아디다스, 중국 공장 폐쇄, 중소 신발, 모자 기업 어찌할 것인가

세계 스포츠 용품의 거두아디다스회사는 18일"글로벌 자원 재통합"의 전략적 고려로 올해 말 쑤저우에 있는 중국 내 유일한 자체 공장을 폐쇄하거나 동남아시아에 발을 들여놓을 것이라고 대외적으로 발표했다.이는 나이키가 2009년에 중국에서의 유일한 신발공장을 페쇄한데 이어 공장을 페쇄한다고 선포한 또 하나의 국제복장제조업거두이다.

　　복장신발과 모자, 체육용품생산 등은 모두 로동집약형산업에 속하며 아디다스가 공장을 중국에서 이전한 배후의 론리는 리해하기 어렵지 않다. 바로 채용원가를 낮추는것이다. 동남아시아의 로동력원가는 중국의 3분의 1에 불과하다.아디다스의 공장이 유럽에서 일본, 대만, 중국으로 이전한 데 이어 베트남 등 동남아 국가에 점포를 설치하는 로드맵도 이를 엿볼 수 있다.

중국은 대량의 값싼 노동력을 가지고 있는데, 이것은 개혁개방 초기에 중국의 비교 우세였다.끊임없는 노동력 공급과 저렴한 노동력 원가는 대량의 기업, 특히 노동집약형 기업이 중국을 배치하도록 끌어들였고, 상당한 시간 동안 중국 경제의 발전을 추진하여"세계 공장"의 지위를 만들었다.시간이 지남에 따라 중국의 인건비는 점차 높아지고 있으며, 고용 원가에 더욱 민감한 전통 제조업 기업이나 노동 집약형 기업은 자연히 상응하는 반응을 보일 것이다.

중국의 인구 보너스가 사라지고 있다는 견해가 있다.이 판단은 아직 논란이 있지만경제 전환문제는 확실히 직시해야 한다.로동력은 무한히 공급할수 없다. 로동력원가의 상승은 추세이고 중국도 영원히"세계공장"이 될수 없으며 반드시"중국제조"에서"중국창조"로 전환되여야 한다. 이는 중국경제의 건전하고 지속가능한 발전의 관건이다.아디다스처럼 중국 이전을 선택할 기업이 있든 없든 경제 전환의 필요성과 시급성은 확고해야 한다는 것이다.

기업의 공장 이전 문제는 직면해야 하지만 중국에 있어서 이런 움직임은 아직 위기 수준에 이르지 못하고 있다.한편으로 베트남, 캄보디아 등 국가는 비록 인건비가 낮지만, 그 노동력의 자질과 인프라 건설은 중국보다 훨씬 못하며, 아직 대형 기업의 투자와 생산의 전면적인 요구를 만족시킬 수 없다.다른 한편으로 이런 나라들의 로동력인구규모도 중국에 미치지 못하며 일부 제조형기업의 로동력수요는 일반적으로 수만 심지어 10여만명에 달하는데 이런 나라들의 인구용량은 분명히 제한되여있어 국제시장의 방대한 수요를 만족시킬수 없다.다시 말해서, 일부 국가는"메이드 인 차이나"의 경쟁자가 될 수 있지만, 아직 현재에 큰 도전을 구성하기에는 충분하지 않으며,"메이드 인 차이나"는 짧은 시간 내에 큰 충격을 받지 않을 것이며, 우세는 여전히 유지될 것이다.

우리는 또 소수제조형, 로동집약형공장이 중국에서 이전된것과 상대적으로 중국의 로동인구자질이 끊임없이 제고되고 사회건설이 끊임없이 전진하며 정책제도가 끊임없이 완벽해짐에 따라 갈수록 많은 다국적기업들이 지역본부, 기술연구개발센터, 마케팅센터 등 고급기구를 중국으로 이전하고있음을 알아야 한다.또한 점점 더 많은 자본 집약형 및 기술 집약형 기업이 중국에 진출합니다.아디다스, 나이키 등 기업이 공장을 중국에서 이전하는 것은 객관적으로 보면 되며 그 효과에 대해 지나치게 과장할 필요가 없다.