태평조기 아래 후기 쇼 여장 브랜드'라쵸'가 영파복 박람회를 선보였다.

제16회 영파 국제

박람회의 패션 여장관 "핑크색, 파란색, 흰색 동화 같은 성보"를 오가며 시청자들의 발걸음을 멈추며 쇼윈도 속 각종 상큼하고 달콤하고 사랑스럽고 사랑스러운 스타일의 여장들이 이 전시 자리로 화제를 모았다.

태평조기 아래 후기 여장 브랜드'라쵸'의 전시 자리다. 이 브랜드는 처음으로 단독 성관 형식으로 영파복 박람회를 선보였다.

많은 사람들이 알고 있다.

국내에서는 가상 경영 패턴으로 정통 남성복의 영파는 약세의 패션여장도 풍조롭게 만들어졌다.

태평새가 16년 동안 깃발 아래 많은 브랜드를 육성했다.

지금

판괴는 이미 여러 회사 (태평조 패션 여장 회사, 태평조 풍조 남자 패션회사, 로쵸 회사, HOME PAGES, 마법 풍상, 베스버거 회사 등), 다브랜드 (태평조, 파카니, 패키지, 베스버거, 마법풍상 등), 다양한 시리즈 (콜렉션, 티엔디, JENDY, JEANS 등)가 공동으로 발전하고 있다.

태평조는 전국 2선 이상인 도시에서 1회 신률을 높여, 시즌 2000여 개의 신상품의 출시량을 연간 판매수입에서 신상품의 생산율은 80% 이상을 차지한다.

'라쵸 '브랜드는 2008년 창립했으며, 그해 5월 1일 닝보만달광장에서 첫 가게를 열고 80평방미터 면적은 개업 당일 3만 위안의 단점 실적을 기여했다.

패션 패션 부장 엄상은 기자와의 인터뷰에서 "라쵸"가 창립 후 2년 동안 태평조 다른 여장과 함께 한 가게에서 함께 판매했다.

2010년 시장의 시찰을 거쳐 태평조는 국내 소녀복 시장의 성장성이 매우 좋다는 것을 발견하고 마몽도쿄를 주제로 한'라쵸'는 태평조 여장 4개 시리즈에서 독립하여 더욱 젊은 소비군을 끌어들이기로 했다.

2010년 5월, 로쵸는 본격적으로 운영에서 독립을 시작한다. 2011년, 로쵸 독립을 시작한다.

악정보는 2011년 빠른 발전기에 접어들면서 2010년 80여 개에서 2011년 말 300여 개로 급격히 증가했다.

올해도 로쵸는 200개 가량의 개점 속도를 유지하며 연말 600개를 넘어 12억 원에 이를 것으로 예상된다.

'라쵸'는 태평새에 소속돼 조성도 빠르다.

하지만 빠른 패션에 대해서는 자칫 부주의하여 대량의 재고를 초래하기 쉽다.

이에 대해 엄상은 색다른 견해를 가지고 있는데, 그는 빠르고 패션이 바로 재고문제를 해결하는 것이 비교적 좋은 방안이라고 생각한다.

빠른 패션은 고객의 수요를 빠르게 반응할 수 있다는 점에서 브랜드의 매출률을 높일 수 있다.

이 방면은 레쵸가 잘 되어 있어 재고압력이 크지 않다.

‘라쵸 ’의 빠른 패션 패턴은 두 줄, 가맹상에게 주문한 선물 선이다. 즉 전통적인 주문제인 ‘라쵸 ’는 9개월을 앞당겨 개발하고 가맹상 아래 주문서, 또 3개월간 리액션 주기가 있어, 생산을 통제하고 재고 관리를 하는 것이 관건이다.

엄상은'라쵸'가 빠른 패션도로를 걷고 있을 때도 어렵다는 것을 발견했다. 전체 공급 체인 체계를 고려하기 때문이다.

“‘빠른 패션 ’은 국제적 유행 콘텐츠를 신속하게 받아야 하고, 짧은 시간 내에 상품으로 만들어서 고객 앞에 펼쳐질 수 있도록 요구하고 있다. 한편, 고객의 반응을 신속하게 되돌려주고, 보완과 디자인의 신상품을 만들어야 한다.

'라쵸'는 빠른 반응으로 고객 구매 행위를 재검토하고 다시 설계를 설계한 후, 우리는 아직 공부와 건설을 완벽하게 하고 있다.

엄상은 겸손하게 기자에게 말했다.

엄상은 또 ‘라쵸 ’의 2011년 생산율이 95%, 단 5%의 재고 를 소개했다.

소화 재고 뮤즈는 3가지 방식으로: 상당한 출하 능력을 갖춘 점포는 할인 방식으로 판매하고, 2는 환절기 세일, 3은 인터넷 판매다.

이 세 가지 방식은 95% 이상의 재고를 해결할 수 있다.

미래의 발전에 대해'라쵸'는 중국 소녀 의상 첫 브랜드가 되기를 바란다.

태평새그룹에 대한 브랜드의 다양성은 태평새의 실력을 약화시키지 않고 오히려 각 세분군체에서 좋은 효과를 거두며 태평새의 전체적인 브랜드 가치를 증가시켰다.