매수 2013 사자 국제 패션 주 패션 기업 패션 촉각

'립 컨설팅 컨설팅 캐릭터'가 바로'미트콤'이에요.

'p'의 최상생 구매자 직업'이 바로'미트립'을 아세요?

대표님 `p `MC `를 분석할 수 있을까요? 왜 구매자가 의상업계에서 서서히 일어날까요?

의 전계명: 사회가 발전함에 따라 의상의 기능이 끊임없이 바뀌고 있다.

현재의 의상은 이미 사람들의 사회적 캐릭터의 꼬리표가 되었다.

바로 < p >

의 상응지 이전의 회사의 소매 단말기에는 주로 판매의상이 되고 지금은 소비자들의 옷차림이 되고 컨설턴트 컨설턴트가 되려면 소비자의 수요와 유행 추세를 잘 파악해야 한다.

구매자가 필요하기 때문에 회사의 고객이 어디에 있는지 알아야 옷차림과 생활, 패션의 관계를 알 수 있기 때문이다.

바로 < p >

<마천니 >는 5년 전부터 중국 소비자들이 까다로워졌고, 유행 추세에 대해 자신만의 견해를 가지고 있으며 상하이, 베이징 등 대도시, 젊은이들의 국제화 정도가 유럽 국가에 뒤지지 않았기 때문에 패션업체가 소비자보다 더 전문적이고 패션을 잘 알고 있어 전문가의 구매가 필요하다.

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'p '구매자 연결 돼 있어요.

'p '디자이너와 소비자'가 바로

사전의 사회자: 한 옷 업체에 대해 구매자는 어떤 역할을 합니까?

‘p ’의 마천니: 구매자의 주요 역할은 디자이너와 소비자 연결이다.

디자이너는 자신의 작품을 통해 유행 추세를 발표하고 매수하고, 구매자는 유행 추세와 소비자에 대한 판단을 통해 소비자가 받아들일 수 있는 의상을 구매하고, 결국 소매 단말기를 통해 소비자들에게 판매하고 있다.

한 구매자는 최근 2년 동안의 유행세를 파악할 수 있다면 회사에 수익을 가져다 줄 수 있지만, 반대로 예측할 수 없는 손실을 가져올 것이다.

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의 강춘매 씨: 구매자는 유럽에서 이미 직업 그룹을 형성하였는데, 그들의 패션 예민도가 매우 높아 다음 시즌 매장에서 어떤 물건을 팔지 결정하였다.

안목이 매우 좋고, 비교적 높은 판단력과 의류 품위를 갖추고 소비자 및 시장 수요를 잘 파악하고, 비용과 예산을 어떻게 균형을 이루고, 규정된 시간 내에 구매할 수 있는 수량과 이상적인 스타일을 완성할 수 있다.

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'p '구매수제 핵심 능력은 바로 바로 바로 < < >

'p 'MC: 구매자의 핵심 내용은 무엇입니까? 패션 의상 업체에 많은 프로들 이 있는데, 그것들은 어떻게 작동합니까?

‘p ’은 장춘매: 일부 국제 브랜드의 원작제품은 10%-20%, 나머지 80%—90%는 ‘통합 ’에 의존해 개금을 하고 자신의 브랜드의 독특한 구매 모델을 융합하는 것이다. 이것이 바로 H &M, ZAA, 한도의류 등 빠른 성장한 기업이 모두 이 모델이다.

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'p'은 구매수제로 지은 자아라는 구매 패턴의 성공 전형입니다.

자A는 현재 수백 명의 구매자들이 세계 각지에 분포되어 있으며, 밀라노, 뉴욕, 런던, 파리 패션 주수장, 바바 등 패션 장소, 최신 유행을 이끌 수 있는 추세를 수집하고, 회사 정보예측부, 자원 정리를 진행한다.

바로 < p >

은 최근 인터넷에 기대어 신속하게 떠오르는 한풍쾌 패션 1위 브랜드 한도의집도 국내에서 인수제 전형으로 한국도의의 핵심 제도로, 한도의사의 패턴은 또 자아라와 다른 패턴으로 인터넷 유전자를 추가해 한도의류만 선출된 것으로 알려졌다.

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사전의 중국은 아직 엄격한 구매자 < < < p > 을 뜻하지 않았다.

대표님 `p `MC `이 직업의 현황은 어때요?

의 혜문룡: 현재 중국은 아직 엄격한 의미를 가지고 있는 전공 구매자가 없다고 여긴다.

그러나 기능적으로는 국내에서는 두 가지 허가가 존재하고, 즉 백화점 매수와 브랜드가 구매한다.

쇼핑몰 바이어는 샤프폴 (슈퍼쇼핑몰) 등 글로벌 구매자, 브랜드 구매자는 주로 몇몇 독립 구매자, 그들은 세계 각지를 돌아다니며 패션 이해에 의존하며 독립 구매를 하고, 자신의 구매 가게를 개설했다.

중국의 매수업과 매수 행렬은 아직 성숙되지 않고 성숙해지면 시즌 제품의 개발과 판매에 심각한 영향을 미칠 것이다.

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‘p ’의 전계명: 실제로 각 대의상 브랜드 소매 단말기 인원 자체가 구매를 허가하는 것일 뿐 유행 추세에 대한 예심 능력을 아직 갖추지 못했다.

백화점의 구매 인원도 구매 허가라고 할 수 있다.

직업 구매자의 육성은 길고 긴 과정이다. 그들은 종종 아이템을 사들여 전상품 구조의 구매자가 된다.

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'p '' 업체의 성공은 유일무이한 '' '-'p' 까지 해야 한다.

사전의 사회자: 이왕 한 기업이 성공하려면 어떤 전략의식을 갖추어야 합니까?

의 장춘매 씨: 많은 세계 브랜드들이 이미 실력이 뛰어나 높은 지위에 있다.

중국의 의상 브랜드는 이런 세계적인 브랜드와 직접 대항하는 것은 현명하지 않지만 기회는 없다.

실제로 유니폼, 자아라 등 빠른 패션의 성공은 국내 기업들을 위한 명로라고 지적했다.

품질을 보장하는 기초에 협력 파트너를 찾아 대량 생산을 진행하고 가격을 낮춰 소비자들에게 품질이 저렴한 상품을 제공할 수 있다.

의상 시장은 두 가지 방향이 영원히 존재하고, 한 가지는 하이 패션, 또 한 가지는 바로 패션이다.

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‘p `마천니 `진짜 세계적인 브랜드 `는 일반적으로 역사가 매우 길어 장기적으로 쌓여 있다.

다수의 세계 브랜드는 수백 년의 역사를 가지고 있으며, 심지어 더 길고, 고위권을 정한다.

이런 브랜드의 성공점은 독특한 스타일을 만들어내고 생산의 수량에 상당히 제한되어 일부의 고단층을 만족시키는 데 있다.

따라서 세계 브랜드를 만들어야 하며, 다른 사람을 복제할 수 없고, 자신을 되돌려야 한다.

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사전의 구매수제 성공

'p'은'강력 데이터베이스'를 떠날 수 없다.

MC: 전공 구매자 팀, 의상 업체가 성공이 얼마 안 남았나?

의 장춘매 >는 그렇지 않습니다.

아시아의 패션 산업이 발달한 일본을 눈여겨보는 이들의 디자이너 브랜드는 이미 서서히 사라지고, 구매수제도 적지 않은 기업에 의해 버려졌다.

유니폼은 매수제를 채택하지 않고 성공의 핵심은 강력한 데이터베이스로 매년 2%-3%의 재고율을 창출했다.

유니클로즈업은 256년 이래 모든 판매 기록을 보유하고 있다. 이에 따라 한 지방의 유행 추세에 대한 예판은 정확률이 70%, 나머지 30%는 스타일, 재료, 가격 등의 조정이다.

국내 매수들은 구매와 유행 추세를 파악할 때 많이 따라간다.

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의 전계명: 일단 중개상과 가맹상들이 소비자와 유행 추세에 대한 확충은 경험만으로 무분별하게 기업의 명세서에 상품이 결국 판매되지 않아 대량의 재고를 빚어냈다.

데이터를 바탕으로, 고객 군의 수요를 정확하게 파악해야 구매자를 통해 그들이 원하는 상품을 제공할 수 있다.

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'p '' 자기 길'을 가는 거예요.

‘p ’은 우리가 디자이너 브랜드를 만들기 위해 노력했을 때, 일본의 디자이너 브랜드가 사라진 것을 발견했다.

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은 우리가 자신의 구매자 팀을 만들기 위해 노력했을 때, 몇몇 기업이 성공한 원인은 아예 구매자가 아니다.

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은 우리가 고단 브랜드에 진출하려고 노력했을 때, 우리는 또 많은 대중 노선을 걷는 빠른 패션 브랜드들이 급부상했지만, 우리는 오히려 고단 패션에 돌진해 나가는 도로에 망했다.

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‘p ’은 사실 기업마다 디자이너 브랜드가 적합하지 않다. 기업마다 자기 구매 팀을 설립하는 것이 아니라 고단 패션 브랜드를 할 필요가 없다. 가장 적합한 자기를 만드는 것이 기업의 성공적인 법문이다.

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‘p ’은 구매자와 구매수제가 날로 유행하는 오늘날 기업이 자신의 우열세와 천성을 살펴야 하며 자신의 길을 걸어 자신의 브랜드 신화를 써야 한다.

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