오직 지속적인 발전만이 의류 방직업을 곤경에서 벗어나게 할 수 있다

올해 들어 우리나라방직복장산업은 전례 없는 심각한 시련에 부딪혔고,장쑤건호현의 70여개 방직복장기업은 그중 70% 의 기업이 문을 열었다 그쳤다 하며 20% 의 기업이 문을 닫고 병전되였으며 10% 의 기업만이 정상적인 생산을 유지하였다.후 총서기의"7.23 연설"을 배운 후, 우리는 시국의 어려움을 함께 극복할 자신감을 확고히 했다.이와 동시에 우리는 국가 관련 부문에서 제때에 면화시장을 정돈하고 국산면과 수입면의 가격차를 될수록 축소하여 면방적부가가치세의"높은 징수와 낮은 공제"문제를 조속히 해결하기를 희망한다.은행이 방직기업에 대한 대출의 발급강도를 높이고 기업이 재무원가를 낮추어 현재의 어려운 국면에 대처하도록 도와주도록 독촉한다.

현재 건호현 방직업이 직면한 두드러진 문제도 업계의 공통성 문제이다.첫째, 시장수요가 부족하여 기업의 대면적의 결손을 초래하였다.둘째, 국내외 면화의 가격 차가 커서 주문이 부족하다.셋째, 각종 비용이 급증하고 생산원가가 상승한다.면방직업의 부가가치세는 높은 징수와 낮은 공제로 기업이 부가가치가 없는 상황에서 4% 포인트의 세금을 더 납부하면 1톤의 제품원가가 800원 가량 증가된다.전기 소비도 방직업 원가의 중요한 일환이다.

우리 나라의 발전은 주로 화력을 위주로 하여 원가가 상대적으로 높다.이에 비해 인도, 파키스탄의 방직공장은 대부분 자체 발전소를 보유하고 있다.원료, 전기, 기름, 물 등의 가격이 모두 끊임없이 상승하고 있기 때문에 임금이 대폭 증가하여 원래 이윤이 별로 없는 방직기업을 엎친 데 덮친 격으로 만들었다.넷째, 융자 원가가 비교적 높고 고금리 대출이 심각하다.건호 현방직의류 기업은 규모가 상대적으로 작아 은행에서 대출을 받을 수 있는 저당 조건이 부족하다.은행 대출을 받을 수 없는 상황에서 적지 않은 기업들이 민간 고금리 대출로 생계를 유지할 수밖에 없어 기업이 직면한 경영 위험이 갈수록 커지고 있다.현재의 상황을 보면, 올해 하반기는 물론 향후 비교적 긴 시간 동안 경제 운행 형세가 여전히 뚜렷하게 개선되기 어렵다.

비록 어려움이 많지만 건호방직복장기업은 여전히 발전을 생각한다.강소동화방직유한회사는 5가지 조치를 취하여 시장을 보장하고 발전을 촉진하였다.첫째, 고급고객을 확대하여 고급시장을 선점해야 한다.회사는 특색 정품의 길을 걷고, 장비 우세를 충분히 발휘하여 고품질 특색 제품을 생산하고, 특색 브랜드를 창설하며, 더 높은 가격 우세와 더 많은 효율 증대 공간을 쟁취한다.둘째로, 세밀한 관리를 실시하여 정품 생산을 보장하고 세밀하고 효율적인 품질 보증 체계를 한층 더 완비한다.회사는 통계 분석을 강화하여 소모에 영향을 주는 모든 요소를 체계적으로 배열하여 원가가 8~10% 감소할 수 있도록 한다.이와 동시에 에너지절약과 소모감소를 잘 틀어쥐고 봉곡의 전기사용을 취하여 전기사용비용을 동기대비 3% 포인트 낮추고 기계재료, 포장재료비용을 5% 낮추어야 한다.

셋째, 정품문화를 힘써 구축하고 조화로운 동화를 구축해야 한다.각종 방법을 통해 준엄한 형세를 전체 직원에게 알려 형세의 간고성, 지속성을 보여주고 우환의식을 증강하는 동시에 정신을 한층 더 진작시키고 신심을 확고히 하며 압력을 동력으로 변화시킨다.회사는 당조직의 전투보루역할과 생산경영사업에서의 당원들의 선도견인역할을 충분히 발휘하여"공동리상을 견지하고 공동목표를 선도하며 공동리익을 조률하고 공동분투를 조직하여 공동발전을 실현"하는 작은 환경을 형성하였다.넷째,"이륜구동"에 립각하여"2화"전략을 추진한다.이랑상선농장은 동화회사의 공업이"농업을 보조하고 농업을 보조하며 공업을 반보조하고 다원화발전을 실현"하는 새로운 기업이다.현재 농장 핵심구역에는 포도, 딸기, 유기채소, 화초수목, 유기벼재배, 특수수산양식, 가금양식 등 7개 시범구가 건설되었다.동화농업은 이미 건호수향의 눈부신 명주가 되었다.다섯째, 민생에 관심을 돌리고 종업원을 사랑한다.어려운 형세일수록 직원들의 옷, 음식, 주거, 행동을 최우선 과제로 삼아야 한다.우리는 종업원수입의 경성성장메커니즘을 구축하여 선후로 3000만원을 투자하여 종업원주택 90채를 건설, 구입하여 일부 종업원들의 주택난을 해결하였다.직원 식사, 레저,엔터테인먼트센터, 실질적인 조치로 직원 행복지수 높인다.모두가 단결하여 함께 난관을 돌파하도록 하다.