우위 브랜드 를 만드는 관건 의류 기업 의 혁신 력 을 높이는 데 있다

마야 예언은 진정한 가치를 예언할 수 있는 것이 아니라, 경고 작용 -----즉 인간의 삶 환경에 대한 경각과 경외를 유지하고 글로벌 경제 위기에 직면하고,중국의류업또한 이와 같다.

　　"커서" 차라리 "정밀하고 전문적으로 하는 것"만 못하다.

원자재 가격이 대폭 파동, 노동력이 부족함에 따라, 저렴한 제조가 완료되면서 의류 업계는 고원가 시대에 접어들었다.과거에는 생산능과 광포루트를 높이는 목표를 달성하여 모든 것을 해결하는 양측이 아니다.자칫 부주의하면 기업의 ‘ 크지만 강하지 않다 ’ 는 폐단이 나타나 ‘ 증수불증 ’ 과 ‘ 고재고 ’ 의 수렁에 빠진다.

소비 관념이 점점 성숙해지면서, 방대한 시장 수요 하에 더 많은 세분영역을 형성하고 있으며, 전통적인 남성복, 여장, 캐주얼, 운동복, 신발 ….단일 분야의 전문화를 전문화한 것도 있다. 예를 들면 골프 의상, 영동 용품, 야외 용품, 애니메이션 제품 등등 PRADA 가 브랜드 의상을 만드는 것도 휴대전화를 판매하는 ‘글로벌 ’ 현상이 있다. 이런 ‘정밀, 전문 ’은 특정 소비군체의 수요와 변화를 깊이 이해하는 기초로 이루어져 개성 소비 수요를 충족시키고 다양화된 시장에 적응하는 것이 아니라, 판매하는 것은 패션, 창의적, 문화, 그 브랜드의 프리미엄 브랜드가 자연스레 높을 것이다.

미래가 하이테크스라는 전자 비즈니스 기업이 더 전통적인 의상 회사도 더 기술이 될 것으로 예상된다.새로운 기술을 응용, 고효율을 실현하는 것은 하지 않는 문제가 아니라, 새로운 기술의 응용은 반드시 경영 관리 사고와 설계 생산 방식의 큰 변화를 가져올 것이다.의류 기업수동적으로 적응할 수 없는 것이 아니라 적극적으로 변화를 추구하며 자신의 변혁을 추진해야 한다.

　　경쟁력 은 혁신 에 있다

30년 만에 중국은 이미 가장 큰 복장 생산국과 소비국이 되었다.하지만 거의 모든 국내 브랜드들은 국제 브랜드의 그림자 아래에서 성장한 것이며, 패러디는 발전의 필수적인 방법이며, 의류업뿐만 아니라, 다른 기술, 인터넷 등 분야는 모두 그렇다.빠른 속도로 거칠게 발전하는 시대에 이런 패러디는 유효하고 빠르고 빠르고, 진입한 품질 생존과 브랜드가 성장하는 새로운 시기에 따라 모방하는 패러디는 아마 이룰 수 없을 것이다.

겉으로 보면 브랜드 의상 운영 패턴과 방식이 대동소이하지만, 자세한 곳은 천차만별이다. 복사와 패러디가 어려워 시장 경쟁이 치열하지만, 이런 경쟁과 다른 분야의 경쟁은 전혀 다른 것은 아니다. 공생과 함께 이기는 조건이 있다. 경쟁 상대가 무너져도 자신만의 성장에 큰 기회를 주지 않을 만큼 경쟁이 크다.

그래서 핵심 경쟁력, 우세 만들기의류 브랜드기업의 가치를 높이는 것이 관건은 자신의 창의력에 달려 있으며, 트렌드 변화를 파악할 수 있을지, 소비수요를 더 만족시킬 수 있을지, 문화적 내포를 더 잘 전달할 수 있을지 여부다.이런 혁신은 상표와 특허를 가리키는 것이 아니라 모델의 최적화와 효율의 향상에 있어서 브랜드의 프리미엄 및 제품 부가가치를 끊임없이 높일 수 있으며 일부 방식도 ‘ 마이크로혁신 ’ 이라고 불릴 수 있다.소비자 수요를 파악하고, 브랜드 문화의 내포 전달, 채널 확장 심화 등 국내 기업은 더 많은 기회와 우세를 보이고 있다.