산트리시의 마케팅 전략

직원들의 행복감을 높이는 것은 직원들의 각종 수요를 끊임없이 충족시키며 직원들의 자가치를 불러일으키며 직원들의 잠재력을 발굴하여 기업의 발전의 주체와 동력을 발휘하는 것이다.

이에 대해 산득시 회장나문량더 깊은 이해와 해석이 있다.그는 잠자는 것을 제외하고 밥은 80% 가 일하고 동료와 함께 지낸다고 말했다.

한 사람의 업무 상태는 한 사람의 삶 상태를 결정했다. 업무 내용은 가치, 업무 시 기분이 즐겁고 편안한지 간접적으로 인생의 질에 영향을 미친다.

근거마슬로차원 수요 이론, 인류 수요, 안전 수요, 소셜 수요, 존중 수요, 자아 실현 수요 5단계.행복감은 이 다섯 가지 수요가 점차 실현되는 과정이다.

행복지수에 가장 영향을 주는 것은 사람이 자기 실현에 대한 수요다.직원들의 행복감이란 실질적으로 직원들이 기업과 일에 대한 만족도다.직원들에게 행복감을 주는 것은 기업 관리자의 임무뿐만 아니라 도전이다.

어떻게 과학적, 이성적으로 우리 기업의 직원들을 위해 더 큰 행복을 추구합니까? 새로운 시기 현대기업 관리자가 반드시 연구해야 할 중대한 과제입니다.

이른 2009년 성득은 신형 공업화를 선도한 기업의 전형 업그레이드 전략을 대대적으로 추진해 ‘비즈니스 캐주얼남장 ’을 ‘국제패션 비즈니스 남복 ’이라는 전략을 전환할 때, 업계에서 먼저 ‘고객을 위한 패션 체험을 창조하는 행운감 ’이라는 개념을 제시했다.

이후 나문량은 직원들의 행복감을 높이는 것만이 고객을 위해 패션 체험의 행복감을 만들어 낼 수 있다.올해 초 성서는 전국 가맹상 대회에서 ‘ 12. 5 ’ 발전 전략을 제시했다. “ 디자인 선두, 채널 강세, 팀 고효, 직원 행복 ” 16자 방침으로 기업의 ‘ 12. 5 ’ 의 4대 발전 전략 중 하나를 명확하게 제시했다.

직원들과 긴밀한 관련 물질과 정신적 수요를 추구하며 인생가치를 갖춘 작업방식과 생활방식을 함께 설립하는 것은 성서일관견의 ‘ 인위본으로 ’ 라는 기업 이회다.

성득서로 배출된 공생은 모두 길고 윤물윤심과 타인을 사랑하고 자신을 잘 대하는 기업 문화내핵과 나문량은'행복감'에 대한 해석을 이룬 동공의 묘함으로 기업 핵심 가치관의 일종의 승화다.

‘공생공장 ’은 직원들과 기업이 함께 생존하는 발전이다. ‘윤물윤심 ’은 기업의 전반적인 발전 과정을 즐기는 과정을 즐길 수 있으며, 상품을 예술품처럼 정교하게 다듬고, 이런 심경으로 소비자를 감염시켜, 직원들이 행복에 대한 깨달을 수 있는 사람으로 만들어야 행복감을 담은 패션 제품인 —복장.

최근 몇 년 동안 세인티시는 기업을 직원들의 행복가원을 건설하기 위해 선후투자로 수천만 위안을 세웠다.

직장인 아파트는 싱글 룸과 부부 룸, 전기, 에어컨, 온수기 등 생활 조립 시설이 모두 갖추어져 근로자들을 위해 안거취업 환경을 만들었다.

주말마다 직원들이 영화를 보고 각종 문화 오락 활동을 펼친다.

회사 는 또 직원 의 취미 에 따라 좋 은 일부 ‘ 직원 의 취미 가 작다 ’ 를 구성 해 직원 들 이 자신 의 총명 과 특기 를 충분히 발휘 하여 사시 의 재능 과 절기 를 충분히 전시 해 자신 의 인생 가치 를 드러냈다.

요 몇 년 동안 산티시 직원들의 수입은 매년 30% 의 증가를 유지한다.로빈은 세인트 서쪽 직원들의 수입이 3년 만에 배틀을 이루고 산득시 직원을 업계에서 앞서게 해야 한다고 밝혔다.

직원들이 안거락업을 갖게 하고, 일과 생활의 행복감을 갖게 하는 것은 기업이 지속적으로 발전할 수 있는 동력이 있어야 성장할 수 있다.