두 달에 8개의 면화 브랜드를 바꿔서 카드를 씻는다.

상해 포동육가입 광장 2층

매장에서는 한산하고 손님이 얼마 남지 않았고, 방금 시장에 나온 신상품들도 할인 판매를 하는 광고를 내놓았고, 이 신발 전문점 판매원 진씨는 이 매장에서 신발을 파는 지 1년여 여 만에 많은 신발 브랜드의 문을 닫았다.

구두점 판매원은 다프니 오캉, 그리고 부귀새 등 이런 브랜드도 여러 개로 출시 전 2개월 전에 철수했다고 말했다.

사실 전통 구두업 다프늬가 전기상 발전의 어려움을 겪을 때 글로벌 구두업 거두 나이크

중국제창공장 폐쇄 선언도 잇따라 중국제창업의 눈앞에 직면한 처지다.

한편 원자재, 노동력 원가 급격히 상승,'중국 제조'의 우세, 또 다른 방면의 수출 주문이 급격히 감소하고, 국제 무역 분쟁이 끊이지 않는다.

중국제 구두업은 이미 중요한 사거리에 도착했다.

국내제 구두업은 도대체 이런 곤경에 직면해야 합니까?

판지웨이는 국내 신발 기업의 총재로 일부 브랜드의 철수에 대해 언급한 바 있다. 그는 기본적으로 강제로 받아들일 수 있다고 생각했다. 현재 매장에서는 임대료 면제 매출액에서 스매거진 형식으로 상인들이 백화점에 이르지 못하면 상가가 상업에 이르게 되면, 새로운 브랜드를 받아들여 들어오게 된다.

판지웨이는 연초 각 신발 기업들이 예정한 예상이 높았고, 결과적으로 소비액은 인의보다 못하지만 예상 목표를 달성하지 못한 직접적인 결과는 현재 많은 신발 기업들이 고재고에 직면해 있다.

서촌 명품 브랜드 창시자 판지웨이는 재고를 정상적인 수준으로 낮춰야 하는데, 비교적 좋은 방식은 가격전이고, 재고품을 저축할 수 있다.

그래서 올해 우리가 볼 때 일파일파의 가격전이 있었다.

하지만 판매량이 오르지 못하면 반드시 이윤이 떨어질 것이다.

현재 국내의

운영 모드 는 세 종류, 일종 의 순수 가공 기업, 일종 의 브랜드 운영, 그리고 일종 의 두 자 결합 도 공장 과 브랜드 를 가장 큰 영향 을 받 는 것 이 가장 큰 영향 은 자기 브랜드 의 순수 가공 업체 가 없 는 브랜드 와 채널 이 없 고 단순 주문 을 받 고 시장 수요 하락 할 때, 조정 하기 어렵다.

서촌 명품 브랜드 창시자 판지웨이는 미래가 큰 카드를 내릴 수도 있고 생산형 기업이든 시장형 기업이든 이런 과정을 앞두고 있다.

주 삼각 이곳은 영향이 비교적 커서 우리는 자주 이 회사가 망하는 것을 듣고 그 공장은 할 수 없게 되었다. 이런 많은 것을 들었다.