가구 산업 시장 도전 다종론 가폰 2012 시세

가방직 업계의 고속 성장기는 이미 지났지만 수출이 가장 힘든 순간이 끝났지만 전체 수출 하락, 내수 업그레이드, 소비자들이 브랜드에 대한 요구가 갈수록 높아지고, 모두 맞서다

기업의 새로운 요구를 제기하다.

시장 환경

국제적으로 보면 2012년 유럽 부채 위기가 부쩍 심해지고 미국 경제 회복이 힘겹고 세계 경제 하진 위험이 점점 커지고, 신흥시장과 개발도상국의 거시적 조정이 직면한 국면이 더욱 복잡해지기 어렵다.

세계 경제 성장 완화, 국제 무역 증가, 각종 위험 증가, 시장 자신감 감소, 세계 경제는 비교적 장기간 지속 침체, 2012년 세계 경제에 대한 도전 한 해일.

국내에서는 2011년 12월 중앙경제사업회의가 2012년 경제 사업 사고로 확정됐다. 총기조는 ‘ 안정적인 재정정책 ’ 과 ‘ 안정적인 통화정책 ’ 을 계속 실시하고 있다. 1년 내내 우리 경제의 증속은 합리적 성장을 유지할 것으로 예상되지만, 우리나라 경제 발전은 여전히 많은 도전과 부정확성에 직면하고, 특히 전면적인 인플레이션, 부동산 거품의 파열과 지방 융자플대 붕괴 위험을 가져왔다. 국내 경제운행에 대한 확실성이 확실성 없이 국내 소비수요를 제약했다.

2012년 1분기 국내 경제는 적정 성장을 유지하고, 국내 총생산은 전년도 대비 8.1% 증가한 것으로 나타났다.

주요 경제지표로 보면, 1분기 이상 공업증가치, 고정자산투자, 사회소비품 소매총액은 전년대비 11.6%, 20.9%, 14.8%, 속도가 떨어지지만 합리적 구간에 처해 있다.

주민 소비 가격은 전년 대비 3.8% 인상폭이 작년에 비해 1.6퍼센트 하락했으며 작년 동기 대비 1.2퍼센트 하락했다.

경제 유지 적정 증가 가 주민 소득 성장 에 유리한 조건 을 창조 하 면서 국가 가 도시 주민 소득 증가 효과 도 계속 나타나 도시 주민 소득 증가 했 다.

총체적으로 보면, 2012년 우리나라 경제 운행의 기본면은 변하지 않고, 경제 하행의 벤처총체는 통제할 수 있고, 경제 운행이 완화되면서 전체적으로 안정되고 있다.

그러나 국가가 국제 금융위기 충격에 대비한 대규모 투자 계획과 소비를 자극하는 정책의 조치가 점차 퇴출되면서 국내 투자와 소비 증속이 다소 늦어질 것으로 예상되고 세계 경제가 확실성이 크지 않다는 점을 감안해 국내 경제운영에도 심각한 갈등과 문제가 존재하며 발전중에 새로운 갈등, 새로운 갈등, 새로운 문제가 발생할 수도 있다.

업종 현황

가폰 업계의 고속 성장기는 이미 지났지만 수출이 가장 힘든 순간이 끝났지만 전체 수출 하락과 내수 업그레이드까지 소비자들이 브랜드에 대한 요구가 높아지면서 가방기업에 대한 새로운 요구를 제기했다.

가방직 업계는 부동산 조정 영향이 큰 하류 조합 소비업으로 2012년에도 비교적 큰 압력을 받아야 하며 부동산 조정의 정체 영향, 결혼 경축인원 증가, 거시경제 침체, 올해 가구 소비 3대 구성 중'집들이'와'혼절 소비 모두 크게 억제될 것으로 보인다.

2005년 이후, 가방업은 점차 안정적으로 성장기에 접어들었고, 그 중 한 특징은 시장 구도가 이미 초현된 단서: 시장에서 이미 상장회사 로래를 형성하였다.

부안나로 구성된 첫 캠프는 빠른 발전과 출시된 케이성, 셀라란, 보양, 성우, 수성 등 조성된 2진영, 기타 작은 브랜드로 만들어진 3진영이다.

제1진영 브랜드는 상장 작업을 완수하고 나서 유리한 자원을 모두 차지하고, 자금, 채널, 제품, 인재를 앞서고, 기업의 급속한 발전과 브랜드의 심층 배치를 실현하여, 곳곳에서 발전의 생기와 활력을 전시하고 있다.

2011년 가폰 업계 총 규모가 8000억 위안을 돌파하고, 계속 확대 추세를 보이며, 전체 업계의 연간 증가 20% 를 넘어, 멀리 멀리 멀리 앞서고, 가방직 광고 투입이 빨라지고, 인재 수요가 공급 부족 현상을 보이고 있다.

로래는 2011년 판매 수입이 23억 8억 위안 (그중 작은 브랜드 규모가 5억 48억 원으로 전년 대비 69%, 로래주 브랜드는 2011년 18억 원으로, 전년 대비 26.3%, 전년 대비 31% 증가했고, 문점 수는 2010년 말 2085개에서 2371개로 늘었다. 몽결이 2011년 판매가 12.52억 위안으로 전년 대비 46.4%, 회사 전문점 2474개, 그중 직영점 510여 개, 부안나는 2011년 판매수입이 14.53억원, 전년보다 36% 증가했다. 문점 수는 1930개였다.

그중 로레는 화동, 부안나, 화남, 몽결을 통제하고 화남, 꿈결을 이루고, 삼족정립의 기세를 이루고 있으며, 그중 특히 화동경쟁이 가장 치열하고, 이삼선 브랜드가 가장 집중되고 있다.

유럽 채채위기위기가 심입및 국가부부동산 조정노가가가가가가가가부동산 컨컨컨컨센힘으로 지난 2012년1분분분분분분분분분분분분분소득6조14억원으로 전전년 1분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분소득이 62.25%, 전전년1분동기동기동기동기동기동기매매매매매수입증가율각각 62.29%, 58.25%, 58.25%, 58.24%, 31조결결매매매매매수입수입이 2억69억69억69억69억69억69억69억69억69억69억69억69억69억69억69억69억69억69억69억특히 몽결 가구 1분기 판매 수입이 감소하면서, 가방 업계의 고별 황금기를 예고할 수 있다.

현재 가폰의 업계 집중도는 높지 않고 성장의 관건은 현재의 조방식 개점 외에 전기상 등 비전통적인 루트는 각 기업들의 미래의 필쟁지이지만, 업계 발전이 점차 성숙해지면서, 앞으로 판매 수입이 증가할 것으로 예상되지만, 주민 소득이 높아지면서 도시화 프로세스가 빨라지고 소비관념 업그레이드되고, 브랜드 가구 소비는 지속적으로 증가할 것으로 전망된다.

우리나라 가구방업은 상대적 의류 업계의 시작이 늦어지고, 가방기업은 외연이나 내생 성장에도 큰 공간이 있지만, 발전속도는 지난 5년의 20%를 넘어 10 ~15%의 증가 수준으로 감소할 수 있으며, 둘째 라인 브랜드가 기업의 자체 발전을 효과적으로 돌파할 수 있는 병목, 제품, 서비스, 자금, 인재, 관리 등 방면에서 충분히 개선될 수 있을지, 기업의 탈바꿈 을 이루고, 업계 발전의 두 번 넘을 수 있다.

도전 기회

지금의 시장 환경은 변화무쌍하다. 업계의 현황도 위태롭고 위태로운 위기, 가방기업들이 사슴을 쫓아 경쟁하고 있다. 각 분야 브랜드는 모두 돌파를 구하고 있지만, 잇달아 벽을 맞고 절창으로 돌아가고, 찰나에서는 방향을 잃고 목표가 없었고, 과거에는 거창한 목표가 없었고, 지난날의 거창한 목표는 하룻밤 사이에 회멸되었으며, 수단이 없었다.

일선 브랜드 가방직 회사는 회사 운영 체계가 난잡하여 물가 상승의 추세에 따라, 각 비용이 급격히 상승하고, 제품 원가가 거듭 가가산되어, 단말의 소매가격이 지역 소비 능력을 벗어나 중개업자는 말할 수 없다.

국가 경제 구조가 발전함에 따라 주민 소비는 점점 신중해지고, 가방 매장 매출이 점점 참담해지고, 직접적으로 회사의 판매 수입이 동시적으로 증가하고, 심지어 하락의 극단적인 상황에 직접적으로 회사 및 가맹상들의 경영 위험과 경영 압력을 증가시키고, 전진적으로 어려움을 겪고, 후퇴 피해가 막중하고, 진퇴양난의 난감한 상황에 처해 있다.

가방적 도매에 종사하는 기업은 브랜드 회사의 방대한 영업 비용이 없기 때문에 제품의 가격은 브랜드회사보다 훨씬 낮고, 이 제품의 우세는 신속하게 뛰어나고, 시장 점유율은 빠르게 상승하고 있다.

그러나 이런 회사들은 흔히 제품의 동질화에 직면해 시장 경쟁이 치열하고, 이런 회사들은 흔히 아이템으로 승진하고, 제품 품목, 운영 관리, 서비스 추적 등 단말점 전문점의 실력과 기초를 갖추지 못하고, 진정한 의미 의 터미널 판매망을 세울 수 없고, 단말 판매업체의 이윤이 미미박하며, 결국 협력회사를 바꾸지 않고 협력 브랜드를 바꾸지 않는다.

소비 브랜드화 추세가 갈수록 심화됨에 따라 이들 기업들은 언제든지 생존의 위기에 직면하고, 가맹상은 브랜드에 대한 충성도가 낮고 수시로 협력관계에서 탈퇴해 결국 양패의 결말을 낳는다.

창해상전은 영웅 본색을 보여, 무질서한 난세에 백년 기업을 만들어, 지금의 것이다.

일선 브랜드와 달리, 질질 끌고 지루한 문제가 쌓여 있는 것은 배가 작고 조화를 잘 하는 것이며, 도매 브랜드와 달리 마케팅이 체계가 안 되며, 마케팅은 비록 오장이 모두 갖추어져 있다고 할 수 있다.

아마도 이번 위기는 바로 엘사 천재의 기회일 수도 있고, 좌우전화원이 또 두 마리를 이주하여 기회를 잡으면 하루아침에 일어날 수 있고, 성과가 눈부시다.

앗샤는 기회를 잡기 위해 혁신을 확고하게, 제품 기획력 강화, 제품 시리즈, 제품 스타일, 가격 위치 등에 대한 적극적 탐색, 과감히 시도, 에사 브랜드 위치와 일치하는 집행 기준과 행동 강령을 찾는다.

생산 배경은 제품 품질, 엄중히 생산 기준을 선도하고, 흐름 통제, 감독 강화를 보완하기 위해 제품 품질 확보, 공예 개선, 원가를 최대한 낮추고 있다.

한편, 미비 비 비 비 비 비 비 자 발 발 한 발 더 발 발 한 발 더 발전 을 지속 하 고 '밖 인용' 과 '내훈' 이 결합 된 원칙 을 채택 할 수 있 는 모든 인재 의 장점 을 남겨 개인 장점 을 확대 하 고 융화 한 발전 분위기 를 형성 상호 돕 는 인재 협업 메커니즘 이다.

합리적인 가격 전략을 제정하고 효율적인 보급 전략을 실행하고 자기 향상과 고객 승진 작업을 확대하고, 서비스 단말단 가맹상, 고객 자체 조혈기능을 개진하여 회사 수혈 계좌'조혈'과 고객'조혈 '기능을 결합하여 지속적으로 성장하고 있다.

강에는 물이 가득 차서, 엘사의 가맹상들에게는 엘사 리듬과 박자가 빠르고, 흔들리지 않고, 문점 규범운영을 잘하고, 회사의 판촉을 맞추면 정상 회로 염양을 볼 수 있다.