의류 브랜드: 보관의 발전 현황 및 문제

최근 몇 년 동안 새로운 것 이다경로패턴 — 브랜드 위탁 관리는 의류 업계에 큰 바람이 불고 있는데, 점점 더 많은 브랜드 총대리가 "브랜드 운영센터" "브랜드 위탁 기구" 에 의해 대체되고 있다.브랜드 위탁 관리는 과연 어떤 장점이 있을까? 대리상과의 차이는 무엇일까? 어떤 브랜드가 탁탁 관리에 적합한가?

의상류의 홈페이지나 의상류를 펴는 신문은 각종 보관에 관한 공급 정보가 항상 의상 종사자 앞에 나타난다.확실히 의류 루트에서 혁신과 채널 외가방의 중요한 방식으로, 브랜드 위탁 관리는 최근 몇 년 동안 의류 업계의 발전 추세가 맹렬하여, 이미 중소기업의 복음으로 불리고 있다.

소위브랜드 위탁"브랜드는 일부 관리직권을 특정 개인이나 기관에 위탁하는 경영 형식을 말한다.전체적으로 보면, 브랜드 위탁 관리는 전체 신탁 및 판매 위탁으로 나뉜다.전체의 위탁 관리는 토너먼트 브랜드의 전체 사무를 전면 접수하기 위해 위탁 관리는 위탁 관리로 매출 일만 관리한다.

중개상 패턴과 다른 것은, 탁탁 관리자는 직접 공장에서 현금으로 물건을 가져오지 않고, 상점과 직접 판매계약을 맺지 않고, 공장과 상점에 들어오는 것을 돕고, 공장과 이 상점의 판매 관리 계약을 체결하는 것이다.또 의류 대리상은 브랜드의 견제에 많은, 이미지 상점, 상품 진열, 점원 훈련 등 경영 이념과 브랜드 상업과 일치한다.

브랜드 위탁 관리는 다르고, 통일된 상호, 통일된 이미지를 가지고 있으며, 더욱 중요한 것은 자신의 완전한 운영체제를 갖추고 있으며, 관리우세는 대리상들이 비교할 수 없는 것이다.

브랜드 위탁관리의 운영은 자연히 세 개의 주인공을 떠나지 못한다: 위탁상, 브랜드, 백화점.위탁상과 브랜드 상호 의존, 공승을 달성하였으며, 이긴 전제는 위탁업자가 자신의 풍부한 자원 지원 브랜드 상업에 의존하는 백화점이다.

도대체 위탁 상과브랜드양방향 선택을 어떻게 할 것인가? 탁탁 관리방식은 그들에게 어떤 장점을 가져왔는가? 동시에 어떤 위험이 존재할까? 백화점은 또 신탁 방식의 협력을 어떻게 생각하는가? 이런 문제를 가지고 베이징 만템 브랜드 관리유한회사로 왔다.

　　대화 통치상: 브랜드 상과 제때에 소통하다

저녁 10시가 지나자 왕제명은 신탁 보관 4개 브랜드의 이날 판매 실적 문자를 받았다.다음날 이른 아침, 그는 컴퓨터를 켜는 첫 번째 일은 전날의 판매 상황을 보고 문제를 발견하면 판매 총감과 의사소통을 할 수 있다.오후에 그는 개척부의 실조보고를 듣고 제때에 조사 연구의 최신 상황을 파악했다.이 외에도 그는 의뢰 브랜드의 본사에서 대접하고 재무, 물류 등을 반영해야 한다.

이것이 바로 위탁 경영자의 대표인 베이징 만템 브랜드 관리유한회사 왕제명 사장의 하루 근무 상태다.왕제명과 그의 팀은 모두 네 개의 브랜드를 맡겼고, 각각.GB 룩태평조 의상무당벌레의 집그리고 곡식 의상으로 위탁 구역은 모두 북경에 있다.

왕걸명 자체의 특수 경력으로 20년 언론 업무 경험이 많은 자원을 축적시켰고, 브랜드 탁관의 염두를 돋우게 했다.“언론 업무를 시작했는데 기업과 천천히 접촉한 후 브랜드를 위한 기획 추진을 하고 새로운 상업 경로를 찾는 경력은 브랜드의 탁관 을 떠올리게 했다”고 말했다.왕제명은 "그리고 의상에 특별한 감정이 있다. 의상 업계에 쌓인 경험과 탁탁 보관된 기업과 함께 공유해 더 향상을 돕고 있다"고 웃었다.

브랜드 위탁 관리는 주로 일선 도시에서 발생하고, 위탁 관리에 적합한 회사들은 대부분 중소기업이다.왕제명은 기자에게 일부 대기업도 맡겨야 한다고 말했다.“대기업의 브랜드가 많기 때문에 회사 본부는 그렇게 많은 브랜드의 운영을 돌볼 수 없다. 이때 그들은 상류를 중점적으로 잡고, 구매, 연구, 생산, 디자인 등을 포함해 하류를 맡길 수 있다”고 말했다.

브랜드의 위탁 관리가 열렬한 인기를 얻은 이유는 그 우세는 비교적 뚜렷하다.우선 전문적인 일을 전공자에게 맡기다.위탁 회사의 필수 기초는 강력한 관리능력이다. 이는 위탁 회사 자체의 운영체제를 구현한다.

재자, 위탁업자가 경영비를 낮추는 것을 도울 수 있다."브랜드 위탁 관리는 서비스입니다.중소기업이 기업들은 몇몇 대도시에서 적합한 것을 찾기 어렵다중개상대도시에서 자신의 지사로 설립할 능력도 없고, 그들은 큰 도시에 가서 시장을 확장하는 희망을 갖고 있으며, 브랜드 위탁 회사는 그들의 요구를 만족시킬 수 있다.왕걸명 분석도.

위탁업자는 브랜드에 의존하고, 두 사람은 서로 지지하고, 서로 의존하지만 협력 과정에서 갈등이 생기는 것은 불가피하다.왕제명은 모순의 근원은 제품에 있다고 생각한다.만약 제품의 업데이트 속도가 비교적 느리다면, 전체 달 판매 실적에 영향을 줄 것이다.이 외에도 토통상과 브랜드 사업의 방안이 서로 충돌할 때 갈등이 나타날 때 쌍방이 어떻게 해결해야 하는가?

‘ 위탁 관리는 브랜드상과 탁탁 관리상 쌍방의 공통 신뢰가 필요할 때, 갈등이 생기면 쌍방이 제때에 의사소통해야 하며, 객관적 관점에서 문제를 분석해야 하는 것은 ‘ 시장이 계산한다 ’ 다.물론 우리도 브랜드상을 존중하고 활동하는 것은 미리 보고해야 한다.이것이 바로 모두가 이해하고, 공승을 이루는 과정이다.왕걸명이 말했다.

현재 시장 중 의류 브랜드 위탁 회사 는 대부분 도매 대리 의 기초 에서 변동 해 왔 고 일부 는 중개상 과 각 대형 상점 의 빌딩 지배인 이 전형 했 다.이런 상황에 대해 왕제명은 우려를 표시했다.그가 보기에 이러한 ‘ 전형으로 오고 ’ 하는 탁보상들은 관리 경험이 부족하여 지나치게 간단히 형세를 평가했을 뿐, 단지 위탁 수량과 채널 자원을 맹목적으로 추구하여 후속 서비스에 대한 요구는 매우 낮다.이 부분의 문제를 해결하려면 브랜드의 위탁 시장을 규범해야 하며 양성 관리를 강화해야 한다.

　　대화 브랜드: 위탁 사업은 다른 견해를 가지고 있어야 한다.

브랜드 위탁 관리는 도대체 브랜드상에게 무엇을 가져다 줄 수 있을까? 브랜드상들은 어떻게 좋은 보관회사를 선택해야 할까? 그가 보기에 브랜드 위탁 패턴이 나타나기 전에 각 지역의 환경에 대한 이해가 부족해서 채택하고 있다.주문제전제 아래 모든 지역의 주제 자리는 불통일의 현상이 나타난다.그러나 신탁 관리 방식의 등장은 단말기 이미지를 확보할 수 있는 통일이 있어 제품 스타일에 대한 컨트롤을 선호한다.

또 확대 속도가 가속화됐다.위탁상들은 우리에게 더 좋은 확장 기회를 주었고, 위탁 능력, 택점 능력, 경영능력, 경영 능력을 엄격히 점검할 수 있는 전제에 있어서, 우리는 위탁상에게 어떤 자금의 압력도 주지 않을 것이며, 탁탁탁 사업은 좋은 팀관리만 하면 된다.왕걸명과의 협력을 통해 우리 GB 의 확장 속도를 얻게 된 만큼 좋은 협력 보관상이 중요하다.증효총이 말했다.

좋은 탁상들은 또 어떤 기준이 있을까? 정서씨는 “ 건전한 것을 가지고 있다 ” 고 말했다관리 체계가장 중요하다.이 전제는 토널시장에서 일정한 경험, 자원, 완전한 팀을 가지고 있다. 이들은 본사에서 주최한 방안에서 기존 경험에 따라 정확한 판단을 하고 개선하는 방법을 신속하게 제시할 수 있다.나는 더 다른 견해를 제시하는 위탁상과 협력하기를 바란다.

어쨌든 브랜드 위탁 기구를 찾을 때, 브랜드 위탁 기관의 지역 우위를 살펴봐야 한다. 이 중에는 기존 지역의 상업 경로, 관리, 인적 자원, 재무 관리, 홍보 기획, 훈련, 후기 서비스 등 각 코너를 살펴야 한다.또 브랜드 업체는 신탁 기관의 매출 통로를 통합하여 제품 전기 시장 개발과 후기 유지 작업을 한다.

실제로 지역 전방위 파악 및 소속 팀에 대한 훈련 관리를 해야 각 점포의 정비투입을 확보할 수 있다.

"현재 베이징에서 우리는 이미 6개 가게를 열었고, 왕제명과 그의 팀워크가 열심히 일하고 있어, 곧 15개까지 열릴 것이다."증효총은 GB 와 위탁 회사의 협력에 대해 엄청난 자신감과 열정을 나타냈다.