

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'일반적 국내 백화점 경영 방식과 달리 구매식 경영은 유능한 전문가 구매자를 배양해야 하는데, 이들 구매자는 독자적인 견해를 가지고 시장 및 소비자 수요를 충분히 파악해야 한다'고 말했다.

에센트 중화구 소매업 주관 이사장 허우홍 사장이 기자에게 말했다.

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‘p ’은 의심할 여지가 없다. 지금까지 ‘패션 교모 ’라는 불리는 연카버가 최고치를 차지하는 구매자를 가지고 있다.

카버까지 많은 시간을 들여 자신의 구매자를 양성하고, 심지어 연카버대를 설립해 전문가의 데이터 분석능력과 패션 추세에 대한 판단력까지 설립했다.

현재 캐버드 바이어팀은 파리, 밀라노, 뉴욕, 런던, 도쿄 등 패션을 오가며 캐버8개 점포를 통일적으로 구입하고 있다.

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<링카버 >의 구매자는 브랜드 구매품에 따라 구매하지 않고 패션 프로듀서 시즌 트렌드를 파악하여 스타일, 유형, 국가별로 구매수를 나누며 프랑스 브랜드와 이탈리아 브랜드, 일선 국제 디자이너 브랜드와 당대 디자이너 브랜드를 포함한다.

집집류 상품의 구매자만 식기, 가구, 장식품 등 여러 종류로 분류되므로, 시장연구자료를 꼼꼼히 들여 연구하고, 유행 추세를 판단하고 전문성이 일반점이 된다.

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'미트콤'이 직접 돌아온'a href ='htttp://sjfzm.com /news /index _uc.aast'를 이끄는'Andrew Keith '' 기자에게'중국 내지업무의 규모가 커지고, 우리는 계속 구매 팀을 확대할 것이다.

상하이는 차기 확장 계획 (내륙)의 첫 가게로 내년에는 청두에서 또 새로운 가게를 열어 베이징, 상하이, 청두에서 매우 탄탄한 전략지형으로 구성된다.

Andrew Keith "전략 의도는 세 도시에서 실체 매장을 개설할 것이며, 이 세 도시의 소비자는 인터넷 구매를 통해 상품을 구매할 수 있고, 두 채널이 동시에 확장된다"고 강조했다.

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‘p ’은 캐버드 (Lane Crawford Joychoo가 아시아의 독점 매각 대리상, 아시아 모든 상품판매를 통해 캐버재스 (Lane Crawford Joyce)그룹에 2003 설립된 신발 이식단 피드드립 프로듀서 프로듀서 프로듀서.

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'연카불 상해 플래그숍 시영업 후 가장 인기 있는 신발의 이야말로'a href ='http://sjfzm.com /news /index c.as.aas' 니콜라스 ·코크우드 (Nicholas Kirkwood)이다.

이 신흥 디자이너 브랜드는 올해 10월 LVMH 그룹에서 매수됐다.

런던 세인트 마틴 아트대학을 졸업한 니카라스 코크우드 첫 번째 작업은 Pedder Group 제공이다.

그래서 우리는 이 소식을 매우 흥분했다는 것을 알게 되었다.

너는 중국 대륙 지역에서 이 브랜드를 아예 살 수 없다.

진정한 패션을 쫓는 사람들만 패션 잡지를 자주 보는 사람들이 이 브랜드를 알 수 있다.

Pedder Group 회장은 피터 하리스 (Peter Harris)에게'월드기업가'라고 말했다.

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‘PPP 해리스 ’는 패션계에서 신발과 액세서리 업종으로 20여 년 동안 빨간 신발을 중국에 가져와 날카로운 패션 예리한 신경총을 시대 앞뒤로 쫓아 패션 여성을 추적하는 파격적인 하이힐 선풍을 일으켰다.

그는'욕망도시'에서 캐리 브레소 (Carrie Bradshaw)의 출연자 샤라 제시카 파크 (Sarh 제시카 Parker)와 함께 일했다.

그녀는 매우 놀랍다.

그녀는 개나 고양이 같은 애완동물이 없고 궤짝 신발밖에 없다.

그녀에게 신발은 그녀의 애완동물이다.

피터 하리스가 말했다.

구두이부품 분야가 지난 10년 간 폭발적인 판매 성장을 보고, 캐버재스그룹은 자신의 신발 이주얼그룹을 정식으로 설립했다.

한편 선봉패션 정품점 조이스, 소매, 관리, 분매를 담당하는 준사그룹은 각도의 패션 수직통합을 이뤄 정품점과 구매수제 핵심 비즈니스 모델을 공고했다.

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바로 수직전공 분업의 혜택은 글로벌 패션 카드들이 연카버를 신뢰하고 있다는 점이다.

여러 브랜드들은 모두 캐버와 심도 있게 호흡을 맞춘다. 형식은 공동으로 한 글로벌 의상을 조성하는 것이 가능하다. 예를 들면 J.Crew 는 캐버와 함께 자선적인 T -Shirt, 아니면 캐버비어 상업공간에서 한 브랜드를 전시하고 있으며, 예를 들면 상하이 플래그함점에서 진행되는 화윤천 노노 (Valentino)의 액세서리 전시 전시.

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'p'은 물론 시워로세치처럼 연카버와 함께 패션쇼를 할 수 있다.

피터 하리스는 “ 월드기업가 ” 에 대해 “ 합작 원인은 모두 연카버의 일부가 되기를 희망하는 것이다. 왜냐하면 우리는 브랜드의 새로운 해석으로 그것들을 하나의 고정 프레임에서 구출할 수 있기 때문이다.

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'p '' 연카버에 소비하는 충동은 그곳에서 올 수 있다.

상하이 새 플래그숍은 현대 갤러리 설계법을 채택하여, 연카버4도와 협력했던 국제유명 건축사무소 유부폴버의 설계.

“캐버진열DNA 는 아주 현대적인 상황으로 나타나 고객들에게 친근감을 느끼게 한다 ”고 말했다.

피터 하리스가 이렇게 해석하다.

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사전의 연카불 역시 거대한 구매자 집합점으로 여겨져 있으며, 각 브랜드의 진열규범에 따라 유행 트렌드와 고객의 취향에 따라 활용 공간을 활용할 수 있도록, 많은 범위 안에서 어떤 제품을 팔고 있는지 자유롭게 조합 상품을 동시할 필요가 없다.

예컨대 시각 진열팀은 판매 실적이 좋지 않거나 판촉을 원하는 상품을 고평효구역에 올려 판매한다.

상품조합을 끊임없이 조정해 고객이 캐버에 올 때마다 새로운 쇼핑 체험을 얻을 수 있게 했다.

“우리가 투입한 자금은 상품뿐만 아니라 환경에 있다.”

Andrew Keith 말했다.

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사전에 `strong `의 개트롬 `

‘p ’은 구매자 외에 이미지 컨설턴트 백화점의 다른 중요한 역할이다.

신비한 직업이 이제는 패션업계의 히트직이다.

"Stylist. 바로 style list 로 알려준 사람입니다."

심균이 이렇게 총결되었다.

이미지 컨설턴트는 고객의 이미지에 따라 상품을 골라 조합한다.

"이미지 컨설턴트의 의미는 감정에 의존하는 것이다."

캐버의 형상 고문 주관장의까지 기자에게 알리다.

그녀는 대학 시절부터 카버를 자신의 우상으로 모시고 지금은 카버베이징 금융가점에서 6년 동안 일했다.

그는 손님이 많은 루트와 경로가 패션 콘텐츠를 받았지만 여전히 이미지 컨설턴트의 전문적인 의견이 필요하다.

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‘p ’은 손님이 가게에 들어가는 유일한 원인이 아니다.

정감 연결이 고객의 브랜드 접착도를 높이는 것이 바로 카드버가 사람을 유지하는 중점이다.

장의구는 이미지 고문의 중요성을 이렇게 해석했다.

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‘p ’은 전형적인 연카버식 귀빈체험을 하는 것 같다: 고객이 공항에서 직접 트렁크를 끌고 연카불에 왔다. 주차장에서 엘리베이터를 곧바로 올라가 위층에 오르고 샤워를 한 후 스타일컨설턴트가 준비된 의상으로 갈아입고 메이크업 메이크업을 완성했다.

현재 상하이 플래그숍은 4층에서 남성을 위해 전속된 백금 스위치를 마련하고 있다.

캐버는 백금 스위트룸 서비스를 통해 고객과 더 접착된 관계를 창조하고 다른 백화점을 넘어선 고객의 단가를 끌어올리며 고단 소비자들을 사로잡는 세분층은 연카버전략이다.

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‘p ’은 붐비는 쇼핑 인파가 없는데, 걸핏하면 10만 위안을 소비하는 VIP 고객을 가지고 있다.