겉치레를 다 씻고 나서야 진짜인 사치품 전상들은 브랜드 허가를 받아야 한다

해외

브랜드는 거액의 자금을 스스로 건립하였다.

플랫폼은 국내의 사치품 전상에게 권한을 주지 않고, 이미 중국 사치품 사이트가 공동으로 직면한 발전병경이다.

이에 대해 상품망 CEO 조세성은 외부 압박을 받은 중국 사치품 전상들이 ‘ 권한과 정가 ’ 를 갑작스럽게 하여 업종의 정규화 발전을 꾀하지 말고, 출시만을 고려해서는 안 된다.

최근 여러 해외 사치품 사이트가 중국을 전략적 중점으로 삼고 있는 것으로 알려졌다. 그중에서도 영국 노패 사이트인 Net -a -porter.com 입화, 사치 브랜드 아마니도 중국에 직접 투자력을 높이고 해외 동행은 모두 리듬성 있는 집단 잠식 중국 사치품 시장을 직접 발표한 것으로 알려졌다.

하지만 해외 사이트에서 점유액을 차지하고 있는 중국 사치품 전업체는 탄생 이후 ‘부조 ’라는 꼬리표가 붙었다.

사치품 인터넷 쇼핑은 애초부터 단매에 이어 두 번째 포말, 투하, 철거, 도산, 전형 등이 업종발전의 대명사로 떠올랐다.

업계 인사들은 자본 열풍이 냉각되면서 생존의 구명허초가 되기도 했다.

실제로 출시된 것은 유일의 길인가? 국내 사치품 전기상 최초로 나스닥에 상륙한 웹사이트 유품회는 출시 전 여러 차례 발행가를 수정했지만 상장 당일 파발됐다.

도대체 국내 사치품 전자상들이 왜 발전하지 못했을까?

공급원과 안정성 면에서 줄곧 열세에 몰리고 있는 것은 국내 사이트의 최대 단판이다.

한편, 조세성은 현재 시장의 발전 전기 모두 이익만 보고, 원가를 따지지 않고, 자신의 상황에 대해 고려하지 않고, 시장의 제한과 규제 부족, 시장의 혼란도 필연적이며, 실제로는 사치품 전자상들의 발전 공간은 아직 상한되지 않았다.

그는 "지금은 업계 대세패의 단계이다. 상품망은 이미 전략적으로 조정하고, 권한과 정가 모델을 채택하고, 현재 60여 개의 국제 사치품, 고단 패션, 디자이너 브랜드가 권한을 받았고, 시즌 신상품을 판매하고, 중국 고급 전자상들이 정규화 발전의 제일포를 알렸다"고 덧붙였다.

이와 관련해 전환, 업계 인사들은 순수한 사치품 전자상들이 브랜드의 권한을 받지 못하고, 상품의 품질과 수량도 보장되지 않고, 이윤 공간도 기업의 장기 발전을 지탱할 수 없다며, 사치품 전자상들이 앞으로 발전할 수 있는 발전이 더 어렵고, 브랜드가 지원하는 사이트들이 시장의 이득가가 될 수 있다는 것을 인정하며, 올해 최고급 전자상들은 진정한 업계 지도자 기업이 탄생할 수 있다고 말했다.