방직품 기업이 지속적으로 발전할 수 있다

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협회는 산업용 방직품 기업에 대해 방직품을 회수해야 하는 조사 결과를 발표해 자원, 환경, 이익 ’ 이라는 화제를 둘러싸고 어려움을 해결하는 경험을 상세하게 해석할 것이다.

시합 때 대부분의 야구선수는 1루가 아니라 홈런이 아니다.

기업은 ‘ 녹색 ’ 의 목표를 실현하려면 지속적으로 발전할 수 있는 이익에 이르기까지 유사한 노선에서 사고할 수 있다.

"지속적으로 발전할 수 있는 것은 정말 하나의 프로젝트로 할 수 없다. 하나의 계획이 필요하다. 그리고 나는 이런 지속적인 과정이 좋다"고 말했다.

미국 콜로라도주 볼드의 eco -officiency 회사의 창시자와 지속적인 발전 컨설턴트 맥코리는 "많은 기업의 결책을 보고 실수를 한 것은 그들이 충분히 생각하지 못했거나 결정적인 메시지가 부족한 것 같다"고 말했다.

물론 야구 선수처럼 최종 목적은 득점이다.

"지속적으로 발전할 수 있는 성공을 하려면 목표가 있어야 한다. 네가 어디로 갈 것인지 모르니까 어떻게 거기에 도착할지 모르겠다."

미국 워싱턴 타치라의 직물 제품 제조업체 고객 지리오모는 "우리 중 세 가지 요점이 있다. 각각 환경을 존중하고 법규와 법규를 준수하고 끊임없이 자신을 완벽하게 하고 있다"고 말했다.

우리는 우리 직원들이 이 세 가지 요점을 이해할 수 있기를 바란다. 그리고 작업에서 이러한 요점을 지켜줄 수 있기를 바란다.

녹색 폴리에스테르 유기 면

맥코에서는 평가부터 건의합니다.

그녀는 먼저 당신의 회사가 지금 하고 있는 것이나, 초록색 프로젝트로 간주한 다음 각 부서에 가서 폐물을 관리하는 것인지, 그리고 그들이 사용하는 자원을 어떻게 관리하고 있는지 묻고 있다.

당신은 고문을 초빙해서 당신을 도울 수 있지만, 당신은 반드시 정보를 받아야 합니다. "사실 당신이 원하는 것은 바로 이 일을 할 수 있는 직원입니다."

맥코에서 하나의 예를 제공했다. 만약 당신이 회사의 10% 의 에너지를 줄이면 직원들이 야간 조명과 컴퓨터를 꺼달라고 요구한다.

이와 함께, 너도 본보기를 잘 하고, 주동적으로 이런 일을 해야 한다.

지리오모는 직원들이 해결 방안의 일부라고 동의했지만, 고위층 관리자에게 창고를 보충해야 한다고 지적했다.

만약 안 된다면 그들이 지속적으로 발전할 수 있는 계획과 효율적인 자원과 권력을 주지 않을 것이다. 네엘은 두 마디의 환경정책과 11개 환경 관리 체계 분야의 명단을 제시할 수 없다.

Designtex 는 전면적 으로 지속적 인 발전 계획 을 진행 했 다. Designtex 는 미국 뉴욕시 의 방직품 디자인 및 분산 업무 를 수행 한 회사 는 1994 년 부터 생물 분해 제품 검색 을 시작 했 다.

“우리는 전문가들이 우리가 지속적으로 발전할 수 있는 방직품이 무엇인지 이해하길 바란다.”

Designtex 의 환경 전략 총감독 덕비는 "MBDC 의 창작자 마이클과 윌리엄을 모셨습니다.

재생 폴리에스테르 섬유와 유기면의 조합이 중요하다고 생각한다.

더비는 폴리에스테르 섬유와 유기면의 조합이 거대한 혼합에 이르게 되므로 생명 주기와 제품은 결국 어떻게 될지 고민해야 한다고 밝혔다.

설계 생산 제품은 우리에겐 몸소 실천을 하는 과정이다. 우리는 제품의 생명 주기를 잘 알고 고객과 면밀한 해결 문제를 해결해야 한다.

이것은 우리의 핵심 업무를 시작하는 것에 매우 유익하다.

보배 로 변해 이익 을 얻다

미국 콜로라도주 덴버시의 repurposedMATERALS 회사 창시자 카슨은 종이, 플라스틱, 판지판 개발 분야를 기업에 기회를 제공했다.

“대다수 사람들은 그것을 무엇을 하는지 알고 있다.”

그는 “ 우리 그곳은 회수하기 어려운 물건이 어울린다 ” 고 말했다.

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카슨은 한 쓰레기 회사를 소유했으며, 1년 넘게 새 회사를 시작했고, 그는 낡은 광고판을 위해 새로운 용도를 찾았다.

이후 프리퍼포지션 마테리아스는 스테인리스강, 고무 초막, 타이어, 절연 제품 등 영역으로 확대됐다.

새로운 해결 방법은 오랜 단련으로 원숭이 등반을 만드는 것이다.

카슨은 "한 업계의 쓰레기가 바로 다른 업계의 보물이라고 설명했다.

부산물 과 기타 쓰레기 재활용 의 목표 를 재작성 하다

경제와 환경 의식이 향상되었다.

“우리는 재활용을 원가 효과를 얻는 일 중 하나로 삼는다.”

카슨은 절단하거나 절단재료는 시간과 노동력에 관련된다고 말했다.

그러나 가장 중요한 것은 repurposedMATERALS가 당신의 손에서 떠나는 폐물을 지급하는 것이다.

라니엘은 산업용 방직품 회사로, 지속적인 발전을 추진하고 있으며, 지리오모는 회수할 것을 건의했다.

"이것은 네가 할 수 있는 가장 쉬운 일이다."

그녀는 말했다.

지난 2011년 라니엘은 회수 작업을 진행했으며 회사 분류 73%의 쓰레기 매립장의 폐물, 전체 저축은 311392달러에 이른다.

지리오모에 따르면 회수는 지속적인 발전 프로젝트에서 가장 원가 효율을 갖춘 행동이라고 밝혔다.

폐물을 쓰레기 매립장에 보내는 운송비는 1톤당 135달러로, 회사는 약 1 /3의 원가를 회수했다.

고용원 (영어를 할 줄 모르는) 폐물을 정리하기 위해 네엘은 다양한 색깔의 쓰레기통을 마련했다.

우선 평가하고 합작 여부를 결정하다

한 회사가 이미 지속적으로 발전할 수 있는 발걸음을 내딛기 시작하면 그 계획에 대한 ‘녹색 팀 ’이나 개인, 맥코리는 “성공하려면 계획과 전략이 있어야 한다 ”고 말했다.

덕비는 그의 관점에 동의했다. "네가 끊임없이 향상하고 싶다면 끊임없이 자기 모니터를 해야 한다"고 말했다.

라니엘은 11개 환경 관리 체계로 대표를 위임했으며, 대표들은 모두 회사의 지속적인 발전 계획의 분기 심사 관리 회의 서류를 보유하고 있다.

그 중 하나는 공급상이 회사에 미치는 영향이다.

지리오모는 새로운 공급자에게 설문지를 작성하도록 할 것이라고 말했다.

만약 그들이 환경 보호 조치가 없다면, 우리는 다른 생각을 나타낸다. 예를 들면 포장을 더 많은 압착 테이프를 사용한다.

난니엘이 공급자에게 제출한 질문은 포함:

당신의 주요 운송 중추는 어디에 있습니까? 당신이 가장 자주 사용하는 화물의 지불방식은 무엇입니까?

제품 포장을 할 때 선택한 포장 재료를 자세히 설명해 주십시오. 중복 사용 가능 또는 재생 재료를 사용할 수 있습니까?

당신의 제품은 모두 어떤 재생 자원을 사용했습니까? 당신의 제품은 재생 자원을 포함합니까? 당신의 제품은 재생할 수 있습니까?

당신은 환경 관리 체계가 있습니까? 당신은 ISO (국제표준화 조직) 의 인증을 통과했습니까?

최소한 두 사람이 이미 실시하거나 고려하고 있는 환경 보호 조치를 제시해 주십시오.

이밖에 난니엘의 설문은 이 회사의 환경 보호 방안이 여전히 유효한지 여부를 포함하고 있으며, 만약 새로운 설비나 서비스가 환경에 잠재적인 영향을 미칠 수 있는지, 법률법규의 변화가 회사 방안에 영향을 미칠 수 있는지, 그리고 다른 고려의 문제가 발생할 수 있다.

Designtex 회사에 있어서 첫걸음을 마친 후 두 번째 단계는 방직품과 같다

공동으로 지속적인 기준을 세웠다.

이 회사는 이미 출시된 클리맥스 제품은 독점 제품이라고 할 수 있다.

덕비는 "기준은 어떤 제품이 지속적인 발전을 추구할 수 있음을 알게 했다"고 말했다.