2012 의류 기업 경영은 변혁에서 기회를 찾는다

올해 포럼 주제 를 둘러싼 세계 구축 의 중국

예훼 패션 그룹 회장 주승: 내가 더 평온하게 만들어 줄게

기업이든 브랜드든 가치관, 이상적, 추구가 필요하다.

독특한 가치관과 가치 취향만이 각종 유혹과 캐릭터에서 지속성을 유지할 수 있다.

비록 우리가 총명하지 않은 한 무리라도 한 방향을 따라 계속 걸어가면 길을 밟을 수 있다.

우리가 자신이 많은 기능을 배웠다고 생각하지만, 한 무리의 총명한 사람들이 각자 길을 걷는 것은 결국 우리는 갈 길이 없을 것이다.

한 브랜드가 시장에 인정받을 수 있을지 아니면 스타일입니다.

미래 브랜드의 디자인의 차이성은 점점 작아지고, 스타일은 철학, 미학 등의 차원에서 이끌어야 한다.

중국은 30년의 고속 발전을 거쳐 미래가 이렇게 빠른 30년이 될 수 있을지 모르겠다.

그래서 나는 줄곧 한 문제를 고려해 왔다. 브랜드가 미래를 어떻게 얻을 수 있을까. 이것은 매우 어려운 질문이다. 우리가 지금 파악하고 있는 산업의 현황과 미래 발전의 연구자료는 충분하지 않기 때문이다. 기업이 스스로 기업의 발전의 현황을 결합해야 한다. 대조국에서 서로 다른 발전단계의 브랜드를 향해 공부한다. 두 번째는 우리가 이런 후발 국가를 초월하는 시간과 축적하고 국가 간의 차이를 줄이기 때문이다.

우리는 현재 자신의 특색을 가지고 있는 중국 브랜드의 발전 현황에 맞는 길을 택하고 있다.

브랜드 신념을 견지하는 과정에서도 많은 문제가 발생할 수 있다. 기업의 이익을 보호할 수 있을까. 가치관인식을 어떻게 형성할 수 있을까? 어떤 기업도 전체 현대 사회 생존대환경의 변화를 벗어나지 못하고 어떻게 이런 변화에 대한 자신의 믿음이 지속될 수 있을까.

현재 같은 경쟁이 심해지고 수요도 원래 고속 성장 환경과 달리 브랜드는 어떻게 살아야 할 것 같습니까? 기업은 자신의 본질로 돌아가 자신의 핵심 경쟁력이 어디에 있는지 생각할 수 있을까요? 기업마다 다시 자리매김해야 한다고 생각합니다.

모든 기업들이 단말기 패션 브랜드를 만들려는 것이 아니라 산업에서 자신의 위치를 찾아야 한다.

많은 기업들이 현실적인 문제를 겪게 되고, 예를 들면 내수가 완화되면 경제에 대한 방황도 소비 분야에 반영된다.

2012년, 나는 변혁에서 기업의 본질로 돌아와 자신을 더욱 평탄하게 만들고, 기초가 더욱 튼튼해질 것이다.

심천 브람수 패션 디자인 유한회사 회장 왕효봉: 첫 번째 큰 산은 전문 인재가 없다

지난 2011년 나는 줄곧 생각했는데, 나는 도대체 무엇을 하고 있었을까? 나는 지금의 상태가 마음에 들지 않아 매우 불만스러워 했다.

이 해의 가장 큰 수확은 연말까지 시달리고 있는 것 같다. 나도 자신이 맡은 역할을 잘 찾아냈다.

사실, 나는 이미 이 세계를 점점 단순하게 생각하고, 브랜드의 생존목적, 가치를 찾아서 모든 것을 풀었다.

관건은 모두가 찾지 못한 것이다.

더 많은 사람들이 브랜드의 가치를 이해하지 못하고 많은 브랜드는 자신이 잘 모르기 때문에 표현이 잘 되지 못하고, 운이 좋으면 운이 나빠지면 견디기 어렵다.

이 일은 사실 매우 간단하지만, 간단한 것은 종이 한 겹 같다.

이전에 네가 몰랐을 때 너는 좌산이라고 느낄 것이고, 알고 있을 때는 사실 종이다.

일단 확정되면

최근 몇 년 동안, 나도 많은 관리 과정을 배웠다. 자신의 생각과 이념을 자신의 팀을 알게 하고, 원래 자신이 있는 기업이 이런 일을 해야 한다는 것을 이해하고, 브랜드가 이렇게 해야 한다는 것을 깨닫게 한다.

나는 사장이 광고를 해야 한다고 생각하며, 자기 팀도 고객으로 삼아 그들이 이 기업이 무엇을 하는지 알게 했다.

그래서 나는 이제 내부부터 시작해 이 체인 을 형성하고, 마치 공 처럼 끊임없이 방사 를 할 수 있다. 결국 종단 까지, 이렇게 모든 사람의 대외적인 이념이 일치한다.

예전에는 나의 많은 생각이 점장님만 알고, 혹은 지역 지배인만이 알고, 그렇지, 단지 이 몇 사람에만 한정된 것이고, 나는 이것은 브랜드를 하는 방식이 아니라고 생각한다.

지금 나는 브랜드가 반드시 체계가 있어야 한다는 것을 깨달았다. 브랜드건설은 우선 체계 건설이다.

내가 이 문제를 깨달았을 때, 나는 갑자기 첫 번째 큰 산을 발견하고, 전문 인재가 없었다.

개혁 개방 초기부터 지금까지 첫 단계의 전환으로 접어들었다는 것은, 할 수 있는 단계에서 할 수 있는 단계로 진입하는 것이다.

예전에는 체력만 있으면 사장이 머리가 똑똑해서 한 사람이 몇 명이나 되며, 초반에는 이런 식으로 할 수 있는 것은 체력이지만 지금은 안 되며, 힘이 들 수 없다.

회사 내부에도 같은 문제가 있어 많은 직원들이 열심히 하지만 전공은 아니다.

나는 예전에 “전공이 아니라 전공이 두렵지 않다. 경업을 통해 전공으로 전환할 수 있다 ”고 말했지만, 나는 지금 반만 말하는데, 왜일까요? 경업하는 사람도 공부와 전공 훈련을 통해 전문이 되어야 한다. 그래서 지금은 사람을 불러 이 분야의 전문 인재가 아닌지 먼저 봐야 한다.

브랜드 건설은 원만한 일이 아니니 반드시 전문적인 도구가 있어야 하며 전문 체계가 당신의 창의를 지탱해야 한다.

의상 디자인처럼 그림을 그려야 한다. 그리고 창의성이 있는지, 기술이 없다면, 창의성이 공담이다.

이카순 유미 세계 총재: 인력이야말로 지구전을 이긴 관건이다

나는 자신이 비교적 장기적인 경쟁에 참여하고 있으며, 각 기업은 경쟁자이고, 우리는 한정된 고객자원을 쟁탈하고 있다고 생각한다.

이 지구전에서 한 기업이 어떻게 성공할 수 있을까? 나는 이러한 성공적인 요소를 세 종류로 나누었다. 제품력, 브랜드력과 판매력.

많은 기업들이 제품 측면에서 비교적 성공적으로, 제품은 일정한 특색과 경쟁력을 가지고 있다. 중국 개혁 개방 후 소매 시장이 열린지 얼마 되지 않아 제품력은 매우 좋은 절입방식으로, 많은 성공적인 브랜드들이 이 점에서 잘 만들어졌다.

브랜드의 난이도가 높고, 해외에는 성숙한 브랜드들이 이 방면에서 잘 만들어졌고, 제품의 특색을 제외하고는 브랜드를 어떻게 만드는지 알고 있다.

우리 국내는 정말 이 방면에서 성공한 기업이 많지 않다.

우리 자신의 자리는 전매점 위주의, 그렇다면 판매력은 매우 중요하다. 당신의 제품, 당신의 브랜드는 어떠한가, 단말기 고객과 소통하는 것이 관건이다.

장기적으로 보면, 브랜드는 미래가 더 큰 생존공간을 갖고 싶다면, 더 많은 발전의 기회가 필요합니다. 더 많은 에너지를 인간의 코너에 두어야 합니다. 더 많은 기업들이 성장하고 성숙하고 장대하기를 희망합니다.

충분한 인재와 이런 인재들의 성숙을 통해 우리는 미래의 경쟁 환경에 직면할 수 있다.

충분한 사람이 있다면 이 사람들이 충분히 강하다면 어떤 경쟁환경에 직면해도 나는 시장에 탈락할 수 없을 것이다.

우리는 발전을 추구하지 않는 것이 너무 빠르기 때문이다. 왜냐하면 우리는 천천히 성장해야 하기 때문에, 그러나 이 사람들이 모두 도착했을 때 나는 장래에 우리가 매우 느리게 발전할 것이라고 믿지 않는다.