브랜드의 미래는 어디입니까?

　　최근 몇 년복장 시장아래의 몇 가지 큰 문제에 직면하고 있다.

하나, 국제 일선, 2선, 3선 브랜드의 국내 시장에 끊임없이 진출하고, 국내 브랜드의 시장점유율을 점령하고 압축한다.

둘째, 전자상들이 더욱 거세게 다가오고, 인터넷 소비복은 이미 큰 추세로, 기존 의류 전통 소매시장 점유율을 한층 다투고 있다.

3, 중국 사회 국제화 프로세스가 가속화되고 있는 시대 배경 아래 소비자들의 옷차림 이념도 끊임없이 업데이트, 소비자의 개성화 수요도 점점 두드러져 가고, 하루하루가 아닌 인지도 브랜드들이 어느 정도 규모와 실력을 갖춘 오래된 브랜드가 큰 도전에 직면하고 있다.

이에 따라 중국 의류 업계는 세계에서 가장 가혹한 대세판 국면을 앞두고 있다. 국내 의류 시장의 구체적인 현황을 살펴보자.

현재 1: 국내 10 년 이상 발전 과정 의 지명 이 있다캐주얼그리고 트레이닝복 브랜드가 오늘 직면한 재고는 몇 억부터 수십 억여의 불등으로 2012년 개별 스포츠 브랜드 판매 실적이 40% 이상에 이른다.

현재 2: 국내 개별 10년 이상 발전 과정을 지닌 유명 여장 2011년 -2012년 연관점 수량 1500개 돌파! 판매 실적이 50%를 넘어섰다!

현재 3: 국내 경제 하락, 의류 시장이 부진할 때 패션 브랜드의 판매 실적이 떨어지지 않았을 뿐만 아니라 오히려 해마다 증가하고, 개별적으로 중국 시장에 진입한 브랜드는 H &M, ZAA, 유니폼 브랜드 등 오히려 매년 20 ~50%의 폭으로 증가하고 있다.

의류 업계의 빠른 패셔니스타인 H &M, ZAA, C &A, 유니폼 브랜드 외에도 최근 2년 동안 미국 5대 캐주얼 브랜드의 FOREVER21 도 국내 패션 경쟁 대전에 합류해 중국 홍콩, 상하이, 베이징, 베이징, 청도 등 1순위 2000 ~10,000m에 달하는 대형 매장을 잇고 있다. 일부 지역의 판매 실적은 H &M.

패션 브랜드의 확장은 국내 브랜드에게 가장 큰 충격을 주는 것은 가장 낮은 여장과 캐주얼 브랜드, 현재 일부 의류업의 경영자들은 또 요행심리를 품고 있다. 우리는 3, 4선 시장으로, 빠른 패션 브랜드, 바로 경쟁 상대가 아니다! 그러나 사실 H &M, ZA는 이미 대형 매장을 지급시로 개설해 3년을 못 믿습니다. 국내 일부 교부유한 현급 시장이 등장해 국내 일부 교부 브랜드들이 국내에서 저렴한 시장을 강점하고 있다!

이런 추세에 따르면 국내에서는 현재 저단브랜드의 미래가 3년이면 최소한 절반은 죽게 될 것으로 예상된다. 대부분의 국내 브랜드는 제품, 퍼즐 가격, 퍼즐, 퍼즐 실력 등 이 경지표는 외국에서 빠르게 패션 브랜드의 라이벌이 아닌 가혹한 현직은 국내의 브랜드의 미래가 어디로 갈지 궁금하다.

　　맹정 개인의 견해:

하나, 브랜드 위치 관찰:

현재 잘 되고 있는 낡은 브랜드에 대해서는 새로운 차원에서 현재의 위치를 살펴봐야 한다. 브랜드의 위치는 반드시 앞의 시장과 눈앞의 브랜드만 보지 말고, 오늘의 좋은 브랜드는 과거를 대표하는 세대의 옷과 심미념을 대표하기 때문이다. 70, 80후는 중국 사회의 주류이며, 그들의 옷의 이념은 다음 세대의 이념과 심미의 연구가 필요하다. 브랜드는 90, 00후의 옷의 이념과 심미에 대해 연구해야 하기 때문이다.

조단노, 반니로, 진비스.아의련등 브랜드, 칠패, 칠필 등 비즈니스 남성복의 몰락과 시장이 좋지 않다는 점을 증명할 수 있는 것이 아니라 시대가 변했고, 소비자가 변했고, 브랜드는 제때에 달라지지 않았다.

브랜드 위치 확정되면 바꿀 수 없는 거 아니냐고 물어보시는 분들도 계시죠?

내 답은 브랜드의 위치를 정해야 한다. 브랜드가 현재 시장 수요에 순응하는 시기에 따라 변할 수 있지만 미래를 예측해야 한다. 미래 3 ~5년의 브랜드 스타일과 유행 트렌드를 최소 예측해야 한다. 미래의 추세와 현재의 위치에 큰 차이가 있다면, 그 브랜드는 최대한 빨리 조정해야 한다. 처음에는 자신의 상황에 따라 적당한 조정을 할 수 있다. 예를 들어 1년 10 ~20%를 조정하고, 시장 반응에 따라 정력을 조절할 수 있다.3 ~5년 만에 유행 추세가 바뀐 만큼 브랜드 스타일이 제대로 조절됐다.

쇠퇴 와 죽은 것 은 모두 좋 을 때 우락, 반응 무딘 브랜드 를 발견 할 때 다시 조정 한 브랜드 위치 는 이미 늦 었 다. 남 은 이미 3 ~5 년 더 빠 졌 다. 실력 있는 브랜드 도 사회 발전 과 유행 의 변화 를 막을 수 없 고, 당신 의 변화 를 바꿀 수 없 고, 소비자 의 변화 를 바꿀 수 없 을 수 없 을 뿐, 적자 생존 의 이치 를 누가 알 수 있 었 다. 하지만 진정한 브랜드 는 몇 개 나?

조단노, 반니로, 진비스, 아리련 등 중저순위 브랜드가 몇 년 전부터 H &M, 유니폼, 포레버 21 등 빠른 패션이 이들의 충격, 칠판, 칠패, 칠필 늑대 등 비즈니스 남성복은 일찌감치 GXG, 태평조, ALT 등 패션 남성복 브랜드가 충격을 받았고, 일찌감치 브랜드 정위와 조정을 깨달았을 수도 있다.

오늘 시장에서 잘한 브랜드에 대해 자신의 브랜드 자리는 미래 최소 3 -5년의 트렌드에 적응할 것인가? 노쇠한 브랜드 같은 처지가 아닐까?

신진브랜드가 낡은 브랜드를 뺏은 것이 아니라 새로운 브랜드가 현재의 시장의 수요를 사로잡고 소비자의 수요를 사로잡았다.시장은 언제나 그렇게 큰 것이 있는데, 단지 네가 추세를 잡을 수 있는지 없는지 볼 뿐이다.

둘째, 운영 모드 심사:

현재 국내에서 잘하고 있는 브랜드의 대부분은 자영 체계가 비교적 강한 브랜드의 경쟁력을 갖추고 있으며, 10년 전 성 대리 모델을 위주로 하는 브랜드는 대도매 모델이다. 대량의 재고 압박, 실종된 단말 관리, 난잡한 브랜드의 이미지는 이 패턴의 필연적인 결과이다. 오늘의 컨닝은 대도매 패턴의 결과이며, 어떤 일의 발전은 모두 인과 관계가 있다. 이 브랜드는 이 브랜드를 이 구매해야 한다.

3, 브랜드 DNA 의 관찰:

브랜드는 우리 사람마다 다른 DNA 가 있어야 한다. 인간의 다른 DNA 는 다른 외모, 성격 등을 결정했다. 다른 브랜드는 자신만의 남다른 DNA, 핵심 요소는 브랜드의 차이와 식별도에 달려 있다.

브랜드 DNA 는 브랜드 유전자이며, 브랜드 DNA, 브랜드 유전자는 브랜드 핵심 가치와 브랜드 개성을 포함한다.다른 브랜드 유전자는 브랜드 간 차이화를 형성하는 근본적인 원인이다.브랜드 유전자는 브랜드 자산의 주체 부분이다. 고객이 명확하고 명확하게 기억하고, 브랜드의 이익점과 개성을 인식하고, 고객을 동반하고 좋아하고, 브랜드를 사랑하게 하는 주요 힘이다.

　　브랜드 DNA 는 현성 요소와 스텔스 요소를 포함한다:

1, 현성 요소는 로고, 브랜드 식별 도형, 브랜드 상징물, 브랜드 대표적인 제품, 단말기 이미지, 이미지 등 직관적으로 볼 수 있는 요소;

2, 스텔스 요소 는 브랜드 핵심 가치, 브랜드 이념, 광고 등 요소 다.

해외 대다수의 브랜드들은 이 점을 잘 알고 있다. 그들은 자신의 DNA 를 분명히 할 뿐만 아니라, 이 방면에서 끊임없이 강화 및 투입, 그래서 해외 브랜드의 생명주기는 국내 브랜드보다 오랜 기간, 국내 브랜드의 장기 표절 및 기타 브랜드를 패러디한 제품과 이미지를 모방하는 브랜드의 DNA 는 물론, 사실 다른 브랜드의 DNA 를 베껴 표절하는 것은 물론, 이러한 브랜드는 시장 경쟁이 치열한 오늘과 미래를 더욱 치열하게 살기 어려울 것이다. 미래의 소비자들은 누구나 자신의 특색, 표절 흔적이 없는 브랜드를 자주 구매할 수 있다.

이 때문에 신구 브랜드든 자신만의 독특한 위치, 과학적 효과적인 운영 모드, 독특한 DNA 등 소프트웨어 실력을 피해야 강력한 경쟁 상대가 자신의 천지에서 시작될 수 있다!

마운은 중국 미래의 10년간의 상업이 대세판을 앞두고 있다. 미래의 술집, 카페, 카페, 공항이 아닌 공항, 호텔이 호텔이 아닐 수도 있지만, 미래의 옷가게가 아니면 옷가게인가? 경멸, 보이지 않고, 사회 발전에 의해 탈락할 수도 있다!