범객성품 CEO, VANCL 창시자는 어제 2013 (제4회) 중국 신발 업계 전자상거래 정상회담에서 이야기했다.
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'샘주, 진강, 돌사자는 많은 우수 기업이 있는 만큼 많은 구두업체의 우수 모델이다'고 전했다.
진년, 2011년, 범객성품은 한때 신발과 관련된 모든 제품들을 모두 할 수 있다고 주장하며, 이 기초에, 범객성품의 경영 범위, 및 품종도 커지고 있다.
그러나 들어가야 알짜 품목마다 전문성이 높다는 것을 깨닫기 시작했다.
진강에 오니, 안전, 특보, 리랑 등 기업에서 많은 지식을 배울 수 있고, 자신이 존재하는 많은 부족함을 보고, 학습의 마음가짐으로 끊임없이 모색하며 한 걸음 한 걸음 공부한다.
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‘p ’은 “5년 전에 많은 전통 브랜드가 바이킹을 라이벌이 되어 있지만, 오늘날 우리는 샘저우의 전통 브랜드와 함께 바이킹 3000만 명의 구매 고객을 공유하고 싶다 ”고 말했다.
진년은 2013년, 범객성품의 품목은 재기획과 조직구조조정을 했다. "좋은 파트너를 구하고, 어떤 품류를 샘저우에 개방하는 전통 스포츠 브랜드를 보완하고, 우리 범객성품의 부족함을 보완하고 있다"고 밝혔다.
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은 어떤 합작 방식을 취할 것인가에 대해 진년은 “파트너들의 선택에서 VANCL 패션도, 성가비, 서비스 ’의 내포를 취지로 지정해 브랜드 목표 군체와 범객성품 사용자 군상과 일치할 것 ”이라고 말했다.
그는 이 날에는 이미 많은 샘저우의 구두 업체들이 협력 사항을 상담하기 위해 협조하는 세부 사항이 많다고 밝혔다.
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은 어제 2013년 신발 박람회의 중요한 조립 행사 중 하나로 중국 구두 업계 전자 상무 정상회담이 천주에 열렸다.
‘ 소눈으로 전기상 ’ 대화 코너를 보고, 앤디그룹 이사국 회장 정세충, 특보 (중국) 유한회사 총재 정수파, 칠필 늑대그룹 회장 주소웅 세 명이 전기 사업에 대한 견해를 잇달아 발표했다.
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‘p ’ 기자가 이 ‘우인 ’의 눈에는 전자상거래가 마치 신흥적인 루트에 불과하다는 것을 발견하고, 이 새로운 루트는 전통적인 구두 업체의 미래 판매 목표 중 얼마나 중요하지 않다는 것을 알게 되었다.
전자 비즈니스의 미래에 대한 세 사람의 견해는 놀라운 것과 비슷하다.
이들이 보기에 미래 신발 업계의 발전은 선상 밑의 경로가 크게 융합되어 있어서 신복 기업은 더 이상 출선 상선에서 각자의 비율을 구별할 수 없을 것이다.
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은 어제 정상회담에서 정세충은 전통적인 구두업체가 전기상과 시장 사이의 경로와 가격의 관리를 아직 모색되지 않았지만 아직 적절한 방식을 모색하지 못했지만 전상 진출은 필연적인 추세라고 말했다.
안달 최고경영자로 2013년 정세충은 전자상무부를 직접 분장하고 안달 레이아웃 라인에 시장을 기획하는 것으로 알려졌다.
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'a href ='//www.sjfzxm.com /pioneer '' 주소웅 `을 통해 `을 이루다 `를 결정하다.
주소웅은 전자상시장을 개발하는 데 있어서, 새로운 브랜드를 개발하여 전기상시장을 각축하는 것을 선호하는 데 있어서, 원브랜드를 전기상에서 크게 개척하지 않을 것이다.
전기상들은 신흥의 루트업이다. 한때 브랜드 구두업체가 전문점으로 전환하는 과정처럼 가격전 경력을 겪고 시장 경쟁의 혼란을 겪는 진통 과정이다.
그래서 전통 구두업체는 선상 시장을 개척할 때 선상 매출 데이터를 분석하고, 유량 전환률의 강화 등 측면에서 입수해 데이터의 정밀 분석을 통해 시장 방향을 파악하는 것이 관건이다.
주소웅
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‘ p ’은 이에 대해 정수파는 전기를 경영하고, 서로 다른 전기상 플랫폼 플랫폼에 부합하는 개인화 상품이 관건이라고 생각한다.
데이터 뒤의 분석에 대해서도 정밀한 데이터 분석만이 어떻게 제품의 차이화 개발을 할 것인지를 알 수 있다.
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바로 재고 기업에 대한 재고기업 문제, 정수파는 재고 문제가 스포츠 용품업이 아니라 시장 문제라고 생각한다.
"2년, 실제로 신발 업계에만 재고기업이 있는 것이 아니라 소매업 전체에 같은 문제가 생긴 것 같다"고 말했다.
정수파는 재고가 시장의 규율이며 시장이 주기적인 것이기 때문에 중국의 소비가 끊임없이 증가하고 있으며, 미래가 한두 년 전체 소매시장이 점차 좋아질 것이라고 믿는다.
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‘ p '' 이에 대해 정세충도 재고는 업계 문제가 아니지만 체육용품 업계의 재고의 원두는 제품의 동질화라고 밝혔다.
그래서 정세충은 업계가 더 잘 알려져야 제품과 브랜드 자체의 경쟁력을 찾아야만 현재의 시장에서 생존할 수 있다.
"스포츠 용품 업계는 중국에서 막 시작했는데, 기업이 제품을 잘 해낼 수 있으면 시장이 없어도 시장이 좋지 않다는 것을 두려워하지 않는다."
정세충의 표시.
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'p '' 전기상 언급, 전통기업이 전자상들의 실적을 어떻게 고찰하느냐에 관심이 쏠리고 있다.
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'p'은 이것에 대해 주소웅은 이 방면에서 줄곧 분류심사를 하고 있다고 밝혔다.
기술 부문, 항목제 심사, 소비량과 주문량은 틀림없이 심사의 중요한 지표 중의 하나이다.
전기 업체의 업무부는 창업성 프로젝트에 속하고, 7필의 늑대가 창업공업의 발전의 메커니즘을 도입하여 심사할 것이다.
주소웅
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은 정세충이 보기에 안전한 전상부 심사는 주로 두 방면으로 전기상부에서 기본적인 심사 모델과 표준을 세울 수 있으며, 또 하나는 안다는 전기업체도 반드시 전기상 채널에서 해야 하는'강호지위'를 마련해야 한다. 그래야 전기용품 업계에서 위치를 안정시킬 수 있다.
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‘p ’의 정수파는 다른 견해를 가지고 있다.
정수파로 보아 현재 전기상부는 업무 지표와 심사를 이야기하는 것은 너무 이르다.
"전통 구두 업계는 전자상시장을 모색 단계에 놓여 있다. 전기상부가 기초를 쌓아야 심사 목표다."
정수파 표시.
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‘ p ’은 전자 비즈니스 용인 방면에서 정세충이 업무를 이해하는 전문형 인재가 단순히 기술을 아는 사람보다 실질적으로 찾아야 한다.
정세충은 현재 전자상거래를 하고 있는 인재가 대부분 업무 부문에서 전개돼 키웠다고 밝혔다.
“전기상들이 루트라고 생각하는데, 아니면 전기상으로 장사를 하는 것이 아니라 기술적으로 보는 것이 아니다.”
정세충은 이 관점에서 실무형 인재가 기술형 인재보다 더 잘 어울린다고 말했다.
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'p'은 이에 대해 정수파는 전자상업용 사람과 전통용 사람들이 많이 다를 수 있다고 말한다.
정수파에 종사하는 것은 전문 지식과 기술 방면에서 반드시 ‘ 대충 ’ 을 해야 한다. ‘ 최소한 저보다 알아야 한다.
전문 지식이 없다면 전자상업에 종사하는 인원은 기술 차원에서 일부 전문가를 잃게 된다.
또 기술을 아는 전자상인재는 동시에 업무 분야의 경험을 융합해야 하며, 그렇지 않으면 탁상공론병이 된다.
기술 경험, 업무 경험 두 방면이 융합하는 것이 지금의 전기 업체 업계의 방법이다.
"천주전상 군웅이 함께 일어나는 시대에 전기 인재 양성은 매우 중요하다. 특히 복합형 인재다."
정수파는 마치 표시와 같다.
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'p'은 주소웅의 전자상용 사람의 견해를 구체적으로 분석해야 한다.
모든 세분업종마다 이 분야를 아는 사람이 협조해야 한다.
만약 당신의 기업이 자체 플랫폼이라면 기술형 인재에 대한 필요는 반드시 매우 많을 것이다. 예를 들면, 평대의 전자 상거래 물류 방면의 인재가 매우 부족하다.
이런 상황에서 플랫폼 서비스를 아는 기술인재는 매우 중요하다.
주소웅은 그러나 대부분의 전통 기업은 다양한 플랫폼을 결합시켜 외국 패키지 서비스를 이용하여 전자상업계 탐색을 하고 있다고 말했다.
이런 상황에서 더 부족한 것이 아니면 구두업 지식을 아는 업무형 인재일 수도 있다.
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바로 `strong `의 이국경 `올해 의상 45억원을 팔 예정 `strong ` `
‘p ’은 전계 ‘대입 ’이라고 불리는 당당당사인 이국경은 어제 전기 상봉회의에서 당당당당망 2013년 가장 중요한 전략품으로 주로 중고급의 브랜드 진주를 끌어들이고 있다.
"올해의 목표는 의상 매출을 45억 이상으로 올리는 것이다."
이국경.
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은 이국경에 따르면, 당당당망에서 2012년 4분기 판매점유율에서 백화점의 매출액이 이미 도서를 초과했다. 올해는 의류 품목에 힘을 주어 대량의 경비를 확대할 계획이다.
"올해 의상은 아직 이윤이 없을 지도 모르지만 우리의 목표는 의류의 사주를 점령하는 것이다."
이국경.
의상을 제외하고는 2013년 강력히 보급할 수 있는 모유 제품으로 알려졌다.
이 양자에 도서까지 합치면 2013년 업무의 주요 프레임으로 구성된다.
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은 2013년 가장 중요한 전략품으로 구두를 팔겠다고 선언한 뒤 이국경은 “경동이 책을 팔고 싶으면 팔자 내 머리는 이미 분명하다. 종합플랫폼 전기 업체에서 3C, 가전, 도서 죽음을 둘러싸고 있을 때 유품회 1개에서 유능하게 만들어졌고, 신복품류는 우리에게 도전이고, 도서, 임신동 이후 올해 당당연한 의상으로 45억 원을 넘어 경동, 백화점 매출액이 80억 ~100억 원을 넘길 수 있다 ”고 말했다.
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은 정상회의에서 이국경은 "신중하고 보수적이라고 말하지만 연말까지 B2C 전 3의 행렬을 되찾지 못하고 현재 가장 큰 도전은 품종에 초점을 맞추고 있다"고 말했다.
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'p'은 경쟁이 이렇게 끝나지 않을 것이며, 당당당망 잘 만들어진 임신 아동이든 발력하고 있는 의상 품종, 경도도 일부 선두를 달성하기 때문에 이국경은 "제가 불쑥 들러붙지 않았는데, 전 임신동도 가격전을 치르기도 했지만, 의상에서 특색을 할 수 없었으면 좋겠다"고 불평했다.
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