중국 의류 산업 은 브랜드 의 발전 에 이르렀다

제조 코너의 통제 능력도 조성된다

관건

"사실 외국의 브랜드는 이미 중국 공장의 기술을 인정했다."

광동홍 의류의 정 공장장은 공장이 만든 애마니는 모두 완제품으로 주문이 많으면 아래쪽에 있는 협력업체를 포장할 수 있다고 말했다.

문제의 관건은 기술만 있으면 브랜드를 성취할 수 없다는 것이다.

"브랜드를 만드는 것은 쉽지 않다."

여전히 대리인 복장 사장이 기자에게 감탄했다.

그는 자체 브랜드 창출을 시도했지만 경험이 부족해 자금이 완전히 소모되었지만, 브랜드는 오히려 호전되지 않고 결국 포기할 수밖에 없었다.

브랜드를 하려면 모델을 바꾸어야 한다.

‘ 브랜드 ’ 는 고대 노르웨이어에서 낙인을 찍는다는 뜻으로 다른 생산자를 구분하는 제품으로 사용된다.

브랜드는 명칭, 명사, 표식, 기호 또는 설계, 그들의 조합, 그 목적은 어떤 판매자나 일부 판매자들의 제품을 식별하고 경쟁 상대의 제품과 노무 구별을 위한 것이다.

브랜드의 특성 가치가 나날이 시장의 통치력이 되고 있으며, 그것은 일종의 유형과 무형의 힘으로 소비자를 통제하며 시장을 통제하고 있다.

다행히 대공인 외에 중국 OEM 기업들이 상류로 늘어난 디자인과 브랜드 운영 코너로 늘어났다.

규모가 비교적 큰 가공 공장은 이미 연구 개발에 발전하고 있는데, 예를 들면, 국제, 연태, 프리미엄 등 이미 자신의 브랜드가 있다.

국제적으로 3천 명이 넘는 연수 연간 연간 연간 연간 연간 연간 비용이 10억 위안에 육박하는 것으로 알려졌다.

고객이 개념을 제시한다면, 흥앙 국제적인 설계팀은 단시간 내에 최소 5가지 디자인을 설계할 수 있으며, 1년에 10만 개의 디자인을 설계할 수 있다.

흥웅 공장의 문외가 수립된 게시판에는 흥웅도 자주브랜드를 개발하고 있으며, Steella Luna 라는 이름으로 현재 국내 각 성회도시에서 출시돼 102개의 연쇄점이 있다.

또한 제조에 대한 통제 능력도 브랜드를 만드는 관건이다.

프라다는 이번 주식 대공업체로 외부에서 생산에 대한 통제력을 얻는 것으로 보인다.

이번 주식 입주 업체는 우선 생산 코너를 장악하기 위해 제품 품질을 보증한다.

국내 시장을 주공하는 OBM

삼나무, 미테스크바우드, 삼마 등은 글로벌 가치 사슬에 적극적으로 참여해야 하며, 세계 범위 내에서 원료 구입, 생산 네트워크 구성, 마케팅 채널, 국제시장에서 자신의 브랜드 국제화를 실현해야 한다.

브랜드의 국제화는 국제 마케팅 경로를 벗어나지 못하고 국제화된 브랜드는 국제적인 마케팅 경로를 구축할 수 없다.

가장 좋은 방법은 바로 현지에서 업그레이드하는 것이다.

강소금단, 남통의 의류 수출 가공 업체, 유형, 고가격, 고부가가치 전환.

앞서 대륙 화물 비율이 너무 커서 대량, 저렴한 가격, 저이익 주문서는 총량의 80% 정도를 차지했다.

아침바람그룹의 곤산공장에서는 모금리가 30% 이하 주문을 받지 않고, 어떤 기업들은 안달, 특보 등 명품 제품의 주문서를 포기했고, 모든 가공능력을 이윤이 높은 일본 주문서를 충족시키는 데 사용했다.

또 아침 바람이 설계 능력을 강화해 개발센터를 설립했으며 현재 13개 디자이너, 17개 판사와 업무 모드가 OEM 에 ODM 으로 과도했다.

남통 동제방직 유한회사도 유럽 디자이너를 초빙해 제품 개발을 강화해 새로운 브랜드를 끊임없이 내놓았다.

동시에 고객 안정, 우선고객 측에서 대량 작업을 했다.

생산 품질을 높이는 외에 많은 기업들이 내판으로 전향한다.

"요 해, 너무 고생했어요."

절강란항복 유한회사 서동홍 서동홍은 2011년 새로 창출한 델리프 브랜드인 즉 그 전형적인 작품이다.

그러나 가공 공장은 인공 원가가 높다는 핑계로 가격을 올리려면, 서동홍은 어쩔 수 없이 절반을 더 냈고, 물건을 받으면 표준에 맞지 않는 제품도 적지 않다.

"나는 나중에 법정에 고소를 했지만 그 공장도 해산되었다."

그녀는 "동시에 많은 대리상이 물건을 들고 바로 사라졌다"고 말했다.

그런데도 많은 기업들이 국내 판매에 가입한다.

남통 선봉진 쌍성복식 유한공사는 시장조사를 거쳐 수출 가공 모드를 부가가치로 더 높은 야외 제품으로 전환하고 국내 시장을 향한 5도 공간 과학기술 발전유한회사를 설립했다.

현재 회사 아웃도어 제품의 오리지널 브랜드 5도 공간이 이미 시장에 투입되었으며, 전국 18개 도시에서 직영과 가맹 판매를 진행하며 전자상거래도 동시했다.

현재 서운욱 복식 노총장 서운욱은 공장 건물과 산업노동자를 모집하는 것이 아니라 온주 복장 발전빌딩 플랫폼의 보급을 위해 뛰고 있다.

반면 토욱룩은 외국 상인에게 맡긴 이 부분은 이미 기본적으로 포장을 해왔고, 자주브랜드 TRACE (취사)도 국내 공장 대리공작을 찾을 계획이다.

서운욱과 마찬가지로 강소남경의 한 의류업체도 자신의 직장을 자르고 있다. 이는 1990년대 초창가한 공장으로 내판매를 시작했다.

보스 왕 선생은 "다음 단계에 중점적으로 발전할 업무는 점면이 넓어지고 직영점과 가맹점들이 올해 배격에 나섰다"고 말했다.

남해의 뉴이 속옷은 2005년에 내수 계획을 가동했다.

2005년부터 2010년까지 이 회사의 내수 비율은 최초 5%로 연간 10%, 15%, 20%, 40%와 55%로 높았다.

홍콩거래소 메인보드에서 카드를 달고 있는 박사 개구리도 바뀌는 과정을 겪었다.

원래 박사 개구리도 가공으로 집을 지었다.

그러나 이사국 주석은 오히려 스트레스가 커지고 1996년부터 판매 통로를 탐구하기 시작했다.

전환점이 2005년에 나타났다.

그때'해리 포터 '4편 전 세계 동시 개봉.

박사 개구리는 협상을 통해 해리 포터 시리즈 카톤 이미지 브랜드의 허가를 받고, 자체적으로 아동복 디자인을 디자인하고 단말기에 판매한다.

이어 박사 개구리는 테니스 왕자, NBA, 맨유, 유벤투스 등 7개의 권한을 받았다.

이후 2008년, 종정은 일본에서 브랜드'베이비2'를 등록해 일본 스티커 가공을 위탁하고, 자신은 브랜드와 조리 경로에 전념했다.

우수한 아동복 브랜드가 만들어졌다.

순미도 다른 기업처럼 내무역을 확대하는 가운데 가장 먼저 제품설계 문제다.

"원래 양복만 하고 개발에 신경을 쓰지 않고 지금은 양복도 빼고 넥타이, 남성복도 할 수 있도록 상품을 풍성하게 만들어 고객들에게 양복이 아니라 남장과 생활방식을 만드는 것 같다"고 말했다.

순미 노총설 설보김.

변형 전에 순미는 35개 디자이너, 내무역을 확대한 뒤 순미는 이탈리아에서 디자이너 를 도입하고 현재 15개 디자이너가 있다.

지난 2011년 순미 사장은 설보김 사장은 "순미는 브랜드경영에 대한 경영을 전면적으로 완수하여 내판시장을 확대했다"고 밝혔다.

성공적인 루트와 브랜드가 생기면 가공이 문제가 되지 않는다.

"제품 개발을 잘 하고 인터넷을 확대하면 가공할 곳이 없다고 생각한다."

육상룡 용달비 회장은 현재 주요 정력을 제품 개발, 인터넷 건설 등에 두고 있다고 말했다.

1997년 아시아 금융 해일 충격 하에 대양그룹도 OEM 모드로 ODM 으로 발전했고, 즉 원시설계사로 변해 다른 제조업체의 규격과 설계 및 생산품을 요구했다.

그리고 이 기초에서 양양은 또 자주브랜드 ‘창세 ’를 만들기 시작했다.

그러나 이번 금융위기가 닥치면서 양은 더욱 발랄한 기운이 생겼다.

양은 이를 위해 생산 전선을 설치하고 단량단재를 시작했다.

한편, 다양은 인터넷 직판브랜드 유소쿠 (쿨 블록)를 가동했다.

디자이너 브랜드도 OEM 기업과 손잡을 수 있다.

많은 중국 디자이너 브랜드들이 모두 시도한 적이 있다.

모계홍 컨디션 의류 회장은 국내 OEM 기업들이 일반적으로 양적 문턱이 너무 높아서 우리 예외 브랜드처럼 모두 소소량으로 국내의 공장을 찾는다고 생각하며, 사람들이 해 주지 않고, 양이 적은 것으로 추정된다.

그들은 외국의 주문서를 만드는 데 익숙하다.

어쩔 수 없다. 우리는 이탈리아에 가서 사람을 찾을 수밖에 없다."

화이트칼라 회장은 이 점을 증명했다. "현재 많은 이탈리아 기업들이 중국에 가공을 하고 있으며 주로 ODM, 국내 가공업체의 수준은 좀 떨어진다"고 밝혔다.

국내 OEM 기업은 사고방식을 전환해야 한다.

원래 다 습관이 되었는데, 포장을 하는 것은 “앞으로 살아서 발전해야 한다. 우선 작은 시트를 만들어서 단서를 만들어야 한다.

예.

이에 대해 두옥주는 중국 의류업이 가장 부족한 것은 디자인 혁신이라고 지적했다.

또 공급 체인 시스템, 물류 설계, 상업 모드를 연구해야 한다.

요 몇 년 동안 일부 브랜드들이 끊임없이 가게를 열었다.

가게를 열어 판매를 확대할 수 있지만, 동시에 엄청난 재고가 생길 수 있다.

가게가 많을수록 좋다.

‘ 통제력 ’ 은 규모를 확대하는 관건이다.

우리가 다국적 공급 사슬의 저단에만 처해 있다면, 정상 브랜드를 낼 수 없다.