스웨터 기업 은 대가공 에서 국가 특허 를 얻어 주동권 을 되찾았다

은 1976년 스웨터 산업에서 오늘 도착, 동향시 복원진에서 전국 양모셔츠 집산센터, 전국 스웨터 업계의 선두양으로 발전했다.

매일 수백만 개의 양모셔츠가 이곳에서 전국과 세계 각지로 향하여 미국, 프랑스, 이탈리아, 일본, 브라질, 한국, 러시아, 파키스탄 등 국가와 지역의 객상들이 장사를 하러 왔다.2012년 복원 스웨터 시장의 거래액은 190.87억 위안에 달하며 물류는 24만 톤, 양모셔츠 생산액은 전진 공업의 총 생산액의 86%를 차지했다.바로 < p >

은 하지만 번영한 시장 뒤에는 염려하지 않고 복원 양모셔츠 생산업체가 기본적으로 대리 가공 가격을 위주로, 시장 경영 상인의 증가에 따라 동질화 경쟁이 갈수록 백열화되고 있으며, 또 다른 한쪽 모디건 원료 상승, 노동공가 인상, 고객 부채율이 높으며, 스웨터 전통 생산의 길이 어려워졌다.

내외 협격의 시장 압력 아래, 복원 의 전통 기업 들이 적극적 으로 새로운 기술 을 창조 해 특색 제품 을 창조, 과학 기술 혁신, 브랜드 양육, 자주 연구 개발 의 산업 전형 선봉력 이다.바로 < p >
사전의 strong ‧ 대가공에서 국가특허를 얻기 위해서 < < strong >
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'절강천성희'는'a target ='u blank 'href ='http://wwww.sjfxm.com' 의상 의상 ''복장 /a''복원복원 최초의 스웨터 생산 업체 중 하나로 25년 동안 스웨터 대가공 경영에 종사하고 있다.바로 < p >
‘p ’은 최근 몇 년 동안 스웨터 생산업체가 많아지면서 대리 가공의 경영 패턴이 남의 손에 주동권을 장악하기 위해 주문서를 얻기 위해 이윤을 최소화하는 수밖에 없다.”진건근 회장은 그럼에도 불구하고 가공을 대신한 생산팀은 수시로 대체로 대체될 수 있다.바로 < p >

은 스웨터 제품의 부가가치를 어떻게 높일 수 있으며 기업의 시장 경쟁력을 향상시킬 수 있습니까? 진건근 (진건근) 은 창조의 길을 걷는다는 것을 깨달았다.

바로 < p >
'보통 니트가 건조경우 탈탈탈 경우에 정전기가 올 경우 유전광광광광광광광광광광광광석화학 특수업계에서 입는것이 먼저 생각나게 분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분부터, 유유전광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광화학화학 등 특수업계에서 입는 href ='http://wwww.sjfzxm.com `의상 `가 ` `가 ` `가 `당시 시장에는 정전기 방지복을 입었지만 정전기 스웨터는 의외로 보기 드물다.이 제품을 개발하기 위해, 진건근은 2년 동안 여러 차례 상해, 항주 등지로, 절강리공대 등 고교연구진과 함께 실험을 시도하고, 마침내 편안함과 보온성을 보장하고, 정전기 방지 기능을 겸비한 특수 스웨터로 성공했다.바로 < p >
'p'은 정전기 스웨터 방지 비용이 일반적인 스웨터에 비해 크게 높아졌지만, 기술 함량이 높기 때문에 생산업체가 적기 때문에 안정된 손님과 주문량을 얻을 수 있기 때문에 최근 몇 차례 스웨터 시장 시세의 요동에서 좋은 효율을 유지하며 기업에 비교적 높은 제품 부가치를 가져왔다.바로 < p >
‘ p '' 규모의 생산 첫해에 기업 20% 점유량의 방전기 스웨터가 기업에 30% 의 이윤율을 가져왔다.2008년 글로벌 금융위기의 배경 아래 진건근의 정전기 스웨터는 저조한 시장에서 총명하게 출시되면서 클라마의 경축유전 2만 건의 주문량을 한꺼번에 획득했다.바로 < p >

은 혁신적인 과실을 맛본 진건근이 이후 기술연구 개발을 계속하여 방사선 스웨터, 기름이 자동으로 미끄러져 떨어지는 방지 스웨터 등을 연구 제작하고, 그중 방사능 스웨터는 국가 특허에 성공적으로 신청하고, 스웨터 업계에서 가장 먼저 국가특허를 얻은 기업 중 하나다.

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‘p ’은 현재 6년의 혁신 탐색 을 거쳐, 특종 스웨터는 이미 천성희복 유한회사 스웨터 생산의 3분의 1을 차지하고, 회사도 자기 연구에 의한 특수 스웨터로 ‘천성희희 ’ 브랜드를 성공적으로 만들어 기존 대리 가공의 경영에 의존하는 길을 바꾸었다.바로 < p >
'strong'이 지금 나오는 분부터 나한테까지 있는 분께서 이 대표님 < < < 의 > 의 < strong > 을 알 수 있는 분 > 을 알 수 있다.
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은 “혁신은 스웨터업 전형 업그레이드의 필연적인 길로 자주창신된 제품은 시장 말권을 장악해야만 진정한 브랜드를 수립할 수 있다 ”고 말했다.

절강 성지 유럽 복식 유한 회사 판소벤 사장은 2008년부터 전통 양모셔츠 생산을 포기하고 신제품을 창의해 차이화된 고단 캐시미어 브랜드의 발전을 시작하였다.바로 < p >

은 2년 전 판소핀이 유럽에서 국제 일선 브랜드 스카프 소재를 구입했으며 보온성과 패션 감각을 겸비해 판매가격도 6000원에 이른다.

새로운 독특한 제품과 거대한 브랜드 효과는 더욱 높은 시장의 가치를 얻을 수 있도록 큰 계발을 보냈다.이에 따라 판소벤은 2년 동안 외지에서 특종직기와 캐시미어 실을 정제해 얇은 날개처럼 얇게 느껴지는 손맛이 있는 순수 캐시미어 스카프를 완성했다.바로 < p >
‘p ’은 지난 5월 신제품 발표회에서 일반 캐시미어 스카프보다 30% 정도 높았지만, 판소핀의 신형 스카프는 기업을 위해 전국 각지에서 온 주문서를 받았다.바로 < p >

은 올해 성지유럽이 베이징 창립 연구개발센터에 머플러를 제외하고도 기업이 캐시미어 늦게 드레스를 생산할 계획이다. 이는 현재 시장에서 거의 없는 신제품이다.

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'우리 회사는 제품의 이윤율 통제가 엄하다. 신제품의 이윤율이 증가하지 않았지만 신제품의 연구 개발을 통해 새로운 시장을 열어 새로운 고객군을 끌어들이고, 다른 방면에도 기업의 브랜드 가치를 높이고, 고객들이 고단 패션을 사고 싶은 신상품을 떠올리게 되는 것이 우리의 가장 소중한 재산이자 기업의 발전의 근본 동력이기도 하다 "고 말했다.판소핀이 말했다.바로 < p >