제화업계'걸어 나가다'의 열풍이 이미 처음 나타났다.

10월 중국 기업의 해외 투자 활동이 활발해지고 있다.

상무부 최신 데이터는 2012년 우리나라 국내 투자자들이 모두 세계 87개국과 지역의 355개 해외 기업에 직접 투자해 비금융류 대외 직접투자가 43.76억 달러로 전년 대비 59.9% 증가했다.

앞서 열린'양회'에서 원자바오 총리는'정부 업무 보고서'에서'나가라 '전략을 명확히 언급한 것은 정부 업무보고에서'나가라'를 국가전략으로 나선다는 것은 이번이 처음이다.

따르다

한편 ‘출출 ’의 열풍은 이미 초현됐다. 기업이 해외에서 전문점이나 체인점의 레이아웃이나 무역을 선도한 해외 무역회사나 해외무역회사나 해외무역회사를 선도하거나 해외에서 생산가공 무역에 종사하는 해외가공무역에 종사하고, 심지어는 해외 기업가들이 해외를 합병하는 신발 브랜드, 형식 다양화, 목표도 더욱 명확하다.

해외에서 생산가공 작업에 종사하는 해외 가공무역도 제화 기업의 해외 투자의 주류 방식으로 투자업체들은 대부분 외부 또는 한쪽, 외적 경제 무역 협력 방식을 채택해 본토산업과 배합된 경외가공공장을 개설할 수 있으며, 이렇게 외부 자원을 이용할 수 있으며, 무역장벽을 회피할 수 있다.

국내 노동력 원가, 원자재 원가 상승, 기업의 ‘외출 ’을 촉진시키는 중요한 요인이다.

한 기업은 국내에서 자신의 생산 기지, 브랜드 부화센터가 있는데, 다른 나라에 자신의 생산 기지를 가지고 있으면 기업의 장기 발전에 도움이 된다.

중국인들은 자신의 국내 GDP 를 창조하기만 하면 글로벌 안목이 다창조국이다

GNP 가 ‘나가라 ’는 금전처럼 간단한 것이 아니라 더 깊은 의미가 있다.

‘나가라 ’는 물론 ‘이쪽 풍경이 좋다 ’지만 기업이 겪은 문제도 잇따르고 있다.

외국의 산업 보호, 채널 건설의 정체, 문화 융합의 곤혹, 국제화 인재의 희박한, 외환 서비스, 실제 수요의 탈절, 이러한 요소들은 모두'나가라'의 뒷다리를 끌었다.

때로는 산업보호가 중국 기업가에게 해외에 투자하는 열정에 찬물을 끼얹어 주는 경제적 손실은 더욱 뒷걸음치게 한다.

이와 함께 브랜드 기업이 해외 시장을 시험하는 과정에서 마케팅 사이트가 적고, 물류 원가 높고 보물 곤란 등의 문제도 종종 기업을 괴롭히며 기업의 ‘나가라 ’가 많은 시련을 겪고 있다.

“ 국제화 인재의 결핍은 매우 큰 문제이고, 일부 복합형 인재들은 금융업, IT 업의 신흥산업을 더욱 선호하고, 제화같은 전통적인 노동밀집업에 들어가는 것은 원하지 않는다. 실제로는 전통산업도 고질적인 인재가 필요해, 여기에서는 더욱 쓸모가 있다. ”

업계의 많은 전문가들은 인재가 부족한 것은 현재 중국 신발 브랜드 해외 확대의 가장 큰 난제라고 생각한다.

이 밖에 제품은 현지 시장에 어떻게 적응하느냐에 따라 브랜드의 ‘ 현지화 ’ 를 만드는 것도 문제다.

해외 투자 세트의 외환 서비스와 수요를 따르지 못하는 것도 기업이 반영하는 중요한 문제다.

현재 금융기관은 기업의 외환 서비스 품종이 희소하고 기업의 다국적 경영 중 여러 관건이 있는데, 예를 들면 해외 사무소, 외기업, 환전, 국내 결제 등, 얻을 수 있는 외환 서비스 부족, 실제 수요와 절절, 기업을 억제했다.

"적극성.