오늘따라 시작부터 ——에덴버그 (중국) 회장 전계명
“전회장은 아이디어와 창의적인 기업가이고 더 중요한 것은, 그는 영원히 만족하지 않는 사업심을 가지고 있다.”3월 베이징에서 세인과의 만남을 앞둔 에버그 2012 /13년 캐주얼 남장 추동 트렌드 디자이너유용자신의 사장에 대해 매우 탄복하다.
허물 ———보이는 깜짝 놀라움
에덴버그 (중국) 회장 전계명 회장의 눈에는 10년 연속 레저 남성복을 입고 있다.중국 국제 패션주이 국제적인 플랫폼은 분기 중국 캐주얼 남장 유행 트렌드를 발표하는 것은 브랜드의 한 번에 고규격에 대한 시험이다.2003년 브랜드가 처음으로 이 무거운 짐을 짊어지기 시작하자 그는 연년 “발포를 어떻게 더 잘 표현할 수 있을까?” “브랜드의 핵심문화를 어떻게 더 잘 표현할 수 있을까?” “고전 문화와 현대인문을 더 잘 전달할 수 있을까?”고 말했다. 그가 보기에 베이징 식당에 서 있는 애플버거 대표는 이미 하나의 브랜드, 패션 뿐만 아니라 세계적인 전통 산업탐색 발전의 성과를 더 많이 보여주는 것은 중국 레저 남장의 실력이다."기업이 계속 살아남기 위해서는 시장 변화에 대처하여 어려움을 해결하고 발전을 하려면 새로운 길을 가야 한다."전계명설.이에 따라 에덴버가 매년 유행하는 트렌드 브리핑이 서프라이즈다.
에덴부르크 ———인륜의 모범
개선가 ———브랜드 정세화 운영 탁견 효과
브랜드, 이것은 현재 이미 보급된 어휘인데, 브랜드를 어떻게 만들어야 할지, 어떤 특색 브랜드를 만들어낼지, 기업가마다 이해가 다르고, 방법도 다르다.전계명은 ‘불변의 브랜드 이야기 ’, ‘변화 ’의 비즈니스 패턴으로 끊임없이 변화하는 시장에 적응하고 있다 ’는 이념을 고수하며 시장의 풍운변에 직면하며 적극적으로 브랜드의 발전 전략을 주동적으로 조정하고 있다.제품의 혁신은 어려움에 대항하는 돌파구이다.현재 시장 수요 하에서 제품은 너무 단일적으로 현재의 시장을 만족시킬 수 없을 만큼 글로벌 경쟁을 요구하는 중국 의류 브랜드는 신속하게 핵심 경쟁력을 높이고 정세화 운영을 해야 한다는 것을 볼 수 있다."에덴버그의 핵심 경쟁력은 사회발전의 추세와 이념의 변화를 따르고 시대에 대한 이해를 바탕으로 생활방식의 관찰을 통해 소비자의 옷차림 컨설턴트를 연기하는 데 있다"고 말했다.
현재 에덴버그의 정세화 운영 효과는 2009년에 이어 출시되었다.영륜이 새롭다."이 새 브랜드는 기본적으로 젊은 남성들의 소비군을 덮은 뒤 올해는 또 중권권'1991 시리즈'를 압도적으로 호화롭고 고급스러운 제품으로 일선 시장에 진출했다.기존 2선 시장을 주도로 바꾸고 3선 시장을 지도하기 위해 일선 시장을 이끌어가는 경영 구도를 강구하며 패션 패션패션업종에서 다원화를 꾀하고 있다.이것은 단지 새로운 시작일 뿐이다.
사명 ————화려한 옷차림의 패션 파워
"에덴버거는 아름답게 입는 패션의 힘이 되어야 한다. 우리의 사명이다."
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