녹색 상자를 ‘ 삼망합일 ’ 을 밀다

망상 거악어

43% 의 인터넷 상업 복선

인터넷 및 전자 상무가 미래 사람들의 행위와 소비 패턴에 대한 커다란 변화를 따라 중국의 전통 점포 소매업은 전대미문의 심각한 형세에 직면하게 된다.

모든 브랜드 및 전통 소매점 주인에게 브랜드 및 제품 자원을 충분히 정합, 다른 채널 특유의 판매 기능을 효과적으로 발휘하여 선상 및 선 아래의 충분한 융합, 입체화, 전방위 고객 서비스 시스템을 구축, 현재 중국 소매업의 해결과 직면의 중요 과제다.

2012 년 인터넷 아동복 최초 브랜드 그린 박스 최초로'삼망합일식 마케팅'을 제기한 중국 전통 소매업은 인터넷 시대 아래 혁명성 새로운 패턴을 제시했다.

이 패턴은 현재 시장 환경에서 소매업 단말기 고객이 직면하는 시리즈 관련 문제를 해결할 전망이다.

상해 가정 소비연구소에 근거하여 상해를 겨냥하다

많은 전통 소매 고객이 자각적이거나 자기도 모르게 전자상거래 행렬에 참여했지만, 절대 대다수의 생각은 단순하고 멍하다. 이 고객들은 인터넷을 보조 실체점포로 확대하는 또 다른 경로일 뿐, 그들은 자기 가게를 기존 상품을 사진으로 찍어 인터넷에 올려 더 많은 고객을 들여 판매할 수 있지만, 브랜드, 원가, 효익 등 시스템의 정합 네트워크 및 브랜드 자원을 더 크게, 더 많은 이윤 공간을 얻을 수 있다.

중국의 현재 의류의 전통 실체점 경영에 따르면 가장 큰 원가와 위험은 다음과 다섯가지 우수한 점포 임대 비용; 충분한 전시와 준비된 상품의 원가; 제품 디자인의 시장은 위험; 제품 가격의 소비자는 위험을 느끼고, 생길 수 있는 체상 상품이 가져올 수 있는 재고 위험 위험이 있다고 한다.

그린 박스 운영 센터 원봉이 소르츠 국제 상무 부총으로 수년 동안 실체 점포 운영 경험 을 낙하 고 녹색 박스 실체점 실체점 의 확장 을 받 았 을 때 가장 먼저 직면한 브랜드 업체 의 짜증: 인터넷 상품 가격이 상대적으로 싸 고 전통선 에서 실체점 의 생존 모델 을 채울 수 있 는 선상 제품 가격 에 대한 부정적 영향 과 충격 을 충실하다.

녹색 상자는 인터넷 아동복 첫번째 브랜드, 지난해'쌍십일'의 하루 매출액은 4000만, 녹색 상자를 확대해서 실체점을 넓혀야 해결해야 할 문제는: 올림라인 및 선 아래 브랜드, 제품, 가격 등 시스템 자원을 효과적으로 낮춰 전통 실체점 의 원가와 위험을 절감하고, 실체점 주인의 이득원을 넓혀야 진정한 패턴의 새로운 돌파를 할 수 있다는 것이다.

녹색 상자가 첫째로 ‘ 삼망합일, 홀로그램 마케팅 ’ 새로운 모드

이런 생각, 2012012년인터넷 아동복 첫 번째 브랜드 그린 박스결합기존인터넷 판매 우우우수미국 과학기술 회사 아이호메베이베이베이베이베이베이베이베이베이베이베이베이베이베이이런 아이디어를 도입리더리더인 VIIII스마트스마트패션 네트워크서비스 시스템을 도입, 2012012년온라인 최초온라인 온라인 온라인 네네네네네네네네네네네오프오프오프오프오프오프오프오프오프오프오프오프오프오프오프오프오프오프오프오프오프오프오프오프오프오프오프오프오프온라인 시대 혁생명새로운 패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패브랜드 전자상거래 판매, 휴대전화 모바일 단말기 판매 및 실체점 판매의 다중 이윤을 나누어 삼망합1로 가져온 저원가, 저위험과 높은 이익을 충분히 누리고 있다.

이와 함께 녹색 박스 브랜드는 가상 전자상거래 네트워크 터미널, 휴대전화 이동 터미널 및 바닥이 실질적인 실체점 단말기의 완벽한 융합, 녹색 상자의 고객을 위해 전방위, 입체화, 정보화 브랜드 서비스, 체험, 사람을 본으로 삼망합한 녹색 박스 브랜드 체험과 판매 체계를 만들어낸다.

원봉은 "30평미터 3망합1점, 전통100개 평방점포 모두 해결할 수 없는 일, 70% 점포 공간을 진열한 것은 녹색 박스 전용 실체점 단독 디자인과 생산 중 고가의 의류, 소비자는 점포 중에서 품질이 우수한 디자인의 브랜드 제품이다"고 말했다.

또 다른 30%의 점포 공간에서 소비자는 인터넷 및 터치 기술을 통해 녹색 박스에 들어간 홈페이지를 마음껏 구매할 수 있으며 500개 이상의 선상에서 성숙하고 품질 상품을 구입할 수 있으며, 소비자는 단말의 VID 리얼 모델 인식 기술, 착용 및 착용 및 구매 및 모든 제품 구매, 소비자는 녹색 박스 쇼핑몰을 통해 직접 주문할 수 있다.

이 소매의 새로운 패턴을 구축하는 녹색 상자 CEO 오방방방방은 선 아래 실체점에 대해 특별한 애정이 있다.

오방방방은 2008년 12월부터 접촉을 시작했고, 당월 매출액은 50만 원이었다. 당시 녹색 상자선 하의 실체점 매출액은 이미 1300만원이었고, 실체점 중개상들의 이익을 챙기기 위해 오방방방망의 인터넷 상에서 판매가격은 똑같지만, 중개상은 주문회에서 시작됐다.

오방방방통은 지상실체점에서 전원 철수를 결심하며 2000만 재고 를 가지고 전자상거래에 들어갔다.

2009년 매출이 2000만, 2010년 판매가 1억, 2011년 3억을 달성하며 글로벌 유명 컨설팅 회사 덕근이 발표한 보고서에서 그린 박스는 중국 급성장회사 중 5위에 올랐다.

전통 실체점을 떠나지만, 녹색 상자가 다시 돌아온 후 지금까지 오방방방의 꿈입니다.

2012년까지 원봉은 녹색 상자에 왔고, 오방방방은 애초에 꿈꾸며, 녹색 상자가 다시 돌아오면서 기연을 이루었다.

원봉은 단말기 고객 자료의 유효한 수집을 따라 회사 및 점포는 휴대전화 모바일 네트워크 플랫폼에 의탁할 수 있으며 고객에게 데이터베이스 마케팅을 진행하고, 새로운 제품으로 가게, 주인은 주파의 신상품의 조항을 고객에게 보내야 하고, 고객은 고객이 직접 상품을 통보할 수 있으며, VID 리얼 모델 인식 기술을 통해 실시간 착용 효과를 볼 수 있는 고객은 매장에서 구매와 소비를 완성할 수 있다.

이 시스템은 2012 베이징 CHIC 안에서 펼쳐진다.

애당초 높은 가격으로 이 패턴을 인수하고 싶다며 녹색 상자는 이 시스템이 녹색 상자에 거대한 인터넷 구매 자원 배경에서만 실현될 수 있다고 밝혔다.

30평미점포 100평미터 효익 창출

녹색 박스 CEO 오방방방 소개는 3망합의 패턴의 장점이 많아 경쟁 브랜드와 같은 크기의 점포 공간을 통한 풍부한 점포 화물, 매장 내 제품의 가격을 확장해 ‘작은 ’ 면적, 큰 매장의 임대, 상품의 준비 등 비용을 크게 낮추고, 매장 주전자 제품 가격 등을 효과적으로 낮춰 주는 경영 위험, 효과적으로 브랜드 제품의 재고 위험을 통제하고, 가게 주인의 유리공간을 충분히 확대한다.

제품 진열에 따르면 소비자들은 기존 30제곱점포에서 진열할 수 있는 80 -100개의 제품의 디자인을 볼 수 있을 뿐만 아니라 인터넷 터치 및 VID 기술을 통해 시즌 500 이상의 선상 제품의 스타일을 볼 수 있다.

점포의 임대 비용은 30제곱의 점포에서 대개 브랜드 100평방까지 더 큰 면적점포에 담긴 상품전시와 판매 기능을 담는 점주로서는 매장 임대 비용을 최대한 줄일 수 있는 실제 코스트와 가격 위험을 최소화할 수 있는 점포의 제품형과 가격 리스크는 물론 100%에 가까운 라인 아래에 정성 들여진 제품은 지탱할 뿐만 아니라 시장 해련과 고객이 인정받은 시즌 300 -500 라인 제품의 보증을 보장해, 이 정도의 가맹점주가 제품 디자인과 가격에 적응하지 못해 시장의 위험에 부응할 수 있다.

오방방방은 복귀선 아래의 녹색 상자가 가맹 주인에게 3중 이윤보장을 제공하고, 우선 중고급의 초록색 카트리지 아래 전문 브랜드 Mil -PLUS 의 유효한 경영을 붙잡고, 선과 구매, 제품 품질에 대한 요구를 높게 요구하고, 높은 가격을 견딜 수 있는 중고단 고객을 통해 본점 내 정상 판매선 아래 브랜드 제품의 관련 이윤을 얻을 수 있다.

또 녹색 박스는 가맹점 주인들이 ‘좌상 모드 ’를 극히 경쟁력 있는 ‘행상 모드 ’를 고쳐준다. 가게 주인들은 현지 인맥 자원과 각종 관계를 충분히 이용할 수 있으며, 점포를 통해 단일 목표 고객이나 집계 목표 고객에게 ‘녹색 박스 ’를 발급, 보배 카드 (보배 성장카드)의 방식으로 관련 고객들이 ‘녹색 박스 ’ 홈페이지 소비를 추진하고, 녹색 박스를 이용한 가맹 점주들은 지카드 고객 인터넷 판매를 통해 소매를 받을 수 있다.

2012 년, 녹색 박스 는 전국 범위 내 100 개 아동복 선 아래 점포 가맹 업체 를 우선해 녹색 박스'삼망 합일, 이자 마케팅'에 참여한 브랜드 체험점 최초 건설 및 운영 중, 녹색 상자는 가맹 정책, 브랜드 서비스 등 최초 고객 의 시장 지원 을 위해'삼망 합합 일식 마케팅'의 중국 소매업 새로운 패턴이 중국 시장에서 끊임없이 발전할 수 있다.

과