독창적 수상한 경로 조정 마케팅 전략 예다 가방적 발전 후세 를 저축하다

'p'은 2013년 가방직 직면적 기회와 도전의 1년, 많은 가방기업들이 위기 속에서 변혁의 길을 찾고 있을 때 예달그룹이 10년 전에 실시한'내외 판매, 양다리 걷기'의 발전전략을 거두고 기업의 효율을 이룩해'역세'가 성장했다.

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‘p ’은 올해 예달그룹 벤덴 플래그숍 창립 10주년을 맞아 이문등시민을 양보하기 위해 예달그룹이 13일부터 9일 연속 백만 상품빙점 가격 경축행사를 내놓기로 했다.

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사전의 strong '' 단독 수상쩍은 마케팅 전략 '' -'strong ''을 위한' '

은 2003년 여러 가구 업체들이 외국 주문서를 청부할 때 예달그룹이 독보적인 길을 개조하여 예달상무역성을 예다가방직 전문점으로 개조해 가방 브랜드 매장의 마케팅 모델을 추진해 내판 판의 판다.

1년 후 판매점에서 판매수입이 600만 위안이다.

성공적인 시도는 예달인이 ‘안팎 판매 병행, 두 다리 걷기 ’를 확고히 해 2007년, 예달그룹은 외교 시장을 공고히 하는 동시에 국내 시장에 진출해 100여 명의 초상팀을 세우고 자영과 가맹 형식으로 예다 가방 전문점을 전국 각지로 열었다.

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‘예다그룹 부서기 장붕초 ’는 이전에 기업이 해외 판매 시장을 생산가공 코너로 만들어 이 일환의 미약한 이윤을 벌고, 국내외 판매 시장을 병행하면 기업은 제품 연구 개발, 물류 운송, 주문 처리, 네트워크 건설, 단말 서비스 6도에서 모든 생산환경의 흑자를 벌여야 한다.

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<예다 가방 가맹점은 이미 450여 개로 발전했으며 산둥, 산시, 하북, 하남 등 8개 성, 내수 비율이 제품 판매량의 35%, 문단 플래그점만 매년 2000만원에 이른다.

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사전의 strong ‧ 기술개조 발전 후진 < < < strong >

은 생산가공형 이 무역경영형으로 바뀌어 예다그룹이 발전하는 봄을 맞았다. 노동밀집형부터 기술 밀집형으로 전환하면 예다그룹이 선진 생산력을 저축해 발전의 후원을 이루게 했다.

일찍이 2000년, 예달그룹은 대대적인 기술 개조를 시작하여, 스위스에서 61대의 북북 수놓은 컴퓨터 수화기 360대, 특관식 제트기 360대, 기존의 작은 기계수, 만능 기능 저하 생산 설비를 점차 도태시켜 생산량을 줄이면서 생산효율을 크게 향상시켰다.

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'인해전술'을 몇 년 동안 예달그룹의 직원들 구조에도 큰 변화가 있었고, 광고 디자인, 포장 디자인, 마케팅 기획, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅에 종사하는 인원이 늘어났다.

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사전의 strong `의 알뜰한 시장 분량 확장

‘p >의 첨단 설비 접합 개조 전통산업은 기업의 용공 문제를 해결하는 뿐만 아니라 기업의 내판제품 구조를 조정하고, 발전을 위해 예달의 특색 마케팅의 길을 닦았다.

올해 예달그룹은 ‘ 1정일간략하다 ’ 의 발전 목표를 명확히 명시하는 것은 고신생산 설비에 의존하여 더욱 정밀하게 제품을 만들어 예달의 브랜드 특색을 돋보이며 품질을 실현하는 돌파를 이루고 있다. ‘ 제인 ’ 은 공장의 면적이 크고, 누빔 설비가 많은 장점을 발휘하여 면제품 수량을 크게 확대하고 판매량을 크게 하여 실현하는 비약적인 것이다.

한편 산동, 산시, 산시, 하북, 하남, 강서, 안휘, 후베이, 후베이, 섬서8개 성을 6개 지역으로 획득하여, 2016년까지, 전국 1000개 이상의 현급 이상 도시에서 전문판매점을 설립하여, 예다가방 브랜드를 국내 시장에서 전면 울린다.

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