GXG 이숙군, 전 망전 채널 마케팅

올해 쌍순,GXG어떤 새로운 꽃들을 놀까? 이동단이 새로운 동력이 될 수 있을까? 대박을 터뜨리는 전략은 어떻게 만들어야 할까? 지난주 연합 동네들이 이숙군에게 질문하고 다음은 천만 언니의 답변이다.

　　무선 단락 실적 은 20% 에 육박 했다

기자: 작년 쌍십일, GXG 는 남장 카테고리에서 2위, 성적이 자랑스러우면, GXG 는 올해 쌍십일의 목표가 무엇인가? 이를 위해 어떤 준비를 했습니까?

이숙군: 우리 올해 10일 목표는 1, 계속 TOP 지위를 확고히 하고, 2, 팀워크, 3, 새로운 업무 소통 채널을 세우는 것이다.

구체적으로 GXG 가 제시한'좋은 물건, 재미, 좋은 이야기'와'억만개 호평'의 10개 계획과 전략을 동시에 O2O, 무선 단과 포맷, 포맷, 전면적인 시도와 함께 모든 소비자들을 위해 정교한 예품과 제품을 준비했다.

현재 GXG 마이크로타의 팬덤은 13만, 싱글 최대 10만, 타오바오 휴대전화 단과 천고양이 휴대전화의 전체 실적은 이미 18 -19%로 업계 평균보다 8개 정도 높았다. 천고양이 O2O, 합동G58개 매장 포스터 전시, 웨이보 상동, 상품진열과 더블 쿠폰의 101 쿠폰 행사를 진행한다.

지난 몇 년 동안 정밀화 준비 상품, 운영, 인원, 서비스 등 기초에 올해 10일 소비자와 소통하는 새로운 시도: 1, 연합 패셔니스타가 스타의 자선야의 공익 행사를 시작하고, GXG 가 구입한 후 전액 기부 공익 이벤트를 제공하고, 2, 임현제, 5월 등 스타 콘서트를 지원해 우리의 젊은 고객 단체들에게 친림을 제공할 기회를 제공한다.3. 지난해 고객이 GXG 의 양복을 협찬 받아 마지막 프로포즈에 성공한 사례가 계발됐으며 올해'111회 프러포즈 '활동에 선동하며 고객들에게 10명의 대담하게 사랑을 고백했다.

기자님: 어떻게 보십니까?

이숙군: 이전의 쌍십일 주요 영향력, 매출 및 팀레슨, 올해는 소비자들과 한 번의 규모화된 호동으로 소비자 체험을 높일 뿐만 아니라, 브랜드 문화 이미지를 소비자 마음속에 심화시키고 침전브랜드도 가능하고, 한편으로는 매년도 양의 커서 서비스가 불건전해서 대량 고객을 잃게 되며 올해는 노고객의 유지를 핵심으로 삼을 수 있다.

올해 쌍십일, 소규모 브랜드의 건의는 건강운영이다. 대브랜드는 재물이 있고 건강히 운영되어야 한다. 크든 아름다움이든 작고 아름다움이든, 쌍십일 최대의 키워드는 ‘건강운영 ’이다.

　　4대 이익 모드

기자: 올해 근무의 중점은 무엇입니까? 팀의 KPI 에 대해 어떻게 심사를 합니까?

이숙군: 나의 올해 업무 중점: 1, 전기 상업회사의 말단 주관 및 운영 총감, 2, 전자상시장 전략 구도를 완성하는 포석, 예를 들면 무선, O2O, 마이크로 새로운 업무 등등, 3, 전체 복식 본사 HR, 행정, 창고 물류, 정보 기술을 중점적으로 투입하는 창고 물류, 정보 기술 모듈.

KPI 에 관해 올해 초 우리 회사 에서 발기한 HR 프로젝트는 모든 HR 프로세스 표준, 심사 평가 모두 매우 정교한 빗을 진행하고, 전기 업체를 포함한 각 부서 각 부서 각 부서 각 단계별 교육, 관리, KPI, 심사, 승진, 임금 체계가 이미 성사되었다.

한편, 우리 팀은 역대 보답, 업계의 긍정과 인정을 받았기 때문에 팀은 강한 응집력과 자신감을 형성하고 소자 생활의 애착과 초근분투정신을 겸비해 창업자의 마음을 가진 직업 능력은 KPI 고과로 얻을 수 있는 것이 아니다.

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저는 개인적으로 KPI 만 심사 관리팀에 가는 것을 싫어합니다. 하지만 직원들은 200명 이상의 팀을 구성하려면 기본 KPI 를 확립하고 KPI 관리는 유일하지 않습니다.

기자: GXG 전자상 미래의 짧은 중장기적 계획은 어떻습니까?

리숙군: 전략적 기획 차원에서 GXG 전자상들이 4대 이익 모드:

1, 자영 브랜드, 기존 GXG 및 gxg1978 2개의 브랜드를 포함해 전체 운영, 전자상거래 브랜드에서 강력한 브랜드 지위를 유지하고 있다.

2, 자창브랜드, 아동복 GXG kids 는 이미 2012년 8월 정식 개점, 동시에 영파, 온주, 소주, 안휘 등을 포함해 실체점포를 설치하고 O2O 를 탐색 하는 도로

3. B2C 공식 홈페이지와 APP STORE 는 2012년 이미 완료되었으며, 마이크로타타, 무선 단의 업무도 2013년 새로운 채널 부문을 설립하여 전기 채널 미래 경로를 점령하고 있다.

4, 대리 브랜드 도입, 전문 대리 국제 브랜드 및 국내 고급 브랜드의 일류 전자업체.

GXG 전자 상거래 전략 경로는 전망 전채널 경쟁을 전략적 요점으로, 천고양이 상도시부터 발력을 동시에 안정적으로 타오바오 집시, 경동 및 각종 제3자 플랫폼 업적을 높여 포털, 사회, APP STORE, SNS 플랫폼 등 각종 마케팅 플랫폼 방식으로 GXG 전상을 운영하고 있으며, 이동전자상거래는 2차원 부호, 무선 무선, O2OOOOOOOOOO의 미래 상업의 선기를 앞세우고 있다.

　　재고 상품 90%를 선상 판매하다

친구: GXG 전자상들이 현재 상품을 어떻게 주문하고 있습니까? 라인과 같은 금액이 얼마나 많은데, 얼마의 선상 전급금이 있나요? 가격은 어떻게 제정합니까?

이숙군: GXG 전자상으로 판매한 제품은 직접 의류 본사에 주문해 선상에서 판매한 제품은 90% 이상이 재고 제품과 선착문점의 제품의 완전구간으로, 또 10%의 신상품은 가격과 상장 시간과 함께 동보, 올해 21도 일부 선상에 전급금이 있다.

친구: 큰 G 부터 작은 g, GXG 의 스타일은 점점 젊어지고, 천만 언니를 대표하는 제품의 전략이 젊어지고 습격으로 바뀌는 것일까? 남성복 발전의 추세일까?

이숙군: 크기 G 자체는 젊은 유행의 스타일입니다. 다만 두 브랜드는 각자 더 정밀하고 가늘고 세련된 고객 자리를 정해 규모화, 개인화의 방향으로 발전합니다. 두 브랜드의 상보는 연령대 고객의 수요와 체험을 충족시키기 위해, 미래에는 오래된 G 의 브랜드와 패션 디자인을 출시할 수 있으니 무한한 상상을 바랍니다.

친구: GXG 홈페이지 제품의 그림은 리얼리티, 어떤 용품도, 어떤 것들은 인형으로 보이는데, 스타일이 통일되지 않는데, 왜 이렇게 디자인했을까?

　　이숙군다른 전시방식을 채택하는 것은 평면 디자인에서 낡은 방식을 깨기 바란다. 다른 방식으로 전시된 제품의 미감과 특징이 다르기 때문에 고객의 다원화에 만족할 수 있는 수요를 충족시키기 때문이다.리얼 모델은 이미지에서 가장 눈에 띄는 데다 디테일, 공예와 원단의 전시에 가장 가깝고, 인형 모델의 효과는 이상이다.

　　전기 상인을 위해 일생을 분투하다.

친구: 천만 언니가 전자상업에 접촉하기 전에 어떤 일을 한 적이 있습니까?

이숙군: 직업 초기에는 영파의 가장 큰 사치품 대리사를 맡고 있는 HRD, 소속 관리의 브랜드는 카티아, 그라소, 보퍼 등 국제 일선 브랜드를 포함하고, 메르세데스벤츠에 합류해 TOP SALES, 2009년 전자상거래, 2010년 GXG 에 합류해 전사 사장을 맡고 있다.

앞의 몇 단계의 직업 경력은 내가 항상 팀을 이끌고 달려갈 수 있는 필수 쿠션이라고 할 수 있다.

1단계 사치품 회사의 HRD 경험이 브랜드의식과 실천을 다졌다.2단계 메르세데스벤츠의 판매 경험은 관리자로 가장 쉽게 빠지는 일선 경험이 풍부하고 브랜드에 대한 견지와 집착을 심화시켰다.

3단계는 전기상 초기에 들어섰고, 이 70 후의 엄마급 인물은 일자 1자 기록을 통해 UV, PV 는 무엇부터 전기를 배우기 시작했고, 당시 운영된 브랜드는 어릴 때부터 대대적으로, 팀을 이해하지 못했던 과정을, 전통업계의 종사자들로부터 전기업체 업계로 넘어 발전업종으로 뛰어들었고, 꾸준히 공부도 멈추지 않고 새로운 지식을 얻는 능력을 훈련시켰다. 결국 직업 생애의 4단계로 진입시켰다.

4단계 GXG 로...전자 상거래팀의 리더십은 3년 넘게 앞으로 계속 돌진해 내 팀을 성장시킨 공간과 동시에 전기상들이 평생분투사업이라는 신념을 굳혔다.