자주의류 브랜드를 떠맡다: 무엇을 원하는가?

요즈음 매우 흥분하여, 위형 몇 알을 먹은 것처럼 흥분했다.

이쪽은 국미 상성과 합작한 일이 생기자 당당당할 때 의류업에 진출하기 시작했고 진년과 크게 큰 힘이 있었다.

사실 국미와의 협력 의도가 뚜렷하고 국미의 힘으로 경동에 타격을 받았기 때문이다.

그렇다면 이번에는 자주의상 브랜드를 떠맡을 목적이 어디에 있는가?

동네에서 줄곧 도서 B2C, 경동은 가전B2C 로 불리며, 범객이 순리성으로 남성복 B2C 가 됐다.

그렇게 명명하는 것은 도서로 집을 짓는 것이고, 경동은 가전제품으로 기가했기 때문이다.

오늘 저당과 경동으로 보면 종합적인 백화점이 되니 무엇이든 팔린다.

티와 남장까지 팔았는데 미팅을 팔다니, 이건 정말 정당하지 못한 기분이다.

당당과 경동과 범객들의 이런 업무 확장 행위에 대해 권에서는 ‘ 글로벌 ’ 이라는 단어로 전기상의 확장 행위를 형용한다.

버리다

베테랑 도서 B2C 로 도서 분야의 우세 무인적, 이는 다름없는 사실이다.

도서 B2C 시장에서 독점에 가까운 시장 점유액이 긴밀한 관계가 있다.

그러나 출시 후 경동과의 가격 전과 연연하여 부실해지고 있다.

재보에 따르면 2011년 순이익이 3630만 달러에 달하며 적자가 2010년 3080만 달러를 넘는 것으로 나타났다.

부단히 부단한 손실은 새로운 이윤 성장점을 찾아야 한다.

도서 업무가 천장을 만난 후 가전제품과 의류는 업무 확장을 위한 선택이 됐다.

아시다시피 디지털 가전제품은 당연한 우세는 아니다. 경동의 우세다.

출시 후 디지털 가전 채널을 만들어 치열한 각축을 겪고 결국 경동과 비교적 높은 수준이다.

고통 끝에 디지털 가전계'다국적'에 대한 전략을 조정하고 가전산업의 거물인 국미가 경동에 맞서며 고군분투하는 것이 아니다.

디지털 가전업계 확장은 경동과의 경쟁이 쉽지 않은 것이 아니라 B2C 의 시장 규모를 확대하고 싶다.

이제 다시'글로벌 '진출 의류업도 시장 규모를 확대하기 위해서다.

이외에도 ‘글로벌 ’을 통해 이윤율을 높이고 싶다.

운영 차원에서 당당당한 제품의 종류가 많을수록 그 단류 제품의 운영 원가가 낮을 것으로 보인다.

예를 들어 도서만 팔면, 도서, 가전, 복장 3류 상품의 운영 원가가 비슷합니다.

그래서 경동, 범객과 같은 B2C 가 잇달아 늘고 있다.

그러나 의류업에 진출할 전망은 그리 아름답지 않다.

당당찮다

자유 브랜드 의류상과 전기 플랫폼 모델은 완전히 다른 산업 사슬 패턴으로, 외가방 스티커의 형식이든, 자체적으로 설계, 판판, 생산 등 팀, 의상을 만드는 것은 분명 능숙한 것이 아니다.

그러나 진정한 도전은 자주의상 브랜드의 보급이 없었고, 어떤 경험도 없었고, 이것은 사실 모든 자주브랜드 전기상들의 늑구리로 도서부터 의상까지 도서까지 뛰어나기 때문이다.

B2C