직리아동복 수도꼭지 기업이 오늘 아동 왕은 아동복 + 애니메이션 모드 `대기업 `으로 전형되었다.

생산에서 저렴하다

애니메이션'현대동왕세계'에 투자한 호주 현대동왕제복 유한회사 (하칭'금동왕'의 전형길이 절강괴 경제의 현실을 반영하고 있다. 이 장기간 저원가 공장으로 모인 민영경제대성, 생산에 더 가치 있는 상품을 향해 나아가길 바란다.

1996년 가정작업소에서 시작된 현대아동왕은 이미 어린이 의류 제품 개발과 생산을 일체로 운영하고 있는 아동복 기업으로, 올해 아동 왕이 있는 호주시 직리진은 ‘중국 아동복 ’으로 매년 약 4.5억 점의 아동복을 생산해 현지 설문은 ‘전국 네 명의 어린이들이 입는 아동복 하나가 직리제조 ’이다.

거대한 시장 수요와 밀집해 온전한 공급 사슬을 받고, 직리마을은 20만 외래 인구 — & mdash; 혹은 올해 아역왕 같은 아역업체에서 아르바이트하거나 가정작업장 중 부부팀 역할을 한다.

최저 문턱에서 아르바이트를 하고'문면점'을 열었다. 직리에서 지난 30년 동안 아동복 산업의 생태를 비롯해 아동복 업체와 개체 사장을 조성하였지만, 최근 높은 기업의 원가가 저단적으로 제조한 이윤을 압박하여 2011년 10월 26일 발생한'항세파파 '사건이나 이런 패턴의 종결을 예고하고 있다.

2012년 5월 13일'항세풍파 '7개월 만에 기자가 직리진을 재방문해 지난날의 풍파가 가라앉았지만 아르바이트의 미혹,'부부팀'의 곤혹과'대기업'의 망설임에도 불구하고 여전히 관찰을 기다리는 미국이다.

대기업 전환

5월 13일 저녁 가랑비.

직리로와 오흥대로의 길목은 지난해 항세풍파 사건의 한 분계점: 동쪽은 당일 소란군중 활동 구역, 서쪽으로 약 1킬로미터 진배로, 동량로 일대, 직리진 2006년 개발된 공단구역이자 직리아동복 규모의 기업업이 가장 집중되는 곳이다.

1980년대 중반에 발전해 최초로 수놓은 베갯잇을 생산하는 것을 위주로 했다.

후속 수공업의 발달, 수상교통의 편리, 가정 작업장 식은 점차 집진을 형성하여 결국 아동복 산업을 핵심으로, 원료 공급, 원단 직조, 제품 연구 개발 설계 등을 보조하는 산업 구조가 형성되었다.

현지 통계에 따르면 직리진은 기존 아동복 업체 12000여 개 가운데 아동복 제조업체 7647개, 조립업체 4553개, 규모 기업 47개, 판매 수입이 180억 위안을 돌파했다.

직리아동복 산업을 피라미드로 비유한다면, 항세파문 센터의 샤하촌은 탑탑바닥으로 수천 수천여 명의 부부팀 포켓을 모아 탑을 차지하는 것은 그 규모의 아동복 기업들이다.

지방정부가 제창한 전형 업그레이드 방향은 대기업, 대브랜드, 대시장 ’ 이다. 사실 이런 규모의 기업의 연간 판매수입이 2000만 위안 정도이며 2011년 초과 판매량도 두 개밖에 없다.

아상로1166호 기자는 포의초인복식 유한회사 회장 마웨이충을 만났다.

그는 이 공장은 2009년에 이사 온 것이고 장식하면서 생산한다고 소개했다.

십여 년 동안의 맞벌이를 거쳐 포의초백은 현지 규모의 기업의 하나로 되었으며, 비교적 이른 시수전자상무는 현지 정부로부터 추앙을 받고 있다.

단순히 타오보상과 QQ 상가에서 쇼핑몰을 한다는 것이다.

2009년 고재고 및 자금 사슬이 결렬되어 허수아비가 경영 곤경에 빠졌다.

스트레스 하에 마웨이충은 인터넷 매장을 이용하여 적립품을 판매해 2009년 5월 부터 그 연간 매출액이 80만 위안, 2010년은 290만원, 2011년 1300만원으로 상승했다.

"당시에는 주로 재고를 차고 원가 보다 많이 팔렸는데, 나중에 재고가 차고 쇼핑몰에서 판매하기 좋은 제품을 개발했다."

마르웨이충설.

2011년'항세풍파 '사건 이후, 시임 호주 시임 서기 손문우들이 팀을 이끌고 연구를 하러 온 것은 직리아동복 산업의 미래를 대표하고 있다.

마웨이충은 인터넷 판매 경로를 통해 생산 공급 체인으로 통합해 단순한 제조업체부터 판매상까지 전환하고 2012년 판매 목표는 1.2억 원이다.

제조업이 보편적으로 위축된 배경 아래에서는 웅장한 성장 계획이다.

대부분의 저단과 비슷하게 만들어졌고, 한 동복 제품 제조 코너 순이익은 15% 안팎으로 80% 이상의 이윤은 전단의 연발과 백엔드 마케팅 링이다.

‘ 미소 곡선 ’ 은 아동복 사장이 귀에 익은 경제명사이며, 양단의 효익을 강조하는 전략은 품질과 브랜드 를 조성하고, 제약 요인은 인재와 신용 대출이 부족함을 지탱하는 것이다.

… 로 삼다

용두기업의 현대아동왕은 브랜드화를 시도해 2011년 천만원과 상해의 한 애니메이션 설계사를 통해 ‘현대아동왕 세계 ’를 촬영해 ‘아동복 +애니메이션 ’을 만들어 브랜드 문화속성을 강화했다.

주신근 총지배인 주신근 사장은 기자에게 가장 중요한 것은 아이에게 특색이 있어야 한다. 어떻게 아이들을 즐겁게 자라게 할까.

2011년, 올해 아동왕은 76만여 종의 아동복을 판매했다.

"올해부터 회사의 연구 개발, 설계, 판매 모두 상해로 이사, 인재를 유치하는 데 편리하다. 직에서 생산 가공과 물류 위주의."

주신근설.

전형 업그레이드가 경제 하행에 부딪혀 문제의 복잡성을 극대화시켰다.

올해 1분기 우리나라 경제의 속도는 8.1%, 4월 대부분의 경제 수치도 예상보다 떨어진다. 구체적으로 개체기업으로, 주문 감소, 용공 원가 상승, 부채율 상승 등이 기업주에게 비관적인 기분을 가져온다.

"나쁜 정세는 작년 11월부터 시작된다."

주신근은 중국의 방대한 시장 수요에 수익을 얻고 꾸준히 버티고 있는 아동복 기업들이 발전할 수 있다고 말했다. "민간 대출을 하는 아동복 사장은 올해 다시 아동복을 하러 온 영향이 크며, 이런 상황은 직리에서 매우 많다"고 말했다.

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하나의 산업, 두 군체

공단지를 떠난 후 직리로와 오흥대로 도로로 돌아가 안태로로 돌아서 500미터도 안 되는 거리에는 100여 개의'문면점'이 있다: 보통 45층 빌딩을 위주로 공장이 결합해 건물을 가공 작업장으로, 1층을 매장으로 삼아 생산한 아동복을 전시하고 있다.

이런 ‘문면 가게 ’는 또 ‘부부팀 ’이라 부르며 가지런하게 짜여 있다.

항쟁을 거친 후 ‘ 기두세 ’ 는 282위안으로 내려가고, 5대 이하의 기계는 징수하지 않고 일부 아동복 사장은 또 ‘ 귀세 ’ 대우를 누렸다.

2011년'항세 파동'이 발생한 이후, 직리아동복 산업 집단 집단 집단에 대한 주목: 이미 산업 규모를 형성한 아동복 기업 사장으로, 산업사슬 말단'부부팀'이다.

“장사가 무의미하다.”

가흥적 아동복 사장 샤하가 본보 기자에게 말했다.

허름한 연습장에 5월 14일 실적이 적혀 있어 이날 원용군이 약 13건 약 2000건 바지를 팔았으며 최대 하루에 4000건이 팔렸다.

단품의 도매가가 10위안 정도면 매점에 한두 위안을 벌 수 있다.

샤오하의'현관점'은 20대 기계를 마련해 근로자 20여 명을 고용해 주로 바지를 만들고 7개의 디자인이 있다.

2층의 좁은 작업장은 침대와 재봉틀과 각색 옷감과 실뭉치가 비좁아 기기 전에 바빴다.

정교한 동복 사장은 유행하는 어린이 옷의 스타일을 발견하면 샘플로 사와 신속하게 헝겊 조각과 부품으로 분해, 물건을 담당하는 직원은 한 번 훑어봐야 한다. 어떤 색, 재질의 원단과 보조감을 넣어야 할지 잘 알 수 있다.

직물의 우세는 산업 사슬 세트가 완비되어 있으며, 방원 500미터 내에 아동복을 생산하는 모든 재료와 부품을 살 수 있다.

원단과 보조 재료는 당일 화물을 재단하여 침대를 바로 가동하고, 하루 이틀 후 첫 번째 모조품들은 가게에 달린다.

만약 디자인이 잘 팔린다면 일주일 내에 모조품으로 전체 아동복 시장이 널리 퍼진다.

스파프팬츠 사장은 원래 호남성 주식시의 아동복 도매상이었다. 2011년 안태로에서 매장을 빌려 21대를 설치했다.

그녀는 얼마를 팔고, 여기에서 1년간 고향에 가서 3년을 살 수 있다고 말했다.

사문 의 추적 목표 는 같은 거리 의 호남 노촌 원용군 "그는 고급 바지 를 한 벌 수 있다"고 말했다.

원용군은 2005년에 직에 왔는데, 처음에는 노도매시장에서 물품을 팔았고, 몇 년 전에 안태로로 이사를 갔고, 그가 만든 바지 단품 도매가격은 25위안, 남녕, 무한, 항주 등지의 안정적인 고객들이 있었다.

'부부팀'의 최저 문턱은 아동복 산업 사슬 밑단에 있는'공급 가공 '코너다.

그들은 겉치레를 하지 않고, 재단하지 않고, 마을의 동복 공장에서만 가져와 다진 옷감을 묶어 재단한 옷감을 만들고, 가공 비용을 지불하고, 재단하여 가공비를 벌었다.

직리 주변에 널려 있는 샤하, 하서, 압연 마을 등 여러 마을에 수천 가구가 있다.

'부부팀'의 목표는 간단하고 저차적인 매장에서 고급스러운 매장으로 바꿔 돈을 더 벌었다.

원용군은 배가 작다고 했으나 배가 너무 작아도 멀리 달리기 어렵다고 말했다. "여기로 와서 마구 먹고 싶지는 않았다. 나는 곧 금해안 홍문관 일대로 이사 갈 것이고, 그곳은 더욱 높았다"고 말했다.

눈에 띄는 행운은 항상 소수지만 다수는 여전히 현황이나 시장에서 탈락한다.

10년 앞당겨 마웨이충의 최초 경력과 부부팀 (부부팀)이 다를 바 없이 문면점에서 재봉틀 5대를 마련해 부부의 창업을 시작했다.

그의 추억에 따르면 창업 초기에 아내는 설계 작업으로 자신이 오토바이를 타고 물건을 배달하고, 연말 통계로 4만원을 벌어 소면을 샀다.

2003년 7월을 넘어 새로 산 공장으로 이사, 네 개의 상점, 재봉틀도 55대까지 확장됐다.

"2003년 전에는 장사가 잘 되고 1년에 서너 개의 스타일을 하고 한 스타일은 78만 건을 할 수 있다."

마르웨이충은 본보 기자에게 당시에 폭발했던 시장 수요를 추억했다.

그러나 미세한 변화는 매일 누적되고 직리 아동복 산업 구조도 점점 분화되고 있다.

2005년은 직리아동복 공급과 수요 시장의 전환으로 징조는 중개상들이 빚지기 시작했다.

시장이 포화되고 악성 경쟁이 심해지면서 갈등이 밀려나면서 항세파에서 폭발하고 있다.

오랜 집단 의 새로운 문제

2011년'항세 풍파'를 일으킨 교통사고는 세수에 대한 불만을 불러일으켰고, 두 군체의 대립을 불러일으켰다.

빗은 현지 아동복 산업의 전환형 업그레이드 수요와 저급 가공 제조의 현실적 갈등을 발견한 것은 이러한 사건이 발생한 깊은 원인이다.

부부팀 대부분은 이전에 아동복 공장의 숙련된 사람들이다.

아동복 사장인 심운휘는 본보 기자에게 살면 매일 18시간 일하고 돈을 벌지만 자유롭지 않다.

이 20대 초반의 젊은이는 ‘밥을 먹고 게걸스럽게 삼키고 물을 먹고 초를 마시는 생활에 싫증나고, 2년 전 같은 아동복 공장에서 아르바이트를 하는 아내와 함께 일하기로 결정했다. ‘공장에서 물건을 들고 집으로 돌아가 일을 하는 것은 공장에서 하는 것과 마찬가지지만, 어떤 사람은 자유롭고, 많이 일하면 스스로 결정한다 ’고 말했다.

현상에 만족하지 않기 때문에, 더 많은 노동자들이 부부팀에 가입했다.

주신근에 따르면 매년 2,3천 명이 올해 아동왕, 포의초인과 같은 아동복 기업에서 유출된다.

이 때문에 일부 규모화 아동복 기업 사장의 비난을 초래하는 것은, 숙련자가 모두 부부팀을 열었기 때문에 공장은 노동자를 붙잡기 위해 임금 대우를 올려야 한다.

“근로자 임금은 56천1개월에 임금을 올리는 것이 아니라 근로자의 근무환경을 개선하고 기숙사에는 에어컨을 설치하고 화장실도 설치했다.”

주신근설.

기자가 방문한 결과, 고임금은 재단공 같은 기술직이나 소수의 숙련된 세련된 세련된 자동차 노동자의 월 수입이 흔히 34천 위안이다.

모웨이충은 이들이 부부를 가리키는 것은 우리가 탈락한 설비로 가공 위주로 설계, 판매, 품질이 보장되지 않고, 주문 분쟁으로 사회관리 난제를 일으킨다고 불평했다.

아동복 사장들의 비난은 동업이 반발하는 요소를 가지고 있으며, 또 다른 한편으로는 경제가 직면한 발전의 폐단을 지적했다.

지난 30년 동안 절강은 직리아동복, 소흥 방직, 승주 넥타이, 영강 오금, 서안사이마 등 여러 덩어리 경제군을 육성했다.

초기 조방식의 급격한 성장을 경험한 후, 직속 아동복업의 초근활력은 이미 끝으로 풀려났고, 어떻게 경제 발전을 이어갈 것인가.

절강의 해결 방안은 덩어리 경제가 산업 집단으로 바뀌는 것이다.

이론적으로는 집단경제와 산업집단의 가장 큰 차이는 자발적으로 생기고, 하나는 과학적 기획 발전을 진행하는 것이다.

실제로 최근 현지 정부도 직리 아동복 산업에 대한 향상을 꾀해 대기업의 업그레이드 를 통해 산업업그레이드, 예를 들어 직리의 중국 동복성, 아동복 및 면보조 배송센터, 조립 서비스를 제공하는 비즈니스 센터 등 이 노력도 일정한 효과를 거두고 있다.

2011년'항세파문 '뒤에도 현지 정부가'세수봉대'를 빌려 시장 구도를 조정해'부부팀' 형식의 동복과 작업장을 탈락시켜 나가게 됐다.

그러나 사건의 갑작스런 발생은 현지 정부를 돌연히 방비하게 했다.

5월 13일 오후 심운휘를 만났을 때 그는 한 손으로 막 걷는 딸을 잡고 싸게 담배한 담배꽁초 한 손으로 쥐었다.

그는 농민, 공장에서 아르바이트를 한 적이 있고, 2년 전 하서촌에서 자신의 아동 작업장을 열었다.

현지 산업의 전형 업그레이드 계획에서 그의 가정작업장은 미래를 볼 수 없을 것 같아 임대료 비용 상승과 주문이 감소한 ‘부부팀 ’의 이윤이 매우 미약하여 살아남을 수 있을지 문제가 된다.

일부 부부팀 구성원들이 다시 기업으로 돌아와 아르바이트를 하는 것은 금년 아동 왕의 인력 사정에서 확인될 수 있다.

주신근에 따르면 3000명이 유출했다면 올해 정세가 적어도 반으로 돌아가지 않았기 때문에 인력 모집 기근을 완화했다. "2006년 공장에서 탈락한 오래된 설비가 잘 팔렸고 올해 300원도 아무도 없다"고 밝혔다.

나무는 옮기고 사람은 옮기고, 사람은 옮긴다.

심운휘는 비용이 더 저렴한 곳을 물색할 계획이며 안휘의 일부는 아동복 산업에 적합한 세수와 기타 격려 정책을 연구하고 있다.

중국 제조업이 가치 사슬의 높은 위로 기어오르는 과정에서 지금의 아동왕과 같은 변형 탐색도 필요할 뿐만 아니라 심운휘들의 개인적인 노력을 완전히 버리지 못하고 산업 업그레이드의 스트레스와 긴장감을 완화시킬 수 없다.