블로그 포럼: 복장 블록 전략화 운영

2012 블로그

정영강은 민영 기업가 원탁회의에서 언론이 재차 언어를 놀라게 하는 ― 투자기구로서 전문화만 한다면 틀림없다.

이런 고위적인 공식 포럼에서 이런 고조적인 태도가 나타났는데, 이전의 비파반가면의 제조업은 다원화 경영에 대해 다소 당당한 의미를 나타냈다.

그러나 이 표상을 삼나무 업계 원로의 광환을 버리고 동문서후의 투자계 자본동물로 정의할 경우 단장취의 혐의가 있다.

지난 3월 말, 2012 중국 의류 의상 박람회 (CHIC)에서 삼나무는 700평방미터에 가까운 전시 자리로'다브랜드, 국제화 '진영이 다시 합류하며 삼나무나무나무는 의상 판넬을 빼놓을 수 없는 마음을 풀어 오히려 복장 전략화를 강화할 전략 의도다.

최근 기자들은 이계명 대표의 전화 인터뷰를 통해 삼나무 지분 지분 부회장의 한 통화 취재에 합당하게 인증하고 신규 발전단계에서 분명한 의상 브랜드 사다리대를 만들어서 소비군들의 전략적 동향을 제시했다.

이 같은 일심으로 일본 이등충과 같은'중국종합상사'를 만드는 기업에 대해 삼나무의 탐색길이 더욱 살아 있는 실험극처럼 중국 의류기업의 로맨틱한 구색에 대한 의미가 있다.

CHIC 의 단골손님인 삼삼나무는 이번에 무심코 뉴욕의 5번째 정도에 이르는 ‘상황 ’과 ‘융합감 ’을 보여주길 바란다.

‘ 거리 풍경 ’ 을 경향 으로 삼나무 그룹이 깃발을 들고 운영하는 9개 브랜드가 모두 선보여 다원문화를 융합시켜 글로벌 패션을 누리고 있다는 주제가 쏟아지고 있다.

지난해 3월의 삼나무 환찰을 연상시키는 것은 아니다.

삼나무 의류 교환 표지, 삼나무 기업 신브랜드 전략의 본격 가동과'통합 전파 '전략의 전면 추진을 예고하고 있다.

이계명 삼나무 지분 부회장은 그동안 성대한 거대한 무패식 을 선보였다.

우선 외부 동류와 비슷한 브랜드가 ‘차이화 위치 ’를 형성하는 것이다.

이계명은 기자와의 인터뷰에서 “많은 브랜드 기업들이 아이템에 의존해 상대적 차이화의 경쟁을 형성하고 있지만 기업 규모가 재발전함에 따라 전체 제품 라인이 덮여 기업이 새로운 동질화 경영 상태에 빠지고 기존 스타 아이템 효과는 오히려 약화된다 ”고 밝혔다.

이계명은 "이때 새로운 차이화 경쟁을 조성할 때 기업이 새로운 핵심 가치를 재지정해 이 핵심 위치를 둘러싼 가치를 확장할 필요가 있다"고 말했다.

그 다음은 자신의 브랜드 제대 안에서 ‘ 세분화 위치 ’ 를 형성했다.

이계명은 “무크기, 삼나무 브랜드 제대 에서 낮게, 소중부터 대중까지, 클래식부터 레저와 야외까지, 각 브랜드의 목표 점수는 매우 분명하고 선명한 전제 아래, 상대적으로 포화된 시장 경쟁에서 안정적인 ‘차지 ’까지 할 수 있다 ”고 말했다.

현재 삼나무는 현재 운영하고 있는 국제 브랜드를 예를 들어 모두 일색적인 ‘양얼굴 ’이지만 각양각색의 독특한 개성으로 소비자 마음속에 일정한 착오를 이루고 있다.

파리에서 온 Francesscoscoscosmalto 브랜드는 완벽한 고급정제 남성복 라인을 고수하는'귀족적 기질'이라는 제목으로 유명하다. MarcoAzzali 남성복은 비즈니스감이 강한 성의시장 수요를 겨냥하고, LUBIAM 은 이탈리아 백년 클래식 스타일과 현대수세공예의 패션감각이 결합되고, 레코스포션, 프랑스에서 온 스포츠 브랜드, 일반적인 스포츠 경쟁 브랜드, 자체생활 방식 및 감상을 강조하는 이념을 전달한다.

이계명은 이 제품의 정위적인 ‘두 번째 세분 ’이 삼나무는 ‘두 번째 창업 ’ 과정에서 직면한 중요한 발전 제목 ― 이 고자격 브랜드 ‘년대감 ’의 적극적인 표현이자 이전 ‘삼삼나무 ’에 대한 긍정적인 표현이다.

너무 시크하지 말라 ’는 캐릭터 복귀와 새로운 변신을 초월했다.

인터뷰 과정에서'신삼나무, 도대체 무엇이 될 것인가'라는 질문에 이계명의 대답은 아예'전세계적인 자원의 통합자와 배치자'라는 질문이 나왔다. 그룹 각 업무 판넬 사이에서 더욱 그렇다.

이러한 대답은 어느 정도 전날 언론이 삼나무에 대한 관찰을 입증했다.

자산관계는 삼나무 기업의 가장 기본적인 생산 관계다.

이 교합은 국유 기업, 영파상방 문화와 개인투자의 기본 요소를 포함한 유상 조직 중 자본의 유대, 기존 단순한 전통 제조형 기업의 신분을 벗기고 종합형 브랜드 운영 플랫폼으로 전환하는 중요한 표지, 명확한 목표 투자 의식, 투자의 실력과 능숙한 기교를 더해 자신의 규모화와 내포식 발전의 중요한 전략이다.

"의상 판자에 있어서 자본의 유대가 연결되어 지금의 삼나무는 글로벌 패션 브랜드의 헤드헌터 같다"고 말했다.

이계명은 삼나무의'고봉전략'에 대한 해석: 다음 단계, 삼나무는 타이밍과 국제정상 브랜드의 협력을 이어가고, 고단 패션 상권의 표지로 삼나무를 세우고 있다.

또한 이 국제 톱 브랜드 는 반드시 ‘ 비즈니스화 ’ 가 아니라, 그 곡고와 과소한 사치 브랜드가 아니다.

Smalto 의 중국 제품의 위치는 3관제다.

최고급 정제, 고급 성의와 패션 캐주얼 의상을 각각 Smalto, Smalto 성의와 Smaltoby.

미래 Smalto 는 수공정제와 일선 제품 조합의 Smalto 톱점 / 기함점, Smalto 일선제품과 Smaltoby 2선제품으로 구성된 표준점, Smaltoby 제품의 위주로 Smaltoby 일선 제품의 조합을 결합할 수 있다.

"가치 희소성을 보장하는 동시에 Smalto 는 양량화할 수 있는 비즈니스 공간을 끊임없이 펼칠 것이다."

이계명은 이처럼 Smalto 중국 패션 판도의 확장 노선을 평가한다. “ 같은 브랜드 정신에서 탈태할 수 있는 경우, 진퇴가 가능하며, 자신의 자원 우세와 현실 시장 수요에 입각하여 자산라인의 국부적 혁신을 실현할 수 있다. ”

2011년 정영강은'중국 상사'를 만들기 목표로 천억 위안을 마련하겠다고 언론이 나왔다.

그러나 이 해 동안 그의 포석과 일련의 동작을 관찰하면 정영강의 발전 경로를 발견할 수 있다.

그럼 이 의상, 에너지

투자, 금속 등 업계의 중국식 상사에서 삼나무의'의상 '판덩이는 도대체 어떤 위치에 있는가? 단계적으로 가상 경제 거품을 제거하고, 실체경제가 가치를 가속화하는 새로운 오름길에서 삼나무 의류는 무엇일까? 그동안'전통'이라는 글자의 의류업에 관해 비전통적인 산업 자본화 도로를 어떻게 설계할 것인가?

이계명에 따르면 2012년 설날 이후 정영강은 삼나무 내부 고층을 소집해 내부전략분석회를 소집해 의상주업이 그룹 근기산업으로 거듭 강조했다.

정영강은 현재 그룹 내부의 3대 블록 투자, 신에너지 및 패션 산업 간의 관계를 중점적으로 제기했다.

투자와 패션산업 사이의 ‘비교적 강한 연관도를 갖추고 있다 ’는 미래는 그룹 내부 자원의 가치 통합을 끊임없이 종진하고 투자판과 패셔니스타 사이의 ‘협동작전 ’을 강화한다.

정영강은'의류 산업'의 전통적인 표현을'패션 산업'으로 바꾸는 것은 사실상 삼나무 의상 판넬 자체의 크로스 패널을 펼쳤다.

지난해 9월 삼나무 첫 오트래스 프로젝트 ― 삼정오트레이스 광장 ― 두 달 동안 영업액이 5천만원을 돌파한 양호한 시작으로 삼삼나무 의상 판원으로 자신의 촉각으로 패션 상업지산으로 이어지는 신호를 받을 수 있다.

첫 오트래스가 성공한 뒤 삼정과 협력해 오틀래스를 전국으로 복제해 10년 동안 국내에서 15개에서 20개까지 운영할 것으로 알려졌다.

이렇게 되면 산업자본화의 내포는 바로 신해와 소비 업그레이드된 시장 기회에 입각하고, 브랜드 경제와 유통채널 자본의 융합은 반드시 고유 상업 경로의 국한을 돌파하고 1 + 1 > 2 의 합력을 석방할 필요가 있다.

집단 내부에서 자원의 횡향 흐름과 공동 증액을 실현할 수 있다면'비옥은 외인전'이라는 현명한 것으로 보인다.

삼나무 그룹은 계속 제조 및 발력 의류 주업의 가치 자장, 자원 융합, 지속 방사능 가치.

그러나 규모의 효과와 과잉 능력 사이에서 균형을 이루고, 중국기업이 운영하는'패션 브랜드 드림팀'을 단조한 것이 진정한 안정의상계에서 처음으로 교체의 유리한 증명이다.