메르스본은 매장을 끄는 것이 현명한 선택이다.

패션 소비 브랜드 사장이 몇 년 전부터 호시탐탐탐 왕부정 다이아몬드 궁전을 노리고 있다.

그가 보기에 항신이 가장 가치 있는 곳은 "왕푸징의 가게, 면적과 위치가 매우 어렵다는 점이다"고 말했다.

7 년 전 항신다이아몬드 궁전은 왕푸징에 위치한 1500평방미터 점면의 평가액이 이미 억원을 넘었다고 한다.

다수의 기업가로서는 과거 중국 부동산의 황금 시기에 이들 상업의 부동산은 적잖게 평가됐다.

매장을 개설하는 것은 브랜드와 판매의 필요만이 아니라 부동산 투자와 보답도 기업을 몰고 있다.

몇 년 전

이런 브랜드상들은 상하이 길가에 있는 몇 개의 가게를 구입하였는데, 몇 년이 지난 후, 이 가게의 부동산 가격이 몇 배나 뒤집혔는데, 이제야 투자부동산 가공, 투자 브랜드보다 더 빨리 벌어야 한다는 것을 알게 되었다.

의류 업계의 유명 브랜드 ‘ 팥 ’ 은 원래는 생산에 불과했다

셔츠, 티셔츠 등 5대 주도 제품, 2001년 출시'팥'이 지상 산업으로 발전하기 시작했다.

이들 기업들은 출시 후 방직 주업을 아직 포기하지 않았다.

그러나 사실상 방직 업계의 상장기업이 융자 후 부동산 산업을 주업으로 삼고 방직 브랜드는 2선에서 퇴직하고 토지산업이 더 빨리 벌어졌기 때문이다.

방직공업협회 내부 인사는 기자에게 “출시 규정에 따라 부동산업의 실적이 교묘하게 방직업실적에 귀속되어 표면적으로 보이지 않아 기업의 주영 업무가 이미 변형됐다 ”고 밝혔다.

이런 일은 2선 브랜드에서 많이 발생했다.

토지 등 고정자산에 대한 충동은 지금까지 기업가 투자가 낙토를 안으로 하는 목적이다.

이 부동산의 소유권을 장악하지 않아도 양도권이 만만치 않다.

패셔니스타 브랜드는 LV 옆의 위치에 자신의 전매점을 설치하기를 바라지만 매장 관리위원회와 현재 임대된 브랜드 상의에 대해 "양도비가 너무 높다"고 말했다.

이 브랜드는 다른 곳을 도모할 수밖에 없다.

이런 비싼 비용과 어울리지 않는 것은 중국의 가게 소유자가 브랜드상을 위해 제공하는 서비스가 확실히 매우 낮고, 입장료 등 각종 관계의 유지비용이 브랜드 소유자에게 얼마 남지 않았다.

지난 2012년 양회에서 일부 브랜드의 대표들은 “왜 중국의 의상 제품이 이렇게 비싸 보이는지 세계에서 봐도 매우 비싸요? 백화점 비용은 놀랍다 ”고 직접 지적했다.

사치 브랜드의 중국구 총대리가 기자에게 됐다. "의류 출하 가격은 3절, 백화점의 임대료와 각종 관계의 유지비용은 3할이 필요하고, 나머지 3할은 인공과 물류창고의 원가, 1할만 브랜드 호주머니에 빠진다"고 말했다.

그러나 현재 중국 경제는 하락기에 처해 있고, 어떤 돈을 쓰는 방식도 사치인데, 하물며 투자와 보답은 비례할 필요가 없다.

지금

큰 가게를 끄는 것은 이성적인 선택일지도 모른다.