방직 의류 기업 발전의 길: 새로운 경제 시대 하의 경로 변혁

'a target ='u blank 'href ='http://wwwww.sjfzm.com /com''' '방직 `의 업체 총 생산액이 57810억원으로 전년 대비 12.3% 증가했다.

그러나 방직품 < a target = '(u blank > href = "http: wwww.sjfzxm.com > 의상 < < a > 의 수출은 동기 대비 3.3%%%%" >

현재 국내외 경제 형세에서 방직 기업에 대해 특히 중소방직 기업이 발전하고 있는 두 가지 어려움을 겪고 있다. 국내 면화 소비 정책으로 인한 국내 면화가격과 국제 면화가격차가 너무 커서 기업 수출경쟁력이 떨어지고, 둘째는 방직 업계에 대한 융자정책이 촉진되어 기업융자 정책을 조성하고 있다.

이런 상황에 직면하면 방직 의류 업계는 적극적으로 대응하고 내공을 연마하고 공감대를 쌓아야 하고, 채널 건설은 내공에서 더욱 중요하다.

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바로'strong `의 산업 환경의 변화 `

'작년의 1년은 쉽지 않다 '

올해 열린 2012년 방직업계 경제 운행 상황 및 2013년 발전 추세 발표회에서 중국 방직 공업연합회 회장이 이렇게 말했다.

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‘ p ` 2012년 방직업계 경제 성장 속도가 완화되어 국제 시장이 침체되었다.

1 ~11월 미국과 유럽연합 방직품 의류 수입 총액은 전년 대비 0.9%와 5% 하락했으며 국내 수출업체 주문이 부족했다.

업계 여러 개의 전문 상업의 연구 보고서에 따르면 현재 의류 기업은 여전히 재고로 재고되고 있으며 전체적으로 확연히 상승 동력과 방직업에 대한 대동력, 다수의 의류 수출업체들이 반영되며, 수중 신규 주문이 적다.

한편, 중방연의 조사 연구 보고서는 국내외 면가차가 지속적으로 늘어나서 국내 관리 정책의 영향으로 2012년 말 국내 목면 가격이 국제시장에 크게 높아 면방산업 사슬의 경쟁력에 심각한 영향을 미쳤다고 지적했다.

1 ~11월 우리나라 면사 수출액은 전년 대비 8.9% 하락했으나 수입액은 대폭 56.1% 증가했다.

이에 따라 2012년 우리나라 방직업이 국제시장 점유율이 하락했고 1 ~11월 유럽연합과 일본 수입 시장에서 차지하는 비중은 73.2%와 40.1%를 유지하지만 전년 동기에 비해 1.8과 1.1퍼센트 하락했다.

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'125 '기간은 중국 경제사회 발전의 중요한 조정기여서 우리는 지난 30년 중국의 경제 경제의 속도 성장을 연장하지 않을 것이다.

125 '기간은 전체 경제 사회 전환의 과도기여서 이 과도기 경제 발전 속도는 중속적이거나 고속 속도가 될 것이다.

속도 지표는 7%-8%다.

중국의 국민 경제 GDP 발전 속도가 7% 때 산업의 발전 속도는 11% 보다 낮다.

현재 3차산업의 비중이 더 커졌기 때문에 11%가 넘는 발전 속도만 있다면 기본적으로 국민 경제의 7 ~7.5%를 지탱할 수 있다.

방직 12.3% 의 성장 속도는 비교적 이성적인 발전 속도이다.

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사전의 방직복의 전환형은 시스템 각도에서 ‘ 개체 경쟁 ’ 부터 ‘ 시스템 경쟁 ’ 까지 완수해야 한다.

기업이 직면한 시장경쟁이 아니라 공급사슬에 공급사슬을 공급하고 생산학연협동하여 새로운 메커니즘과 시장 메커니즘을 종합적으로 발휘하는 문제다.

그 다음으로 체계화 우세는'폐쇄'부터'개방'의 전환이 필요하다. 과거 기업에서 자신의 힘에 의지하고 개방적인 심태로 사회자원을 통합해 창의적인 합력을 형성해야 한다.

유형 제품의 개발부터 무형적인 마케팅 및 관리 방면의 혁신, 상업 패턴의 혁신.

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'방직 공업연합회가 발표한'방직 강국 강요 (2011 -2020년)'에서 이들 발전 조언은 과학기술, 브랜드, 인재, 지속적으로 발전할 수 있다.

이것은 다음 단계의 방직 발전 전략이다.

과학 기술의 우세를 내생 구동력으로 바꾸어 인재 우세를 업종 성장 중요 자원 지탱력으로 삼아 브랜드의 우세한 소비 구축력, 지속적인 발전 우세의 미래 경쟁력.

시스템 경쟁 전체 채널 건설은 중요한 일환이다.

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사전의 strong `의상업계 변혁이 닥치다 ` `

은 최근 제8회 중국 소매상대회의 최고봉 포럼에서 중국 상업연합회 부회장, 중국 전국상업정보센터 주임 왕을 위해 《 중국 소매백강 발전해독 》 보고서를 작성했다.

이전과 달리 이번 백강 랭킹은 최초로 온라인 소매상도 이 가운데 기록돼 있으며, 8개 인터넷 소매업체의 판매가 백강 판매에 대한 기여도가 49.6%에 달했다.

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'중국상업연합회, 중화전국상업정보센터가 앞서 발표한 통계에 따르면 2012년 우리나라 소매 백강기업이 판매액 23786억5억원으로 전년 대비 20.2% 증가했다.

중화전국상업정보센터 주임왕 교수는 2012년 이후 우리나라 경제, 소비품 시장, 소매업 발전이 뚜렷한 변화가 생겼다고 말했다.

첫째는 경제 감소, 하행 추세, 둘째는 인터넷 쇼핑 고속 성장, 실체점 영향력 향상, 3은 국가에서'삼공소비'를 제한, 중앙'여덟 가지 규정'을 제한하는 정책 환경 아래, 공금, 쇼핑카드 소비가 현저하다.

이런 요인으로 우리나라의 대형 소매업체 판매 속도가 크게 하락했다.

"2012년 소매 중 뛰어난 포인트가 있어 온라인 판매입니다."

왕요는 이번 소매 백강에 처음으로 온라인 소매상에 가입했다.

이번에 총 8개로 들어간 온라인 소매업체는 천고양이, 경동상성, 텐센트B2C, 아마존 중국, 당당당망, 유품회, 1호점, 범객성품.

상위 8개 상위 소매업체가 합계한 판매 규모는 3459.6억 원으로 전체 백강의 비중은 14.5%였다.

인터넷 판매 평균 증가 속도가 134.1% 로 백강 전체 판매보다 113.9% 높았다.

이 중 천고양이는 백강 2위에 올라 판매 규모는 2100억 위안으로, 소녕에 비해 200억 위안이 낮았다.

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‘온라인 소매업체 8곳을 백강에 올리지 않으면 2012년 소매 백강 (모두 실체점 소매업체)의 매출 규모가 전년 대비 11.0% 증가한 것은 2011년 대비 9.9퍼센트에 비해 9.9퍼센트 늦춰 2009년 금융위기 시기의 증가로 2005년에 이르는 매출 규모가 신속하게 증가했다.

왕비설.

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‘ p ’의 왕 (王) 은 인터넷 판매가 특히 모바일 인터넷이 미래의 발전 추세가 될 것이며, 인터넷 상품가격과 실체 상품가격의 격차가 점차 줄어들 것이라고 지적했다.

하지만 인터넷 소매는 단순히 저가격 경쟁에 의존하지 않고 쇼핑 편의, 성시 및 상품의 풍부함으로 쇼핑을 끌어들이는 것이 더 많다.

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<중국상업연합회가 발표한 이 백강 보고서는 2012년 외자 소매 영향력이 하락하고 있음을 나타냈다.

2012년 백강에 오른 외자 기업은 총 22개로 매출액이 4089억 5000만 원으로 백강 판매총액의 비중은 17.2%로 2011년 2.4퍼센트 하락했다. 22개 외자 소매업체의 평균 단점 매출액은 1.29억원으로 2011년보다 9.1% 하락했다.

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은 여러 데이터를 분석한 후 우리는 결론을 얻어 루트 변혁이 이미 도착했다.

Google은 소비자 수요의 변화를 따라 오는 2000년 말기에 80 후부터 소비주류층이 되자 소비자들이 브랜드의 자체를 더욱 중시하고, 상품브랜드의 가치 결정 브랜드의 가치 결정 단계에 접어들기 시작한다.

오늘로 발전해 현재 중국의'80 후 '세대는 약 2억 800만 위안의 잠재적인 소비 능력과 소비 욕구와 이전의'60 후'와'70 후'가 크게 다르며, 그들은 우리의 소비환경을 변화시키고 있다.

‘ 좋아 ’ 가 되고 있다. 갈수록 주요 소비 충동, 소비는 그들이 돈을 벌는 주요 목적이다. 저렴한 혜택은 더 이상 총애를 받지 않는 반면 ‘ 80후 ’ 이 인터넷 성장에 동반한 세대가 인터넷 소비의 주력층이 되고 있다.

이런 소비자 소비 습관의 변화로 전자 상거래가 급격한 경로가 되고 있다.

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‘strong '‘a href = ‘http: 를 통해 < < 채널 >과 사전을 나란히 < < < < >

‘p ’의 루트 건설은 줄곧 의류 기업이나 운영상이 매우 중요시하는 관건이다.

의류 업계에서 오늘까지 발전하는 사람은 누가 경로가 우세하면, 빨리 시장을 얻을 수 있다.

그러나 전통적인 마케팅 패턴은 가맹, 자영 등 시장 경쟁 형태에서 점점 우위를 잃고 있다.

이러한 운영 패턴은 자체 운영 원가 높고 정보가 원활하지 못하고 고도의 브랜드 이미지를 달성할 수 없는 많은 문제를 돌파하며 기업의 발전을 제약하고 있다.

이런 상황에서 많은 의류 기업이나 운영상이 사색하여 시장과 기업에 더 적합한 루트 건설 패턴을 탐색하여 기업의 발전에 큰 사명을 완수하고 있다.

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은 그래도 전통적인 루트는 여전히 의류 기업 루트에 걸쳐 건설의 주력 위치를 차지하고 있으며, 의류 업계 유명 전문가 양대균이 전통 채널과 전기업체에 대해 “20년 IT 기업을 살아본 것은 아직 없지만 100년의 전통 소매품들이 많다.

기술갱신은 한 기업의 발전에서 끊임없이 전승할 수 없지만 브랜드의 혁신과 연장은 시간으로 가늠할 수 있다.

그는 전통기업이 선상 경로에 놀라지 말고 기업의 발전이 커지면 반드시 그것의 본질을 가지고 있다고 말했다.

온라인에서 너무 좋다면 온라인 상에서는 별다른 차이가 없을 것이다.

미래 채널 전자 비즈니스와 전통 채널은 반드시 병존할 것이다.

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‘p ’은 그가 말한 것이 미래의 전통 채널을 반드시 변혁해야 시대의 발전에 따라 발전할 수 있다. 먼저 미래는 가게에서 인터넷을 어떻게 이용하는지 어떻게 큰 데이터를 이용하는지 어떻게 운산을 이용하는지 어떻게 이용할 수 있을까.

둘째, 현재 채널 변혁은 많은 기업의 압력에 대한 경영 비용이 큰 것은, 1인당 노동력 원가, 평균 12% 이상 증가, 점면 임대료는 특히 주요 지대 임대료가 매년 30% 이상 증가한다.

두 개의 증가 속도가 40% 를 초과하고 있으며, 많은 기업들이 매년 20% 증가하는 것은 기업의 발전이 느린 원인이다.

그는 또 이 두 원가가 기업에 세 가지 대응방식을 가지고 있으며, 제1 경로가 편평화되고, 이윤을 단말기 경로를 경영하고 편평화한 후 공급 사슬을 높이고, 미루는 패턴을 끌어당기는 모드로 만들어야 한다.

둘째 채널 향상 기여율, 기업 공급 사슬 향상.

인터넷과 새로운 이론의 발전이 아무리 빨라도 기업은 발전 단계에 따라 이런 기술을 선택해 리더십을 높인다.

많은 기업들은 전통 마케팅 패턴으로 연구 개발 후 주문회를 열고, 정기 상품회의가 차지하는 비율이 특히 커서, 선물 대시장 경쟁이 치열하고, 중개상 경영 상태에 대한 요구가 높다.

이런 패턴은 마지막까지 비교적 큰 재고를 형성하기 쉽고, 한 기업은 결국 소비자의 수요를 만족시키는 것이며 소비자의 수요를 충족시키기 위해 가장 짧은 원가 생산을 할 수 있을지, 이것이 경로가 원활한 근본이다.

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은 전통적인 루트에 대해 말하자면 12선 도시 개점 수량이 점차 포화 및 성진화로 시장 이익 배당을 가져오는 조건 아래 서너 선 도시가 전통 대형 소매업체가 확장되고 있다.

연구에 따르면 이삼사선 도시 주민 총체적 지배 수입은 일선 도시의 7배, 2선 도시 전자 비즈니스 발전은 이미 성숙해졌지만, 서너 선 시장은 여전히 전통 소매 업종 경로가 계속 발전하는 단계가 될 것이다.

외자 거물과 본토기업이 침몰할 때 각자의 발전 패턴은 큰 차이가 있다.

내자 소매 채널 기업이 만든 ‘슈퍼마켓 +백화점 ’은 슈퍼마켓, 백화점, 식음과 전기 등 3만 ~5만 평방미터의 소규모 쇼핑센터 모델을 포함해 소도시 고객들의 요구를 거의 만족시켰다.

외자 기업들이 계속 버티는 통일 모드, 통일 표준, 중앙집권식 채용 체계는 ‘ 반토화 ’ 로 추진되는 것은 공급사슬이 작은 도시에 닿지 않는다.

또 지방소매업체가 전국적인 체인기업의 확장을 앞두고 일정한 자질과 능력을 갖추고 살아남을 수 있다.

지방소매업체는 가장 좋은 지방 속성과 특수 패턴을 발전시켜 독특한 지방성 공급 업체 그룹을 만들어 일부 지방성 브랜드의 식품 체인 시스템을 도입하고 전략 연맹 파트너를 공동으로 만들어 전국 체인 시스템과 격리된다.

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‘p ’은 직종 브랜드로서 현재 새로운 경제 시대에 브랜드 내포도 변화하고, 전체 업계 브랜드와 두 종류를 구분하고, 제조류와 단말소비류를 구분하고 있다.

브랜드 가치 혁신, 실제로 세 시로 묘사할 수 있다.

품질과 품질은 기반이다.

둘째, 잘못

이화 경쟁.

셋째, 윗자리.

어떻게 인지도에서 명성도 높아지는 것일까.

브랜드화는 제품 가격의 표현이 아니라 소비가치의 구현이 되어야 한다.

어떤 루트를 선택하느냐는 어떤 루트와 브랜드의 수요에 일치하는가.

이 때문에 전통적인 경로와 새로운 경로가 브랜드의 다른 상황에서 선택될 것이다.

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