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방직 제품 개발 공헌 대상 답방 연구 여행

2012/4/17 12:35:00 12

저장 성

이른 봄에 중국 방직 경제정보망, 방직 의류 주간기자가 국가 방직 제품 개발센터 사업부 부주임 유조상이 아름다운 풍요한 강남 명성파를 이끌어 2011년도 중국 방직공업연합회 제품 개발공헌상 개발에 기여했다.

중국 방직공업연합회 제품 개발 공헌상 설립의 목적은 제품 개발의 선봉 브랜드를 세우기 위해 산업 구조조정과 업그레이드를 추진하는 것이다.

상품 개발에 대한 새로운 제품 개발, 최적화 제품 구조의 촉진 작용, 시장 수요 가이드, 저탄소 경제와 환경 보호, 자원 통합, 선진 기술의 산업화 응용 적용, 제품 부가가치 향상, 노동생산율 향상, 기업 경쟁력 향상.

선정 후 답방 작업은 수상기업에 대한 더욱 더 잘 알고 있는 것으로 유조상 부주임에 따르면 이번 회방연구의 여행이다. 기업의 수요와 어려움을 더 많이 이해하고 기업을 돕는 데 더 큰 도움이 되기를 바란다.

또 수상업체에 대해 깊이 보도해 선진적인 관리 패턴과 방법을 업종에서 보급해 산업사슬의 집성 창신과 공동 진보를 추진한다.


4월 6일, 태평새 의상 회사.

전체 방문 과정에서 우리는 태평새가 덮개면으로 광범위하게 광범위하게 되어 제품구조가 완전한 대형 브랜드 의류 업체에 이르는 것을 발견했다.

태평조 복식회사를 대표하여 2011년도 제품 개발에 기여상을 신고한 태평조 여장, 거대한 산업 판넬 중 일부분, 빙산 중 하나이다.


완전한 산업 판자를 최적화하다.


1995년에 창립된 태평새는 20년도 안 되는 발전을 거쳐 작은 작업장으로 발전하여 보유하고 있다

패션

패션 남성복, 로쵸, 패가니, 베스버거, 마법풍상 6개 전자회사, 7대 브랜드 시리즈, 의상은 창의적, 디자인, 마케팅을 주체로 하는 대형 패션 브랜드 의상 회사로, 오늘날의 업종에 출품할 수밖에 없다.

태평조 패션 여장 유한회사 최고경영자 유리민 유럽 총장은 태평조 창립의 초반 남성복을 위주로, 90년대 말의 한 번을 거쳐 캐주얼 태평새를 개척했다.

01년에 여장부를 설립하면 태평조의 쌍익을 완벽하게 펼친다.

07년, 또 남성복에서 큰 스타일링을 진행하며, 방향은 젊어지고 패셔니스타와 패션화, 여장도 새로운 독립적인 브랜드 -라쵸, 라쵸의 탄생으로 태평새의 다른 코스를 더했다.

이어 09년에는 또 다른 브랜드 HP 를 출시해 처음 창립한 남성복을 선보이며 스타일에 더욱 성숙해졌다.

11년 다시 아동복 브랜드를 내놓았다.

베스버거는 태평조 고유 브랜드로 마트 노선이다.

전자상거래는 현재 구제품 판매를 위주로 하고 있으며, 회사의 미래는 전자상에게 더욱 투입돼 신제품 판매를 목표로 하고 있다.

이 판넬은 태평새라는 대가족을 구성하였지만, 각 브랜드의 끊임없이 발전하면서 미래의 발전 목표에 대해 유럽 총은 "모든 브랜드를 이 분야의 우수 브랜드로 만들어서 혁신을 통해 소비자 수요를 끊임없이 만족시킨다"고 말했다.


점입가경의 전기상 길


정보화가 끊임없이 높아지면서 컴퓨터 네트워크가 보급되면서 전자상거래가 고속 발전에 처해 있다.

그러나 의류 전상 분야의 경영은 낙관적이지 않고, 각 브랜드의 관리가 다양하고, 전기 산업체는 이러한 발전에서 많은 문제와 빈틈을 드러냈다.

기자들 본인 은 많은 브랜드 가 전기 업체 분야 에 발을 들여 신중한 태도로 주력 산업으로 운영하지 않는다. 특히 브랜드화 도로를 걷는 것은 더욱 심사숙고하고 나서야 한다. 이것이 바로 양날 검이 완성되면 브랜드의 인지도를 늘리게 되고, 나빠지면 브랜드의 악영향을 미친다.

태평새의 전업전략은 소심하고, 천평새는 전자상거래에 있는 것으로 알려져 있으며, 현재 구제품 위주로 전기상들이 태평새에 있는 미래에 대해, 유럽은 항상 전기상들이 마케팅 모델로, 24시간 동안 끊이지 않는 홍보는 강력한 우세라고 본다.

태평조의 전통적인 복장 운영 모드에서 전기상으로 신상품의 추진을 진행하여 신상품을 가장 빠른 방식으로 소비자에게 전달한다.

제품의 품질이든 제품 가격이든 모두 선상에서 일치하여 소비자들이 가장 빠른 쇼핑 방식을 체험하게 한다.


태평조 의 독특한 곳


태평조 패션 여장 디자인 연구 연구 개발 총장 홍 양위홍 총감 소개, 천평 새 제품, 넓 고 넓 고 넓 은 범위 넓 은 것 을 말한다.

직영 점포를 중심으로 베이징, 상하이, 항주, 남경 등 일선 도시에 널리 퍼져 있으며, 직영 관리의 우세한 도시를 통해 우세한 마케팅 기초를 쌓아 많은 가맹점포를 운영 모형을 제공한다.

가맹점포는 직영점포를 표본으로 이삼선 도시로 흩어져 있다.

홍총감 은 전매점 을 개업하는 것 은 태평조 의 중요 한 방향 으로 브랜드 위치 에 대해서는 아시아 를 만들기 위해 전력 을 기울였다

패션 브랜드

태평조는 항상 아시아를 고집하고, 유럽의 스타일을 강요하지 않고, 아시아는 미래에 반드시 세계의 시선을 모을 것이며, 시장의 잠재력이 크다.


탁월한 브랜드 가치


제8회.

중국 의류 브랜드

연간 대상에서 태평새가 일거에 가치대상을 받아 영파가 유일하게 올해의 최고 상을 받은 의류기업이 됐다.

브랜드 가치의 이해에 대해 유럽은 두 시에 근거하여 소비 차원에서 볼 수 있는 점포의 성장률은 하나의 관건적인 데이터다. 한 브랜드 운영이 얼마나 진보되었는지 소비자가 브랜드에 대한 인지도를 나타내며 기업의 능력을 얼마나 높였는지를 반영하고 있다.

둘째 는 소비자 정보 피드백 을 통해 소비자 의 조사 연구 를 통해 브랜드 가 소비자 점유율 을 파악 해 년 의 데이터 축적 을 좋 은 이 브랜드 는 소비자 의 마음 속 의 가치 를 잘 반응 했 다.

소비자 인지도에서 실제 소비 행위까지 브랜드의 가치를 더욱 반영할 수 있다.

일련의 조사에 따르면, 브랜드의 미래 발전 목표를 예측하고 조정한다.


위험에 처하다.


국내 해외 브랜드의 동대 경쟁, 지피백전백승, 경쟁 상대에게 공부하는 것은 좋은 방법이다.

오총객관적으로 태평새의 첫 목표는 국내를 넘어 해외 시장의 승리를 개척한다.

현재 환경에서 국내 브랜드 상처열세는 현재의 격차를 정시하고 반격의 길을 찾아서 자신의 우위를 발굴하고 전체적인 업무에서 통합을 조정하고, 여러 면에서 최적화시켜 소비자들이 우리 브랜드의 독특함을 느끼게 한다.


짧은 참관과 인터뷰를 통해 우리는 태평새에 대해 더욱 더 진일보적인 인식을 가지게 되었으며, 이런 브랜드가 나가는 성공의 길은 많은 기업들이 공부와 참고로, 태평새가 높은 곳으로 날아오르기를 기원합니다.

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