여자 신발'삼총사 '고성장 패턴 곤경

‘p ’은 국내 여자 신발 시장의 경쟁 구도가 돌변하는 배경 아래 여자 구두 ‘삼총사 ’가 자랑스러운 고성장 패턴을 집단으로 조우하고 있다.

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사전의 strong `순이익 대폭 하락 `

‘p ’의 다프니는 한때 중소기업 고성장의 모범으로 불린다.

‘다프니 모드 성공 전매 ’라는 제목의 책도 있고, 성장 뒤의 이야기를 전문적으로 분석한다.

재보에 따르면 2008 -2011년 다프니의 영업 규모는 약 52억 9억 홍콩 달러에서 85억 85억 8백만 홍콩 달러로 급증했다.

성장률도 매년 높아지고 2009년 10.26% 로 2011년 29.48% 증가했다.

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은 2012년 규모가 계속 확장된 뒤에도 다프니의 속도와 이윤 하락의 어려움을 막기 어렵다.

2012년 다프니의 매출액은 처음으로 100억 항만 105억 3000만 홍콩달러를 돌파했으나 그 매출은 22.8%보다 2011년 29.48%가 6.68퍼센트 감소했다. 이윤도 0.3%에서 13.65억 홍콩달러로 2004년 이후 처음으로 하락했다.

그 전년 동점 판매 증가폭이 9%로 이전의 12%보다 낮았다.

하반기에는 이윤이 더 하락했다 -10%, 동점 판매는 3% 증가, 주 브랜드 분류 실적이 20%에 달했다.

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의 현폭이 2013년에 계속 확대되었다.

상반기 다프니의 판매 수입은 전년 대비 1.7% 에서 52억 홍콩위안 증가했지만, 이윤은 전년 대비 35.6% 에서 4억 5억 5천 홍콩달러로 크게 감소했다.

동점 판매 측은 상반기 하락폭이 9.2%, 3분기 하락이 더욱 심해져 3분기 전체의 동점 판매 하락폭이 12.2%로 확대됐다.

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'p'은 몇 년 동안 성장한 여자 신발'과두 '베리 국제, 최근 2년 동안 판매와 이윤 증가 속도가 뚜렷하게 완화되었다.

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은 2012년 그 판매 수입이 전년 대비 13.5%, 2011년 22.1%의 증가폭으로 8.6% 감소하고, 이윤이 전년 대비 2.6%, 2011년 32.9%에 비해 30.3%포인트 감소하고, 순이익은 전년 대비 2.3% 증가했다. 2011년 24.2%보다 21.9%포인트 감소했다.

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‘p ’이 더 나쁜 상황이 잇따라 왔다.

상반기 순이익은 마이너스 증가: 매출은 전년 대비 11.25% 에서 178억 위안 증가했지만, 순익은 동기 대비 3.35% 에서 21.67억원, 3분기, 그 신발 업무는 동점 매출이 1.3% 증가했으나, 2분기 2.3% 상승했지만 동기 대비 1.5% 하락했다.

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‘p ’이 토요일에 같은 상황에 직면하다.

상반기 영업 수익은 동기 대비 20.86% 증가했지만 순이익은 3성 (-34.78%)을 넘어 주식 수익도 대폭 하락했다.

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은 3분기 실적이 악화되고, 다프니에 대해 내부 시장이 7월 몹시 더운 날씨 때문에 길가의 인류가 감소하고 경쟁이 치열하고 소비 의욕이 저조했다고 말한다.

제품의 할인은 작년 같은 기간에 비해 이미 조정되었지만, 모금리를 높이는 것은 여전히 이윤이 대폭 하락세를 고치기 어렵다.

사실상 실체점 인파가 급감하여 소비가 지속적으로 부진하여 전기상들이 크게 분류선에서 케이크를 분류한다. 이것은 왜 백려, 토요일, 기타 모든 여성 신발 브랜드의 고통을 맛볼 필요가 있는가?

'p'은 이 구두 업계 감시원 마강에 대해 구두 업계 경쟁 태세가 비교적 치열해 전기상 충격을 받았다.

다프니를 비롯해 브랜드 ‘노선 ’은 넓지만, 주로 중저단제품이다. 이 제품은 전기업체 충격으로 인한 스트레스 중 고단 브랜드가 더 커서 판매 하락이 불가피하다.

한편, 신발 업계는 오랜 기간 발전을 거쳐 기본적으로 각 기업의 시장 개발은 비교적 포화상태에 처해 있으며, 브랜드는 큰 발전을 위해 비교적 어려움을 겪고 있다.

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'p `strong `의 문점 확장 증폭 완화 ` `

‘p ’은 매장의 빠른 확장으로 지난 5년간 다프니의 판매 규모가 배로 늘었다.

그러나 현재 실적이 거압에 부딪혀 전체 확장은 크게 수축됐다.

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‘p ’의 재보에 따르면 2011년 다프늬 본점 수는 966개로 616개로, 2012년 순이익 716개, 문점 증가가 동기 대비 25.6%, 2013년 3분기 증가 수는 195개, 그 직영점 순이 286개로 91개 가맹점을 닫았다. 이 중 3분기 직영점 23개만 늘어났다.

3분기 말까지 다프니의 핵심 브랜드의 매장수는 6564곳이고, 그 중 직영 매장은 5713곳이다.

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'PP'의 백만 국제의 문점 속도도 뚜렷하게 완화되었다.

2011년, 신발 자영점 1958개, 운동 증가 운동 `a target =`u blank `http =`http://wwww.sjfzfzm.com `의상 `의상 `

2012년 신발류 자영점 1820개, 운동복 자영점 794개 순이었다.

올해 3분기에는 국내 매장에서 280개나 늘고 지난해 같은 기간보다 431개나 줄었다.

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은 2011년 말 자영 소매점 총수 15112곳, 2012년 말 17564곳이다.

올해 9월 30일까지 국내에서 총 18596개의 매장이 있으며, 이 중 12816개는 구두점, 5780개는 운동의상 사이트로 각각 11.2%, 12% 증가했다.

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은 토요일도 다행이 안 된다.

2012년 자영점 555개, 그중 해보제화 수매는 자영점 196개, 새로 자영점 359개.

2012년 말까지 토요일 점포 수는 2351개다.

올 상반기 직영점 52개만 새로 개설하고 새 분매점 28개.

6월 30일까지 토요일 계열사 브랜드 체인점은 2431곳이다.

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‘p ’은 매장 전체의 확장과 함께 다프니와 토요일균이 자영점을 높이기를 바란다.

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'p'이 가맹점을 가속감축시켜 자영점을 적정하게 확장하는 것은 이 두 브랜드의 현재 공동전략이다.

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'p '2012년 다프늬는 대부분 전국 가맹상들에 대해 일방적으로 계약정책을 미루는 바람에'토끼사호팽'을 지칭했지만 가맹점을 삭감하는 힘이 매우 단호하다.

2012년 다프니는 가맹점 113개를 삭감해 올 상반기 51개, 3분기 40개가 더 줄었다.

상반기 직영점은 263개만 늘어났다.

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은 사실상 2000년부터 다프니를 차츰 경로를 대리상으로 전환하는데 현재 직영점이 83% 를 차지하고 있다.

그 발전 초기에는 가맹점이 80%를 차지했다.

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은 이미 다프니의 영업 증가에 큰 압력을 주고 운영 비용이 지속적으로 증가하면서 관리 난이도가 높아지고, 한계 이윤이 증가하는 것을 분석하고 있다.

다음 경영전략은 ‘ 차원 ’ 을 위주로 한다.

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은 전체 여성화 업계에 대해 소비시장의 지속적인 침체와 이윤의 대폭 하락을 겪으며 단말기 물업계의 대폭 인상, 경영비용의 상승 등은 기업 문점 확장 감속 요인이다.

한편 새로운 경쟁환경에서 통합 저효점 폐쇄, 성장전략은 빠른 확장으로 단점 효익을 중시하는 것도 중요하다.

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