대만 기획 유럽 디핀: 창의와 사랑 으로 동양 화운 미 를 전달 하다

1998년 한여름, 오랫동안 적막한 대륙 속옷 시장이 갑자기 청풍을 일으켰다. 대만에서 온 내복 브랜드 유디핀은 내복 제품을 실내 전문 수장을 전시해 베이징 당대 상청 1층에서 속옷을 선보였다.

패션이 청량한 내복을 입은 모델이 번화한 상업센터에서 한가한 걸음으로 경성의 백성들이 깜짝 놀랐다.

소비자와 매체의 떠들썩한 소리를 따라 상업현상이 상업과 문화의 상모상으로 발산하며 대륙 여성들의 속옷 소비가 여름처럼 더워지면서 속옷 시장의 변혁도 꿈틀거리기 시작했다.

이때부터 혁신에 더 능한 유럽 디핀의 길을 이끌고, 치열한 시장 경쟁에서 연평균 50%의 고속 성장을 기록했다.

10여 년 동안, 유럽에디핀은 눈에 띄지 않는 속옷 공장에서 성장했다.

상업기 가 처음 부터 시장 을 앞다투어 점령 하다

1990년대 초 대륙 문화와 경제

1980년 대만 초반 유럽 디핀은 섬에서 십여 년 동안 고생을 겪은 끝에 마침내 사슴 중원을 쫓는 좋은 기회를 맞았다.

대륙 내의 시장이 최초로 깨어났는데, 유럽 디벤 지도자, 그룹 회장 왕문종은 알고, 누가 선두를 차지하면 더 많은 시장의 지반이 될 수 있다.

지표적 의의를 지닌 수도 베이징, 전혀 서운한 생각이 없다.

시장 발전을 거쳐 초기의 ‘ 군웅 혼전 ’ 을 거쳐 2000년까지 대륙 내의 시장은 겨우 230개 공장이 브랜드 경쟁에 진출했다.

유럽에디핀 국제그룹 부회장 왕진흥이 몇 년 치열한 경쟁을 회고할 때 “매년마다 소비자들이 브랜드에 대한 중시, 인정, 스타일 등 각 분야의 세분시장을 유지하고, 시장을 유지해야 한다는 어려움도 커진다 ”고 말했다.

시장을 개척하는 것은 제품 마케팅에 그치지 않고 마케팅도 창구를 개설할 수 없다.

유럽에디핀이 창조한 체인 경영방식과 ‘점농농농농농농 ’의 경영전략을 함께 단속하여 몇 년 동안 브랜드를 베이징을 중심으로 확대한 화북, 동북시장과 상하이를 중심으로 한 장삼각시장으로 확장했다.

현재 유럽에디핀은 전국 400개 직영매장이 연년 흑자를 이룬 가운데 600개 가맹점'똑같이 벌어'로 분포하고 있다.

"현재 1000개 가게는 이윤을 유지하고 3단계의 사업을 확장하고 그래야 기업 장청, 영속경영을 할 수 있다"고 말했다.

혁신 유방 으로 동방 의 화운 미 를 전송 하다

마케팅이 찬란한 꽃과 풍성한 과일이라면, 제품은 강건한 뿌리, 왕성한 나뭇잎이다.

마케팅의 혁신은 반드시 제품의 혁신을 의탁하고, 제품의 혁신은 경영자의 눈과 지혜에 더욱 도전한다.

경쟁하다

왕진흥은 이 점에 대해 더욱 깊이 느낀다.

그는 기업이든 브랜드든 시장의 장성불쇠를 유지하고, 두 가지 일을 잘해야 한다. 첫째, 정밀, 강세, 선두, 둘째, 혁신, 새로운 성장점을 찾는다.

대륙 일선에서 고단 여성의 속옷 브랜드를 만들기 위한 유럽 디핀도 단번에 창의적이고 새로운 발전궤도에 올랐다.

우리나라의 속옷 문화는 원천적으로 길다.

진한시대에는 몸에 붙는 속옷이 있었다.

이후 성당 화가는 ‘비녀도 ’의 얇은 베일 가슴 수놓은 블라우스, ‘서량기 ’의 송대 여자의 가슴과 가슴, 그리고 원대 유행, 명대의 주요원 허리, 청대의 뱃주머니 등은 속옷의 발자취를 기록하며 깊은 설계 사상, 심오한 생산 기예, 두꺼운 인문적 축적 이다.

외국의 속옷은 과학기술부터 문화까지 풍부하고 장점이 많다.

왕진흥은 지금의 속옷, 스타일, 재료, 공예 등 방면에서 어떻게 발전하고 변화하고, 문화와 기예의 전승은 끊지 않고 발전도 정체되지 않을 것이라고 줄곧 여겼다.

“중화원소로 속옷 문화를 만들어 내의문화를 감동시켰다 ”고 말했다.

유럽에디핀은 속옷 제품의 혁신을 통찰해야 하며, 시장의 추세를 통찰해야 하며, 과거에 얽매이지 않고, 외국을 감안하지만, 유행과 클래식, 과학기술과 인문, 실용가치와 감정의 가치를 완벽하게 융합해야 한다고 믿는다.

그러자 유럽에디핀은 속옷 문화연구소를 설립하고, 연년 중국 패션 디자이너 협회에서'오디핀컵 중화내의 원소 혁신 디자인 대회'를 개최했다. 프랑스 유명 브랜드 고문사 PACLERS 와 함께 유럽미의 선진적인 디자인 이념을 이끌어 외관, 내량, 기능, 공예 등 전반적인 제품 혁신을 펼쳤다.

최근 몇 년 동안 유럽에디핀은 새로운 제품을 창출해 독특한'중국 레드 '시리즈부터 손질 정품, 특허 마술수봉부터 나노 소재까지, 이 신제품들은 모두 정확하게 시장에 매출 신기록을 세웠다.

그중'절색 홍운 '속옷, 전통적인'중국 홍색' 색채, 서예예술과 자수 공예 유기 결합, 초서'여의 '자수 표현 수법을 통해 오늘날의 속옷의 수법, 건강과 편안한 특성을 강조하는 항균, 제취, 인체 면역력을 조절하는 고과학기술보건 속옷, 실용가치를 제공하는 동시에 건강과 건강을 겸해 활용하는 새로운 천지를 개척한다.

여성 이 대륙 내의 의 관념 을 재소하는 것 을 사랑 하다

유럽에디핀은 제품의 혁신을 중시하는 것이 아니라 경영상 선제인, 차분하게 점착해 속옷 문화와 재소플라스틱 속옷을 입고 관념에 관념을 갖는 것도 흔치 않다.

10여 년 전 경성의 속옷 쇼가 총괄적 기획, 에디벤 국제그룹 부사장 진숙원, 당시의 장면을 떠올리는 장면은 “많은 소비자들이 깜짝 놀랐다. 속옷이 이렇게 예술적으로 아름다울 수 있다는 걸 보고, 자신도 이런 아름다움과 패션의 모델이 될 수 있다 ”고 말했다.

진숙원은 구디벤 내복을 디자인과 마케팅 등 여러 가지 업무를 맡아 회사 안팎에서 친절하게 ‘유럽 선생님 ’이라고 부른다.

그가 보기에 유디핀의 사업은 ‘장사 ’뿐 아니라 수많은 여성의 아름다움과 건강에 관계된다. ‘유디핀은 대륙 여성에게 전달하고 싶은 관념 1위는 건강이고 둘째는 아름다움, 셋째는 자기의 기쁨이다.

1990년대 초에는 속옷이 대륙 여성들에게 부끄러운 화제다.

내 주변의 친구들을 포함해 자신에게 어울리는 속옷을 어떻게 선택할지 모르겠다.

속옷의 색깔과 겉옷 색깔은 차이 없이 속옷의 예절이 있다. 아는 사람은 더 줄어든다.

진숙원은 여성의 시각을 사랑하고 출발해 마케팅 새로운 사고를 확정했다. 상품을 파는 동시에 속옷 문화, 올바른 속옷 이념을 넓혀야 하며, 대륙 여성들의 진정으로 ‘그런 내재미의 힘 ’을 느끼게 했다.

2001년부터 현장 속옷 쇼는 유럽에디벤 연도 내의제 전국 투어의 타이틀 콘텐츠로, 이미지가 생동적이고 풍부한 음악무용어로 제품의 물질적 특징과 문화적 내포를 대중에게 전달했다.

내의제도 이후 창설된'중국 속옷 포럼'과 속옷 지식 순회 강좌, 그리고 세계 유방 방방치일에서 열린'구출유 '행사와 함께 유럽에디핀의 브랜드 활동으로 연년 개최된다.

지난 2004년 유럽에디핀은 업계의 이목일신 조치인 상하이 연극대학교와 손잡고 다매체 무용극'옷찾기기'를 만들어 다매매체 현대 무대 형식으로 속옷 의상 문화의 변화를 낭만적인 멜로 스토리 속에 융합시키며, 상하이 국제예술절 주추곡으로 전국투어를 하고 있다.

이런 ‘신선 ’의 방식을 통해 유럽에디핀은 브랜드 영향력을 확대해 실물 상품의 마케팅을 촉진시켜 더욱 선도한 ‘미와 건강 추구 ’의 속옷 문화가 무수한 대륙 여성들에게 침투했다.

맞서 이기면 이기는 거지. 무조건 이기는 거지.

왕진흥은 1988년 처음으로 북경에 왔을 때 지하철은 1호선밖에 없었고 베이징은 2환로, 8시 이후의 모든 백화점이 정각에 문을 닫았다.

그때의 대만은 오히려 불빛 주색으로 아시아 4소룡의 교체로 자리잡고 있다.

그러나 어떤 선망적인 기업결정자는 일반인들보다 훨씬 멀리 볼 수 있다.

왕문종 왕진흥 형제는 베이징의 발전을 정확하게 볼 뿐만 아니라 대륙의 미래를 볼 수 있다.

20년 전에 업종의 앞단에 섰고, 20년 후에 다시 잡으러 갔을 때, 지리는 일찌감치 없어졌다.

창업부터 풍작까지 2천3백만 소비자의 시장을 벗어나 십수억 소비자를 뛰어넘는 블루 바다, 왕진흥은 유테핀이 기반한 선제공자들의 앞모습과 착실하게 끝까지 견지하는 실질적인 정신이다.

"멀리서 빨리 걷는 것을 보아야 다른 사람을 이길 수 있다."

에디핀의 창업사는 태상들의 정신적인 묘사가 된 노래 ‘사랑과 맞서 이길 수 있다 ’는 왕진흥은 웃으면서 맞서려 했다.

"열심히 해야 이길 수 있다. 필사적으로 이겨야 한다."

이런 정신과 판단을 믿고 유럽에디핀이 3년 만에 출시 목표를 달성하게 될 것이라고 믿는다.