의류 업계 가 매체 마케팅 을 진행하려면 브랜드 건설 을 중시해야 한다

'http:'http://wwww.sjfzm.com /'target ="(u blank)"u xheref =http ='http://wwwwwww.sjffzm.com)'의 의상 < 협회 주관 분기 선생님을 비롯해'언론인'의 시각을 공유 업체와 업종으로 어떻게 매체 마케팅을 진행할 수 있을까.

바로 < p >

시즌 선생님 안녕하세요, CFW 객실 환영합니다.

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'p '시즌 쌤: 안녕하세요, 여러분

# ( 문제및 미래 발전 추세에 대해 깊은 이해를 가지고 있다면, 당신의 시각에서 현재의 업종 발전 현황을 이야기할 수 있습니까?

시즌 선생님: 네.

현재 업계는 매우 변덕스러운 주변 환경에 직면해 많은 사람들이 말하는 것처럼, 기회와 도전이 병존하는 시기다.

기업에 있어서 가장 중요한 것은 현재의 형세를 정확히 파악하고 자신의 경쟁 우세를 결합하여 미래의 발전 방향을 찾는다.

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은 현재 의류 업계의 발전이 속도를 늦추고 재고 문제가 끊이지 않지만, 업계 발전과정 중 반드시 거쳐야 할 시기라고 생각한다.

지난 30년 동안 중국 의류 업계는 20 ~30% 의 연간 성장 속도를 유지하며 이 시기에 기업이 무엇을 생산하면 소비자가 무엇을 구매할 수 있을 것이다.

하지만 최근 5 ~10년 사이 브랜드가 늘어나면서 소비자 선택의 여지가 갈수록 커지고, 의상, 패션에 대한 인식도 더욱 깊게 알고 있다. 브랜드에 대한 요구가 높다.

소비자들이 주목하는 것은 의상의 가격뿐만 아니라, 바람과 따라 다른 사람의 옷차림을 배우고, 브랜드의 문화가치를 더욱 주목하고 있다. 예를 들어 이 브랜드의 위치가 무엇인지, 어떤 내용을 전달하고 싶다.

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‘p ’은 소비심리의 전환을 제외하고 우리의 산업 구도가 바뀌고 있다.

과거 의상업에 의존하는 것은 저노동력 원가, 저원자재 원가, 경제가 발전함에 따라 중국 (a http: http://wwww.sjfzxm.com /target =""u blank ""u xhe href ="htttp://www.sjfzxm.com)'이 <<<

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기자: 네, 중국의 원가 우세가 점차 사라지고 있습니다. <대리 >의 캐릭터가 점점 달라지고 있습니다.

이러한 발전의 분열에 직면할 때 2013년 상반년도,'a href ='//www.sjfzxm.com /news /news /"(u xhe href ="htttp://wwww.sjfzxm.com /news /news /">의 중국 의상:'컴백 '업계 전체가'컴백'의 이성을 나타낸다.

그러면 다음 반년도의 발전 태세를 어떻게 보십니까?

시즌 선생님: 현재 국내 경제의 증속 완화, 생활비용 상승, 인민폐 절상 추세의 단기내로 바뀌기 어렵다. 기업은 특히 중소형 기업이 원가 압력에 직면하게 될 것이다.

동남아시아 국가와 지역의 의류 산업 사슬에는 조립 시설이 완벽해지면서 근로자의 자질이 높아지면서 저부가가치의 주문서는 동남아로 이동하는 유실률이 점점 심해지면서 국내 수출은 저속성장을 유지할 것이다.

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‘p ’은 내판 판매 방면에 따라 전체 경제가 급락함에 따라 소비자가 ‘a http:www.sjfzm.com ’(u xhe href =‘http: ‘htttp: ‘www.sjfzxm.com ’에 대해 소비자가 사전에 대한 확신이 부족하다.

국가가 내수를 끌어들여 경제를 추진하겠다고 제안했지만 실제 상황에서는 효과가 그리 크지 않다.

올해 의상 매출은 다소 상승했지만 예년 동기와 비교해 증가폭은 하락했다.

특히 패딩 패딩과 패딩 제품은 1분기와 2분기 가격 파동이 비교적 커서 하반기 패딩의 가격은 상승하고, 기업 매출액을 올리고 있다.

기자: 패딩 가격의 상승도 상반기 조류독감의 영향을 받을 수도 있다.

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의 계절 선생님: 조류독감은 일부 원인으로 오리를 기르는 사람이 감소하여 공급이 부족합니다.

하지만 사실 조류독감은 대부분 닭을 통해 전파되는 경우가 많기 때문에 일부러 조류독감을 빌려 패딩 가격을 높일 수도 있다.

그래서 건강한 비즈니스 환경은 직류 업계의 발전에 있어서 매우 중요하다.

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기자: 맞아요. 건강한 비즈니스 환경, 건강한 매체들이 환경을 선도하고 있습니다.

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은 우리가 발전환경을 분석할 때 이런 객관적 요소가 확실히 존재하지만, 어떻게 대응할 것인지, 기회를 잡으며 발전할 수 있도록 노력하는 것이 중요하다.

앞서 진대붕 진회장은 과거 브랜드의 발전에 대한 방향을 다시 인식하고 발전의 방향을 다시 정착해야 한다고 말했다.

그는 복장 발전의 형태를 ‘ 고속 발전의 청춘 발육기 ’ 로 ‘ 식량을 먹는 나풀나풀 소년기 ’ 에 비유한다.

그렇다면, 이 ‘력련 ’의 배후에서, 기업은 반드시 최선을 다해서 어떤 과목을 해야 한다고 생각하십니까?

‘p ’시즌 선생님: 이 문제는 진회장이 지난해 중국 의류대회에서 말한 5조로 귀납할 수 있다. 기업이 열심히 해야 할 과목이라고 할 수 있다.

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'p '1위는 서비스 구동으로 스타일링업체로 바뀌는 것이다.

기업은 생산품이 단순하지 않고 소비자 수요의 변화를 깊이 연구하고 고품질 생활에 대한 내포를 연구하고, 제품 중심, 새로운 브랜드 시스템의 건설, 새로운 상업 모드, 새로운 상업 모드, 전체 서비스 사슬과 전정화 서비스의 기업업 및 서비스형 브랜드, 서비스의 심화와 연장, 새로운 가치 성장점, 브랜드 가치 향상.

이런 서비스도 더 이상 이전에 소비자 다림질 (a http://www.sjfzm.com /target ="(u blank)"u xhe (u href ="htttp://wwww.sjfzm.com)'의 의상 『a ·무료 세탁이 이렇게 간단하고 소비 전에 소비자 수요를 알기 전까지 구매 과정과 판매 직후 전계화된 서비스다.

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은 분공협작 기초에 있는 기업의 위치를 강조하여 창의력을 지닌 브랜드 제조업체를 만든다.

기업은 대형세 아래에서 자신의 발전 방향과 핵심 경쟁 우위를 다시 살펴보고, 자신이 의류산업 경제분업에 위치한 위치를 분명히 해야 한다.

예를 들면, 당신은 가공형 기업입니까, 아니면 하나의 지역 브랜드 또는 하나의 국제 브랜드입니까? 자신의 위치를 찾아야 핵심 경쟁력을 구축하고 경쟁에서 우위를 차지할 수 있습니다.

당신은 제조형 기업이라면 어떤 제품을 만들 수 있습니까? 티셔츠, 셔츠, 바지입니까? 어느 분야에서 기업은 극대화를 해야 합니다. 아무것도 하지 않습니다.

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은 과학적인 태도로 국제 시야와 수준을 지닌 산업 사슬을 만드는 것이다.

예를 들어 한 집에서'a href ='htttp://www.sjfzxm.com /u xhe href ='htttp://www.sjfzfzm.com '(셔츠 /a)'의 업체는 셔츠에 대해 잘 알고 있어야 한다.

내가 이전에 접촉한 광동은 고급스러운 순면 셔츠를 만드는 기업이었지만, 그들은 목화, 직포, 인쇄, 판매, 전체 산업 사슬의 과정을 모두 통용할 수 있으며, 이는 비용을 낮출 수 있으며, 산업 사슬의 각 코너에서 자신의 창의력을 발휘할 수 있다.

브랜드 공급 체인 시스템을 통해 새로운 디자인과 최적화, 산업 체인 하위층에 대한 집적 혁신을 강화하고 새로운, 현대화, 경쟁력 있는 산업 체인, 경제 형세와 경쟁 환경에 대한 변화에 대비해 고객에 대한 수요에 대한 제때에 공급을 포함한다.

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'MsosoNormal 'style ='margin: 0cm0cm0pttt분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분-(Msomsomsomsyyle ='mso -bi- sidefont -sssize: 10.5pt ( { ( ( ( ( ( ( ( ( ( (# 한가지

의 넷째는 인재 메커니즘의 개혁 혁신이다.

기업인으로서 어떻게 합리적인 인재 메커니즘을 세우는 것이 중요합니다. 특히 핵심 단체의 육성은 무슨 일을 해도 사람을 떠나지 못하기 때문입니다.

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의 5위는 브랜드 문화 내포의 제조이다.

문화 창의로 < a href = < http / / / ww.sjfzxm.com / "u xhe href =" http: 브랜드 건설 < 브랜드 / / a > 의 문화정신과 문화적 가치를 수립하여 문화적 자각과 문화적 자신감으로 패션의 흐름을 이끌어 시장의 주동권을 파악한다.

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기자: 방금 핵심 인재의 양성을 언급해 중국 의류 업계의 구직 첫 브랜드로, 우리 중국 의류 인재망은 11년 동안 기업의 핵심 문제를 해결해 온 인재의 책임과 사명을 우리가 볼 때 현재의 인재는 상하 양단의 수요가 부족하여 우수한 관리층과 일선의 기술 블루, 소매 단말기의 보편적인 결실이다.

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‘p ’의 계절 선생님: 네, 전체 산업 사슬에 위치를 막론하고 사람마다 존재할 수 없는 가치와 사명이 있습니다.

협회의 ‘ 연도 인물 ’ 은 일찍이 안담그룹의 한 창고 관리자를 선정하였으며, 그는 이 직장에서 20여 년간 일하고 있지만, 비록 창고 관리는 비교적 간단하지만, 그는 창고를 질서정연하게 관리할 수 있다는 것을 평가했다.

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‘p 프로매니저는 인재, 재봉공도 인재, 재봉공도 인재, 현실 상황도 이 양면 인재 결실 및 채용 곤란 현상이 존재하고 있다.

기업으로서 가장 중요한 것은 한 사람당 한 사람을 존중하고, 각 직무의 가치감과 귀속감을 갖는 것이 중요하다. 이는 기업문화와 단체의 응집력을 형성하는 것이다.

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은 기업이 인력을 끌어들이고 붙잡아야 하는 것이 아니라, 이미 보장되는 일을 제공하는 것이 그렇게 간단하다.

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‘p > 기자는 인재 메커니즘의 건설에 있어서 기업이 또 어떤 노력을 해야 한다고 생각하십니까?

'p '시즌 선생님: 우선 기업은 공정하고 투명한 선발 메커니즘이 필요하다.

현재 많은 기업들이 이런 현상이 존재하고, 한 사람이 사장으로 발탁되었지만, 왜 그가 발탁되었는지, 다른 직원들은 불공평함을 느낀다.

한 회사가 좋은 선발체제가 있다면 먼저 명확한 지배인 임직 기준이 있을 뿐만 아니라 선발자는 어떤 일들, 어떤 기여와 같은 나열에 나열해 다른 사람들을 한눈에 볼 수 있게 한다.

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‘p ’의 둘째는 충분한 인재 비축을 필요로 제대 메커니즘을 완벽하게 해야 한다.

현재 기업이 이른바 직업 경영인이 납치돼 직업 경영인이 퇴직하면 기업은 운영할 수 없다.

그래서 기업은 인재를 키우는 데 특히 주의해야 하며 핵심 권력을 한 사람에게만 장악해서는 안 된다.

고위층이 이직할 때 기업은 충분한 제대 인재를 확보해야 한다. 기업의 안전을 보장하기 위해서다. 어느 기업의 발전에 의존하는 것은 아니다. 기업의 명맥이 한 사람의 손에 쥐면 이 기업은 위험하다.

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'p '3위는 기업이 무대 체제를 세워야 한다.

여기에는 두 가지 의미를 포함한다: 한편으로는 기업이 인재를 위해 자신의 무대를 보여주는 것이며, 다른 쪽은 지도자가 권한을 알아야 한다.

현재 국내에서는 많은 기업들이 사장이 말했다. 직업 매니저도 도입되었지만, 대부분의 사장이 직업 경영자에게 대해 불안해하고, 많은 권리가 내려놓지 않는다고 생각한다.

기업가로서 그의 직원을 믿고 적당히 손을 놓아 발휘하는 것은 지혜다.

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의 마지막 하나는 공유 메트제이다.

기업인으로서 부하와 자신의 관리 지혜, 관리 사상을 나누고, 부하와 재산을 나눠야 한다.

화웨이는 20년 내에 200억 매출을 만들어 지분을 직원들에게 나누어 원동력을 가득 채웠다.

옛 사람이 말한 것처럼, 아낌없이 아쉬워하며, 아쉬운 것이 있으면 얻는다.

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기자: 네, 정말 일리가 있어요.

물론 한 브랜드의 설립과 발전은 인재 외에 다른 여러 가지 요소가 있다.

요즘 패션 패턴은 여전히 성행하고 있으며'느린 소비','경사치 '등 개념이 또 시장을 가득 채웠다.

시장은 언제나 잠재력이 부족하지 않고, 중요한 것은 시장의 규율과 소비수요에 부합되는 ‘ 혁신 ’ 이다. 그러나 어떻게 자신의 제품의 업그레이드도 기업주들에게 신경을 쓰게 한다.

그러나 국내에서는 늘 ‘ 가져와 ’ 가 이 문제에 있어서 당신의 견해를 이야기할 수 있습니까?

의 계절 선생님: 한 기업의 발전은 하나의 패턴에 의존하는 것이 아니라, 좋은 패턴은 기업이 몇 년 간의 경쟁 우위를 유지하게 할 수도 있지만 장기적으로 발전해야 할 제품의 지탱이 필요하다.

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은 며칠 전에 제가 사업가와 인터뷰를 하였는데, 그녀는 자A의 본부를 방문한 적이 있다고 말했다. 그는 “나중에 자A에 대해 전혀 두려워하지 않았다 ”고 말했다.

자ara는 그 자체로 홍보하는 것처럼 신기하지 않았고 그 자체는 품질 검사를 하지 않았기 때문에 매년 품질 노출 블랙리스트 중 그 이름을 볼 수 있었다.

하지만 왜 국내에서 이렇게 불이 났을까? 이런 패턴이 새롭기 때문에 업계, 언론, 소비자들에게도 신선함이 있다.

그러나 네가 진정으로 알고 나면 경쟁력이 떨어질 것이다.

그래서 최근 몇 년 동안 자A의 객류량은 괜찮지만 예전처럼 새 가게를 열면 수백 명이 줄을 서서 옷을 사는 현상이 보인다.

새로운 패턴의 적응 과정이 필요해 이전의 조단노도 미방 등 국내 브랜드의 패러디를 불러일으켰지만 지금은 이미 이전의 폭발이 없었다.

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기업이 발전해야 하는데, 가장 중요한 것은 시대의 수요와 소비자 수요에 적합한 제품을 개발하고 기업의 창의포인트도 제품 개발에 넣어야 한다.

물론 시장 환경과 소비자 심리의 변화에 따라 제품도 끊임없이 바뀌고 혁신하고 있다.

그러나 혁신도 적절해야 하며, 너무 과장된 것들을 개발할 수 없는 것은 소비자가 받아들일 수 있는 한도 안에 소비자들을 이끌어야 한다는 것이다.

어떤 혁신, 관리의 혁신, 산업체의 혁신, 상업 패턴의 혁신 및 제품의 혁신, 모두 소비자를 중심으로 하는 것이다.

기자: 네, 제품은 영혼이지만 제품의 브랜드도와 지명도를 높이고 싶다면 좋은 선전 전략도 중요합니다.

지난해 청리아는'중국의 좋은 목소리 '후원을 통해 1시즌 만천백성 집에 들어서며 눈길을 끌었다.

올해 위신 등 신흥 매체의 흥행은 열풍을 일으켰고, 브랜드 건설, 침전, 보급, 보급 사업용 브랜드 전시 창구로 확대되었다.

중국 `a href =`htttp://www.sjfzm.com /`u xhe href =`http: `www.sjffzm.com `의 의상 협회 `가 ` `가 `가 `가 `의 미디어 주관 `를 어떻게 정합 하거나 미디어 자원을 선택해야 한다고 생각하며 `의 브랜드 포장을 보급 `p `

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‘p ’ 시즌 선생님: 지금은 인터넷과 3G네트워크의 시대로 과학기술의 발전도 소비자에게 새로운 감각을 선사하고, 국내 의상업체들도 이미 새 매체에서 가져온 상업기를 맡았으며, 삼마, 안디, 맨나핀 등을 포함해 QQQ 게임, 위신 등을 통해 자신의 제품과 브랜드를 넓혔다.

예를 들어 삼마는 QQ 게임을 통해 자신의 제품을 홍보하고, 게이머는 가상 인물에게 옷을 갈아입고 자신이 좋아하는 의상 스타일을 바꾸고, 이 의상 스타일은 모두 삼마에서 왔다.

10월마미는 애초에 알려져 지하철 미디어를 효과적으로 운용했다는 이유다.

내 생각에는 어느 매체가 좋다고 말할 수 없고 어느 매체는 시기를 잡을 수 있을지, 자신의 특성을 결합하여 마케팅을 한다.

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＜p＞　　记者：服装业界的公众媒体很多，比如纸媒有咱们的《服装界》，还有《服装时报》、《＜a href="//www.sjfzxm.com/" target="_blank" _xhe_href="//www.sjfzxm.com/"＞服饰＜/a＞导报》等，网媒比如中国服装网、世界服装＜a href="//www.sjfzxm.com/" target="_blank" _xhe_href="//www.sjfzxm.com/"＞鞋＜/a＞帽网等，也比如我们中国服装人才网也一直致力发出属于我们自己的声音，那么，针对现下的媒体格局，您如何看待?＜/p＞

‘p ’ 시즌 선생님: 전통 미디어로서 의류 업종뿐만 아니라 웨이보 등 신규 매체의 협박에 직면하고 있다.

다음 한 마디로 화제를 모은 말은 “ 변형은 죽고, 변형은 죽지 않고, 죽기를 기다리는 것이다. ” 고 형으로 형용했다.

언론인으로서 각종 매체의 우세와 열세에 대한 정확한 인식이 중요하다.

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은 사실 현재 새 매체의 내용이 주로 종이매체이기 때문에 신문매체의 출현으로 철저히 전멸되지 않을 것이다.

미국의 인터넷은 그렇게 빨리 발전했지만 여전히 아주 잘 발전한 전통 평면매체들이 많다.

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'p'은 신흥 매체의 전파 속도가 비교적 빠르고, 이는 어느 정도 전통 매체들이 자신의 목소리를 전파하는 데 도움을 주었다. 특히 일부 지중매들이 발행되지 않는 곳이다.

이는 신흥 언론의 전통 언론에 대한 반포 작용이다.

그래서 전통매체와 신흥매체는 서로 촉진되는 과정이었고, 새로운 매체의 위치를 전복시킬 수는 없다고 생각한다.

전통매체는 자신의 우위를 파악하고 새로운 매체의 우세를 빌려 자신을 홍보하는 것이 관건이다.

자신이 잘하는 곳에서 깊이 갈고, 때와 함께 나아가는 것은 전통언론이 마땅히 취해야 한다고 생각한다.

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# < # 사전의입장과 경계를 계승하여 의상계의 미디어 업무를 완성합니까?

의 계절 선생님: 이 세 마디는 두 글자로 형용할 수 있습니다.

업계 매체로서 우선 책임감이 있어야 하며 공정한 입장으로 한 업계의 사건과 기업의 발전을 지켜봐야 한다는 것이다. 업계와 기업에게 정확한 정보와 방향을 전달하고 업계의 명등을 해야 한다는 것이다.

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기자: 2002년 중국복협에 진입한 이후 10여 년간 복장 업계의 매체 업무에 주력하였으며 당초 어떤 뜻으로 이 선택을 진행하였습니까?

의 시즌 선생님: 사실 당초 이 업계에 진출한 원인은 매우 간단하게 살아남기 위해서입니다.

집안 형편이 좋지 않기 때문에 부모는 모두 농민이고 대학을 졸업한 후 나는 자신과 부모를 부양해야 한다.

그러나 몇 년 만에 이 업계에 대한 애정 이 업종에 대해 의상을 보고 '' '' '' '' a htttp:'www.sjfzxm.com '' target ='u blank '' u xhe href ='http:'htttp:'wwwww.sjfzm.com''을 보면'원단'이 바로 본인이 직업병을 저질렀다고 생각하니 어느새 관심이 쏠린다.

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은 업계 기업가, 직업 경영인, 심지어 말단 직원과 교류하는 과정에서 인생관, 가치관, 업종에 대한 인식 면에서 나는 많은 것을 배울 수 있다.

나는 출장을 매우 좋아하고, 인터뷰를 하는 사람을 좋아하고, 다른 사람과 소통하는 과정에서 자신의 생각을 전달하고, 그들의 생각을 받아들이는 것이 매우 행복한 과정이라고 생각한다.

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기자님: 이 과정에서 어떤 분과 어떤 일들이 당신에게 깊은 인상을 남겼습니까? >

의 계절 선생님: 당연히 있죠.

나는 “예외 ”의 창업자 모계홍이 채팅을 하고 있는데, 그는 왜 기자의 인터뷰를 받기 싫은지 이야기하는 것도 아마도 우리가 기자가 자주 만나는 문제일 수도 있다. 많은 사람들이 한 기업의 사장을 섭외하고 싶어하는 경우가 많다.

모계홍은 이유를 말했지만 가장 설득력 있는 이유다. 네가 나를 취재하면 특색이 없다면 남들이 몇 백 번의 질문에 시간을 낭비하는 것이다. 그러나 기자는 좋은 질문을 많이 묻고, 기업가로서는 신선한 사상과 관점 없이 기자에게 전달하는 시간이다.

그가 보기에 두 사람이 소통하는 것은 가치 정보교환의 과정이지, 한담하는 것이 아니라 간단한 이야기가 아니다.

기업가든 기자든 바쁜 일이든 시한부 시간 내에 가장 큰 가치를 전달할 수 있도록 기자와 기업가의 공력을 시험하기 때문이다.

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기자: 방금 언급한 점에 대해 언론인으로서의 이해가 깊다고 믿습니다.

그렇다면 현재 업계 매체에서 일하고 있는 동인들에게 저희에게 조언이나 격려하시겠습니까?

‘p ’의 계절 선생님: 매체인들은 항상 각양각색의 사람들과 접촉하여 오래전부터 자신의 미래와 방향에 대해 자신의 인생의 가치에 대해 잘 보이지 않았다.

기자로서 먼저 자신이 일하는 플랫폼에 대해 명확한 인식이 있어야 한다. 그 다음에는 이 플랫폼에서 네가 무엇을 얻을 수 있었으면 좋겠니? 이 플랫폼에는 어떤 사람이 있었으면 좋겠니? 이 플랫폼을 통해 어떤 사람을 알 수 있을까? 이 자원을 통해 무엇을 할 수 있을까? 기자들이 생각하는 문제들이다.

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<당신이 지금 있는 플랫폼 >은 당신이 평생 기다리는 플랫폼이 아닐 수 있습니다. 그것은 단지 당신의 인생도로 위에 있는 계단일 뿐입니다.

그러나 어떤 단계마다 기초를 단단히 다루고 다른 사람과 소통하는 과정에서 새로운 것을 끊임없이 배우고 새로운 자원을 쌓아야 한다.

당신이 파악한 자원과 자신의 능력을 향상시키는 데 근거하여 발전을 추구할 수 없으며, 단번에 급속히 발전할 수 없다.

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