CHIC 디자이너 브랜드: 디자이너 브랜드 상업화 시장 어떻게

‘소비시장 개성성화, 차이화의 발전 추세는 중국 (A target = ‘u blalank ’ href = “httttttttp://wwwwwwwwwwsfffffffffffffffffffffffffffffffffffffffxm.com /분분의 발전 추세추세에 따라 시장환경에서기업이 어떤 선택을 하든 시장의 검사를 벗어날 수 없다.

이와 함께 시장의 ‘공감 ’도 어느 정도 디자이너 브랜드의 존재감과 가치성을 드러내고 있다.

이에 디자이너 브랜드는 어떻게 상업환경의 충돌에서 탈바를 이루고 성숙해지는가? 이런 의문을 가지고 CHIC2013 디자이너 브랜드를 인터뷰해 답안을 찾았다.

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'장상남 중방인터넷 정보기술 유한책임회사 항주 지사 사장 보조 '

‘p ’의 현재 중국 (a href =‘http://sjfzxm.com /news /index.asp)’의 디자이너 브랜드 ((# a href # 의 생존 구는 비교적 분명하다.

어느 정도 인지도가 있는 디자이너 브랜드, 이 브랜드들은 이미 성숙한 운영체제를 갖추고 있으며, 어느 정도 더 이상 엄격한 의미 있는 디자이너 브랜드, 상업화 속성도 더욱 두드러진다.

또 하나의 성장형 디자이너 브랜드이자 현재 중국 디자이너 브랜드에서 체량이 가장 큰 일부다.

그들은 자금이 제한되어 충분치 않은 현금 흐름으로 그들이 채널 개척에 있어서는 매우 어렵다.

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‘p ’은 수량의 많은 성장성 디자이너 브랜드에 직면하여, 먼저 생존문제를 해결해야 한다고 생각한다.

생존 문제를 해결하는 데는 그들이 반드시 직면해야 한다.

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‘p ’은 중국 디자이너 브랜드 시장에 비해 차이가 매우 크다.

외국에서는 디자인과 시장이 분리되어 있으며, 디자이너가 원하는 것을 허용할 수 있다.

이런 디자인의 자유도 해외에서 완벽한 설계 체계에서 결정한: 정부가 디자이너 브랜드의 일정한 자금을 지원해 발전을 지지하고, 각 채널 업체들도 디자이너 브랜드의 판매를 위해 플랫폼을 제공한다. 국외 성숙한 소비시장과 소비 관념도 디자이너 브랜드의 시장화를 촉진시킨다.

하지만 중국 시장에서 이상 우세 조건의 부족도 본토 디자이너 브랜드 디자인 + 시장 발전 경로를 결정했다.

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은 내가 보기에 브랜드의 초창기에 디자이너는 자기 브랜드의 개성을 지나치게 강조하지 말고 시장과 결합해야 한다. 자신이 내놓은 제품에 대해 누가 주문할 것인지 명확하게 밝혀야 한다.

이 때문에 디자이너가 본토시장과 결합을 요구하고, 지역별로 소비하고 있는 취향을 잘 파악하고, 전문적인 장점을 발휘하여 자신이 잘하는 물건을 만들어야 한다.

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은 루트에서 전문화 시장은 성장형 디자이너 브랜드에 더 적합하다고 생각한다.

내가 말한 전문시장은 광저우 13행, 항주 사계절 청과 북경 천아와 같은 시장을 가리킨다.

이 시장은 백화점의 고액이 매장 원가가 없고, 결산 주기가 빠르고 디자이너 브랜드 현금의 빠른 흐름에 도움이 된다.

또한 전기 플랫폼에 비해 전문시장 가격전 압력이 적고 플랫폼에 진출하는 원가를 면제하고 전문시장은 직접 소비에 직면해 디자이너가 제때에 설계 사고를 조절하는 데 이롭다.

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은 디자이너 브랜드가 정궤, 중합 일정한 소비 수중에 들어서자 브랜드가 자신의 스타일 특색을 강조하고 브랜드 유전자를 현저하게 한다.

이 때 브랜드 목표 소비군은 이미 명확하게 브랜드 스타일에도 일정한 수용도와 충성도를 갖추고 있기 때문이다. 디자이너에게는 상대적으로 여유로운 디자인 공간을 만들어준다.

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‘p ’은 디자이너 브랜드 미래의 발전에 대해 나는 공간이 매우 크지만 시장은 더욱 양성해야 한다.

우선, 패션, 대미 이해를 높이고, 그 다음으로, 디자이너 브랜드에 대한 중시도를 높이고, 전시회 플랫폼을 예를 들면 디자이너 브랜드 시장에 대해 선기 연구를 할 수 있으며, 성향 조직 전문 관객들이 브랜드에 참가하는 회견을 갖고 현장에 대항할 수 있다.

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바로 고문걸의 충칭 칸프무역유한책임회사 판매매니저

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'빠른 패션 브랜드가 최근 몇 년 동안 여성복 소비 시장의 활약이 두드러졌으며, 금액이 적은 운영 모델도 여성 소비군체의 트렌드 스타일에 맞섰다.

하지만 빠른 패션 브랜드는'대약진'과 동시에 제품 품질, 디자인 원창성 역시 소비자와 업계에 비난을 받고 있다.

이에 대해 트렌디브랜드의 속도에 대한 집념에 비해 비급진식, 서서히 키우는 발전 패턴이 우리 브랜드에 더 잘 어울린다.

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‘p 소비시장의 부단한 업그레이드는 여장 소비 분야의 부단한 세분화의 발전 현황도 여장 브랜드의 발전에 큰 기회를 제공했다.

이에 대해 누가 브랜드 스타일로 특정 소비자들을 끌어들이고 집합할 수 있을지, 누가 여장 시장에서 1위를 차지할 수 있을까.

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'p'은 여장 브랜드 임립의 발전 현황에 직면해야 소비자를 끌어들일 수 있을까. 내가 보기에는 여장 시장의 바둑에서 이기면 브랜드 차이화의 특색을 벗어날 수 없을 뿐만 아니라, 이런 차이화의 특색화 특색은 필수적인 지속성을 갖추어야 한다.

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‘p ’의 빠른 유행이 현재 빠른 리듬과 높은 스트레스를 받는 사회 환경과 밀접한 관계가 있다.

빠른 소비품의 범람도 대량의 자원 낭비를 불러일으켰다.

이에 대해 사회 각도 점차 반성하고, 패션계도 고품질의 고품질을 주고받는 클래식은 ‘수정 ’으로 현재의 소비관을 추구하고 있다.

그래서 장기적으로 보면 안정적인 디자인 스타일과 퀄리티 높은 의류 제품들이 미래 소비시장에 인기가 있다고 생각한다.

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'p'은 이에 대해 브랜드 스만기와 조의 브랜드를 출시할 때 정확한 브랜드 위치를 진행했다.

'스만치'는 우아한 캐주얼 룩으로 오스트리아 디자인 스튜디오에서 설계 서비스를 제공한다. 제품은 오스트리아에서 주로 오스트리아에서 판매한다. 조는 중국풍과 유럽식 현대감각을 겸비한 브랜드 스타일로 주로 패션 개성 인파를 겨냥한다.

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은 두 브랜드의 작동에 있어서 디자인의 다양성을 추구하지 않는 것이 설계를 정밀하게 만들어서 잘 만들어야 하고, 좀 더 많이 출시해야 한다.

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‘p ’은 물론 이런 브랜드 이념을 실현하고 시장을 떠나는 정보피드백은 폐문조차도 다름없다.

그래서 우리는 전시회를 통해 대중의 심미와 소비 추세를 파악해 브랜드의 디자인 이념을 끊임없이 수정할 것으로 기대된다.

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은 현재 중국 남장 브랜드가 적지 않지만, 다수의 스타일이 너무 일치하는 바람에 소비자들이 남장을 구매할 때 선택성이 적게 된다.

이런 점에서 미래 남장 브랜드는 아직 큰 발전공간이 있어 디자인감도 있고 입을 수 있는 남자룩에 특히 이렇다.

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의 미래 소비 세분화의 발전 추세는 반드시 의류 기업에 더 높은 요구를 제기할 것이다.

다양한 장소를 충족시키며 소비자들의 개성에 맞는 소비 추세를 제공하는 것도 미래시장이 의류 기업에 대한 요구 사항이다.

이에 대해 남성복 기업은 아직 큰 발전 공간이 있다.

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디자인을 돋보이게 하는 디자인도 자A의 장점 중 하나였지만 빠른 상품의 흐름도 질적으로 통제하기 어렵고 질적 문제도 자A의 성장 장애가 됐다.

이와 함께 스케치도 현재 남성 디자이너 브랜드의 대표다.

그러나 브랜드의 스타일화에 얽매여, 속사 목표 집단의 소중자리도 결정했다.

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은 중국의 남성복과 비교하면 한국과 한일남복이 배울 가치가 있다고 생각한다.

한일 남장 시장이 성숙해지고, 남성복은 디자인감이 강하고, 유별적으로 다양하고, 소비자에게 제공하는 선택성이 크며, 전체적인 디자인은 상업화에서 좋은 균형을 얻을 수 있다.

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사전의 DEPOT3 가 3년 만에 출시되었다.

브랜드 창설에 우리는 현재 남장 시장에 나타나는 일부 폐단을 피하기 위해 노력했다.

설계, 컨트롤 디테일을 나는 이 브랜드의 발전에 매우 중요하다고 생각한다.

하지만 내가 지목한 디자인감은 디자이너 자아를 돋보이게 하는 것이 아니라 브랜드의 디자인감을 상업화와 잘 융합시켜야 한다.

디자이너가 내놓는 의상은 자기 스타일을 갖춘 동시에 실질적인 착용도 있고, 패셔니스타를 갖춰야 한다.

사실 이것은 우리가 브랜드를 낙지 광저우를 선택하는 원인이다.

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‘p ’은 중국에서 가장 ‘지기 ’를 가장 많이 받는 도시 중의 하나이며, 시장개방 뿐만 아니라 반응 속도가 빠르며, 이런 시장은 우리 검사브랜드에 좋은 환경을 제공하고, 우리가 즉시 시장 피드백에 따라 설계 사고 및 제품 구조를 조정하기 편리하다.

우리는 제품 디자인을 진행할 때 자신의 스타일을 강조하는 것이 아니라 시장 반응에 따라 끊임없이 조정한다.

우리의 현재 브랜드의 스타일은 바로 시장에 한 번에 연관된 결과이다.

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‘무학위북경 탁구 국제패션 유한회사 사장 /디자이너

‘p ’은 지난 몇 년 전 공업화 브랜드가 모두 매장에서 가장 중요한 위치를 차지하고 있지만 최근 2년 동안 그들의 판매 상황이 크게 하락했다.

그 원인을 따지면 브랜드의 동질화에 지나지 않는다.

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은 현재 많은 소비자들이 매장에 가서 물건을 사기를 원하지 않으며, 남장, 여장, 아동복을 막론하고 디자인부터 원단 색깔까지 너무 비슷해서 만족스러운 물건을 찾기 어렵기 때문이다.

이런 이유로 최근 2년 동안 디자이너의 길거리 가게, 전자상 브랜드가 점점 잘 팔리고 있다.

개인화, 소중화, 차이화의 소비 추세도 디자이너 브랜드의 발전에 큰 공간을 제공했다.

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‘p ’은 하지만 디자이너 브랜드가 중국에서 빠른 속도로 발전하면서 문제도 있다.

디자이너로서 먼저 성숙한 브랜드 관리 경험이 부족하고, 그 다음으로 완벽한 판매 경로가 결여됐다.

본질적으로 보면, 이 두 사람은 서로 서로 상부상하여 서로 영향을 준다.

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은 브랜드의 발전의 근본, 채널 시스템의 불완전함은 디자이너 브랜드의 자체 원인을 제외하고, 더 많은 것은 중국 시장의 대환경 때문이다.

우선 대량의 신흥 디자이너 브랜드에 대해 전통상점의 문턱이 너무 높아 수액의 입점비가 필요할 뿐만 아니라 매출 단추 등 원가 있다. 그 다음으로 디자이너 브랜드의 주문 규모가 일반적으로 크지 않아 원단을 주문할 때 수요 모드가 상대적으로 제한되어 있다.

그러나 한일과 다른 성숙시장은 국내에서 600미터 정도 떨어진 원단 주문서는 원단 업체에서 주문을 받기 힘들 정도로 유명한 원단 업체에 대한 주문량은 심지어 천미터에 이른다.

디자이너가 외국에서 원단을 주문하면 생산 주기장 등의 문제도 있다.

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은 이런 생존 환경에 직면하여 디자이너 브랜드가 발전하려면 두 가지 방향이 있다고 생각한다.

강렬한 브랜드 스타일을 통해 시장의 불패에 이롭다.

물론 이런 스타일의 디자인 브랜드는 현재 국내외 시장이 드물다. 디자이너 브랜드의 독립 운영을 실현하려면 디자이너에게 막대한 자금을 지탱해야 하기 때문이다.

둘째는 자본재단 및 유명 브랜드를 통해 협력하는 것도 현재 디자이너 브랜드가 많이 발전하는 방식이다.

디자이너 브랜드는 자본을 요구하는 동시에 출자측이 보는 것은 디자이너의 실조능력이다. 이 요구 디자이너는 그 마음, 예술 감각을 상업과 결합시켜야 한다.

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은 협력을 통해 브랜드의 발전을 촉진하는 것은 디자이너 브랜드의 디자인이 부족하다는 것을 의미하지 않으며 오히려 이런 협력이 디자이너 브랜드 자체의 가치를 더욱 돋보이게 하고 디자이너에게 자기발휘하는 광활한 무대를 제공할 수 있다고 생각한다.

칼라거피와 함께 샤넬과 협력한 30년 동안 샤넬의 고유풍에 얽매이지 않고 샤넬의 브랜드의 정수를 전승하는 동시에 샤넬의 DNA 를 끊임없이 늘려 시대에 맞는 필요로 한다.

이 또한 현재 중국의 디자이너 브랜드가 거울로 공부할 만하다.

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