한겨울 다프니 시즌4 판매가 안정적으로 상승하기 시작했다

현재 많은 외국 유명 브랜드들이 중국과 로컬 브랜드 경쟁에 진출하고 있으며 진영걸이는 새로운 브랜드의 성장 성장이 어려워지면서 국제브랜드의 수를 늘릴 것이라고 지적했다.

국제 브랜드

제3기 내지 경제가 완화되고 지난달

시즌3의 영업자료를 발표해 핵심 브랜드 동점 판매는 연간 5% 증가, 전년 동기보다 23% 크게 늘어났다.

그룹 측은 시즌3의 업무를 시즌 말청고판촉 활동에 중점을 두고 판매량 증가는 있지만 평균 매가가 하락한 상황에 영향을 미칠 것이라고 밝혔다.

진영걸이는 국내 전체 경제 시즌3가 완화되면서 그룹은 여전히 동점 판매 증가를 받아들일 수 있다고 판단하며 판매 증가가 단기적인 현상으로, 올 시즌 매출이 안정적으로 상승했다.

그는 다프니는 대중화 유행시장을 위주로 삼분의 2문시가 서4선 도시에 위치해 도시를 점차적으로 성진화하고 그룹의 수입이 더욱 높아질 것이라고 지적했다.

신발 업의 재고품 문제에 직면하여 그는 이 업계가 재고품을 가장 두려워하며 「너무 많이 팔리지 않는 것은 너무 적고 모자라다 」라고 인정했다.

재고품 통제를 위해, 진영걸이는 기후 및 사회 부유 등에 기반될 것이라고 말했다.

북부 ·중부 ·남부 3개 시장으로 나눠 시장 시매를 예측하며 「겨울의 신발은 북쪽에서 시매를 시작하면 중부와 남측이 얼마나 팔지 예측을 하고 추가 상품을 예약할 수 있다 」

그는 또 1년에 6계로 나뉘어 매 시즌 다프니를 신상품으로 상장하고, 매장에서 파는 신발은 평균 두 달마다 환절할 수 있다.

내륙 소비 시장이 점점 성숙해지다

초기 다프니를 대비 ‘신발장 ’을 개설해 자체 브랜드를 창립하여 내지를 점령하다.

시장에서 진영걸이는 현재 중국에서 새로운 브랜드를 개설하는 것이 갈수록 어려워지고, 다프니는 국제브랜드 업무를 확대하는 것으로 알려져 있다고 지적했다.

그룹은 현재 약 10개 브랜드가 있다. 중반은 국제브랜드를 대리한다. 그는 중국의 소비시장이 점점 성숙해지고 소비브랜드가 점점 더 많아지고, 이미 국제 브랜드 경쟁시장에 속하고 있으며, 「전 세계가 좋은 브랜드들이 중국에 떠오르고 있다고 설명했다.

그는 시장이 갈수록 세분화되면서 목표 소비군은 점점 좁아지고 새로운 브랜드의 기획 및 시장 위치를 찾는 데 더욱 어려움이 있다고 덧붙였다.

또 새로운 브랜드의 설립은 단체의 양성, 상품의 경쟁력, 규모 수익 원가 우위를 포함해 현재의 국제 브랜드와 경쟁할 필요가 없다.

진영걸은 다프니가 대리 브랜드를 선별할 때 기초 및 지명도를 선택해 해외에서 20년부터 30년 역사의 국제브랜드가 있다고 지적했다.

그는 국제 브랜드를 통해 외국 브랜드를 통해 국내 시장에 진출할 수 있기를 기대했으나 그룹도 이득을 얻고 양승에 이르길 바란다.