본토의류 기업은 어떻게 ‘빠른 패션 ’을 따라갈 것인가

‘p ’은 중국 의류 업계의 촉각적인 자료를 먼저 살펴보면 지난달 말 현재 중국 50개 상장회사 총재고는 이미 570억위안에 이른다. 이는 2012년 중국 소매업 통계순위에 따르면 상장 의류 업체에서 노봉상상상장과 사첩환환을 제외하고 전 10년 전 매출액은 589억에 불과한데 업종 10대 기업의 전체 화물을 저장한 것으로 나타났다.

중국의류업이 가장 위급한 시각에 이르렀고, 이와 뚜렷한 대비를 이루고 있는 것은 H &M, ZAA, 유니폼, GAP 등을 대표하는 국제적 패션 브랜드는 중국 패션업계에서 대규모 반성을 커지고, 중국 패션업종은'빠른 패션'만이 중국 의류업을 구할 수 있다.

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‘sjfzm.com /news /index f.aaaaaaas (Ahref)’는 ‘htttp: ‘sjfzexm.com /news /news /index (f.as.aas)’를 통해 ‘속패션 속도 ’를 뜻한다.

좀 더 촌스러워 말하면 곧 정확하다.

단순한 것 같지만 국내 기업의 조롱박과 바가지 같은'구출 '정말 가능한가요?

바로'strong '' Zara가'빠른 패션'을 어떻게 만드느냐는 의 < < < < strong > 을 어떻게 만드느냐에 대하여 < 의 < 의 > 을 만드셨나요?

's /news /index f.a a a a href ='http:'http:'sjfzm.com /news /index (f.aas) f.astp "(Zaras /a)'의 세계 최초의 패션 브랜드도 세계 최초로 빠른 개념을 제시하는 회사다.

그 이유로 빠른 패션 이론을 제기할 수 있는 것은, 천부적인 우세를 가지고 있으며, 주로 이하 3방면에 집중하여

‘p ’은 먼저 본부 생산기지가 포르투갈, 스페인처럼 유럽 상대적 노동력 원가가 낮은 구역에 위치하고 있다.

생산자원이 풍부하고, 유럽과 인접한 지역의 지연 우세는 그 원가에 큰 경쟁력을 갖추고 있다.

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'p '그 다음으로 유럽 주류에 가까운 트렌드 센터.

최근 들어 동양은 중국과 일본을 대표하는 새로운 경제체와 문화체가 강세를 일으켰지만 서방 중심론을 전복할 수 없다.

서양의 미국과 유럽은 여전히 세계 공인된 패션 발원지.

특히 뉴욕, 런던, 파리, 밀란을 대표한다.

반면 자ara는 이 지역에 다가와 자연의 패션감각과 양호한 패션 문화 분위기를 지녔다.

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은 최후 극대화의 공급 사슬 주기까지 짧아서 보급 사슬 주기를 15일로 줄일 것이다.

이것은 세계에서 매우 큰 우세를 지니고 있다.

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사전의 strong ‧ 미방식의 스텝 < < < strong >

은 상대방의 우세를 알게 되었고 다음 단계는 바로 공부입니다.

전형적인 사례는 미특스본웨이를 보는 이 국내에서 가장 빨리 유행하는 브랜드를 배우겠다고 선언한 것이다.

몇 년 전, (ahhttttp:/sjjfffffffzmcom/newnews /news /index f a a a a a a a a a a a href '(htttttttttp: (/sssssssjjfffffffffffffffex...# # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # sttttttttttttttttttttssssssssssssssss중대한 조치는 당시 미방의 경영 체계가 여러 회사의 고전 사례에 포함돼 미방을 중국판 자A라고 불렀다.

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《p 》 의 유감은 미방의 작년 연간 재보만 보면 이번 학보의 실패를 알 수 있다.

구체적인 원인은 대체로 다음의 몇 가지 원인으로 만들어진 진작 < < < p >

'p '1위, 혈통과 패션 감각 따라할 수 없음'.

'p '자아라가 유럽에 가까워지면서, 중국 기업은 본토 디자이너에 완전히 의지하고 있다. 가끔씩 큰 카드 디자이너 하나를 모실 수 있더라도 일시적인 것이다.

그래서 상대적으로 젊은 그룹들에게 유럽의 주류 패션을 추구하는 것이 그들의 수요점이다. 모든 것을 바꿀 수 있지만, 기업의 핵심 혈통을 바꿀 수 없다.

당신은 본부를 밀라노시나 런던 도시로 옮기지 않는 것은 좋은 생각이지만, 원가나 현실적인 원인이 허용되지 않는다.

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사전의 둘째, 구매수제 VS 자주설계 < < p >

'p '자ara가 빨리, 그녀가 우수한 구매 팀을 가지고 있는데, 그것의 전략은 직접 모방하는 것이다.

이런 점에서, 그것은 창업의 정신을 깊게 하고, 먼저 모방하고 넘어간다.

미국은 국내 기업들이 채택한 디자이너 제조, 그리고 생산, 그리고 주문, 판매, 이런 흐름은 분명 빠르지 못하기 때문에 배울 수 없다.

단 한 무리와 자라와 같은 우수한 구매자가 있다.

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'p `세 번째, 가맹VS 전직영 `

'p'은 미방의 초기 확장에 가맹제를 승인하지 않으면 확실히 빠른 확장작용을 얻었다.

가맹제는 한 브랜드가 전국으로 급속히 확장되고 더 많은 경영 자금을 얻고 지명도를 넓히는 우세를 보이고 있다.

그러나 가맹상들은 통제 요소가 더 커질 수 없으니, 그 많은 가맹상들이 완전히 일치하는 운영체제로 통일할 수 없으니, 만약 어느 날 미방추진 자A의 정보화를 가맹점 공급을 담당하고, 본사에서 자주주문권을 상실하는 가맹 상실할 수 없는 가맹상은'핍궁'을 할 수 없습니까? 자A는 전직영으로, 미방을 모두 직영으로 밀고 직영, 미방을 직영, 미방 그것을 직영, 미방 그것으로 연맹할 수 있습니까?

사전의 4번째 주문회 VS 적금 다량

'p '자A의 가장 큰 특징은 패러디다. 이는 빠른 반영의 기반이다. 데이터의 발굴과 응용도 칭송할 만하다. 자A의 점장마다 PDA 가 하나씩 팔리고, 본사에서 곧 알 수 있는 것이 분명하고, 데이터에 따라 신속한 보조품이라고 한다.

미국은 1년 몇 분기 주문회, 모든 상품이 결정된 다음 생산, 이런 상황에서 시장의 예민함과 소비자 패션 감각에 대한 파악을 어떻게 해야 할지, 현재 유행하는 패션이 정보화에 발달한 오늘을 거의 15일 정도 유지되고, 이는 바로 자A의 공급 사슬의 한 주일이다.

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의 다섯 번째, 가장 핵심학이 못하는 원인은 이념의 차이다.

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의 이념 차이는 중국 전통적인 상업적 사유와 새로운 마케팅 전파를 비롯해, 특히 빠른 반영을 대표하는 디지털 마케팅을 대표하며 중국 전통의 의류업체들이 아직 미루는 단계에 머물고, 시장의 수요를 추측하고 생산품을 깊이 파악하고 소비자 수요를 깊이 파악하지 않고, 자A를 대표하는 빠른 패션 브랜드에 의존하여 큰 데이터로, 운은 이러한 심각한 인터넷 공구를 계산해 사용자의 이해를 깊게 이해하고 있다.

심지어는 이상에 진입하는 `a href =`htttp://sjfzm.com /news /index u cj.astp `씨2B `씨2B `의 유연화 정제 시대.

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은 자A를 배우고, 본토기업은 현재의 제로 공급 경로를 깊이 반성하고, 전통 마케팅 채널을 바꾸고, 자신의 큰 수술을 위해 IT 인터넷, 디지털화 도구, 운산 계산, 대형 데이터, 공급 사슬 관리 절차를 개조할 필요가 있다.

이처럼 10년 동안의 전쟁에서 발붙일 수 있을지도 모르지만 중국 전통의류 기업의 다행인 셈이다.

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