대학생 이 의류 를 팔아 창업 한 해 에 10만 위안 에 이른다

졸업하면 실업한 대학생이 한 대형 의류 공장의 인사주관까지 자신의 창업 의상을 매각하고, 연간 매출액은 수십만원에 달하는 보스, 서군은 짧은 2년 동안 많은 사람들이 기대할 수 없는 목표를 실현했다.

의류 업계는 금융위기에서 충격이 큰 업종이라고 할 수 있지만 이런 형식으로 서서씨는 기회를 잡은 채 다른 의상 마케팅 방식으로 부를 창출했다.

제조사 직접 입고보증 공급원

의상 은 스타일 을 제외하고 가장 중요한 것 은 품질 이기 때문에, 상품 원 에서 그 대형 들 을 선발하였다

남장을 선택하여 압축 위험을 낮추다.

의상에 있어서 가장 무서워하는 것은 압박이다.

어느

독점 판매는 가격 인하 위험을 방지한다.

경쟁이 있으면 가격 경쟁이 있을 것이며, 자신의 상품이 좋은 가격으로 팔기 위해 서군은 구매 중단제를 취했다.

공장마다 어떤 신제품이 출시될 때마다 디자인만 좋으면 서군이 모두 매각을 하고 시장에서 누가 가격을 낮추는 것을 막기 위해, 이렇게 자신에게는 충분한 이윤 공간이 있다.

무문점 판매 무전세 압력

한층 더 압축 원가 를 위해 서 는 옷 을 단말 소비자 에게 직접 팔지 않고 의류 에 팔았다

투자 분석

원가 투입: 자금 18000원 가동, 복장 1000건, 무점차임대료, 고용 인력 압력, 이후 화원 조정.

이익: 매번 1,000건, 매개 이익 평균 8원, 매월 순이익 평균 1,000원.

자금 회전 주기: 빠른 일주일, 느린 한 달.

리스크 지수: 정상 운행 궤도에 들어서면 위험이 극히 낮으니, 원래 일을 그만두려면 고정 소득 위험이 없다.