HAZZYS 는 애새 & Nbsp; "다브랜드의 미래 여행

오늘이 되면 지금의 버라이어티는 이미 깊숙이 출시되었고, 하즈즈와 5년간의 역정을 겪었다.

브랜드 대리에서 상표 사용권이 되었다는 것은 이제부터 초코새의 캐릭터가 대리상으로 바뀌었다는 뜻이다.

왜 LG 를 손잡고

에피조연척 LG, 한국의 주류 매체는 이렇게 보도된: LG 복식

오지택 씨에게는 LG 패션을 맺는 것이 기회다.

2006년 3월 LG 그룹 부총재, LG 복식그룹 구본진 회장이 온저우에 와 보희새 본부에 현지 고찰을 진행했다.

알다시피 LG 는 유명 다국적 회사로, 그해 세계 500대 중 70여 위에 랭크됐고, LG Fashion 소속 브랜드인 하즈즈즈는 한국의 3대 유명 의상 브랜드 중 하나로, 그때의 연매출은 10억 달러에 가까운 20대 -35세의 소비자를 대상으로, 제품은 현대적이고 전통적인 스포츠 캐주얼 의상이다.

중국 시장을 개척하려는 구본진은 중국에서 협력 파트너를 찾고 있다.

구본진은 LG 제품이 향수속, 마케팅 현지화를 강조했다.

예를 들어 중국 제품의 디자인과 개발이 모두 중국 시장 수요를 충족시켜 중국 소비자의 요구를 최대한 만족시킨다.

이에 따라 그는 중국의 정상적인 협력과 LG 는 설계, 생산, 합작사들이 마케팅 네트워크 확장과 브랜드를 확장하고 싶어한다.

이어 구본진은 친히 브리핑 마케팅 네트워크에 대해 한 달 넘게 고찰을 진행해 보희조의 브랜드 인지도와 완벽한 인터넷 시스템을 이끌어 구본진에게 깊은 인상을 남겼다.

LG 그룹의 부총재로서 인터넷이 많을수록 빠를수록 이미지 홍보도 전면에 나선다.

당시의 오지택은 중국과 완전히 다른 두 시장이었고, 한국의 시장은 단일, 중국은 4급 시장이 있었고, 욕망의 속도가 부실하고, 맹목적인 인터넷 확장은 브랜드의 장기 발전에 큰 위험을 가져올 것이라고 지적했다.

특히 LG 는 5년 안에 500개의 단말기를 설치해 10년 안에 1000개에 가깝다.

이에 대해 오지택은 자신의 견해를 가지고 있다. LG 패션은 명품 의상으로 판매량에 의지하지 않고 영향력을 넓혀야 한다고 생각한다.

2007년 3월 30일 양측은 각 협력에 대해 통일 의견을 달성하고 상해에서 프레임협의를 체결했다.

당시의 업계 인사들은 애조협력의 길이 성공할 것이라고 분석했다. 애기새는 상당히 풍부한 마케팅 경험과 다자 자원을 효과적으로 피할 수 있다는 것이다.

지금 보니 폴리티가 다브랜드 전략을 선택한 것은 다브랜드 전략과 타고난 우세였다.

우선 소비자들이 갈수록 다양화, 차이화, 다중 브랜드 전략이 다른 세분시장으로 자리매김해 다른 소비 수요를 만족시키는 데 도움이 된다.

한 브랜드는 적당한 위치를 정해서 어떤 소비군을 이길 수 있고, 여러 브랜드는 여러 가지 특색을 가지고 있으며, 광범위하게 시장을 점령할 수 있다.

그 다음으로 다브랜드 전략은 기업시장 경쟁의 위험도를 다른 브랜드에 분담할 수 있으며, 브랜드마다 상대적으로 독립적이며, 일단 개별 브랜드가 문제가 생기면 다른 브랜드와 기업 전체의 이미지에 미치지 않는다.

브랜드 전략을 채택한다면 기업의 모든 자원을 브랜드에 투입한다면 브랜드의 지명도가 떨어지면 명예도가 손상되면 기업은 엄청난 압력과 위험을 감당해야 한다.

다시 한 번 다브랜드 전략은 경쟁 상대를 공격하고 자신을 보호하는 날카로운 무기다.

그것은 두 가지 의미를 가지고 있다: 한 방면에 다브랜드가 기업의 실력이 강한 이미지를 일으켜 경쟁 상대를 함부로 공격하지 못하게 하고, 다른 브랜드의 전략은 서로 다른 세분시장과 판매 루트를 점거하여 다른 소비자의 수요를 충족시키고, 엄격하고 효율적인 방어를 실시하여 경쟁자가 발을 들여놓을 수 없다.

다브랜드가 금상첨화를 만들 수 있을까

현재 히즈즈즈즈즈즈즈즈즈즈의 상표 경영권을 떼는 것은 해즈즈즈즈즈즈의 독립작동에 대한 권리가 있다. 이 몇 년 만에 국내에서 HAZZZYS 브랜드를 운영하는 데 성공했다면 애조새는 이 브랜드를 그렇게 많이 쓰지 않을 것이다.

하지만 브랜드 운영권을 떼고 나서는 길이 순조롭습니까?

현재 여러 브랜드를 발전시키려면 세 가지 길을 선택할 수 있다. 자체 창립 브랜드, 국내 브랜드를 인수하거나 국제 브랜드 ‘연척 ’을 할 수 있다.

기존의 의류 브랜드 자원은 점점 적어지고 있어 더욱 소중해지고, 자원을 점령할 수 있을지, 다음 의류 업계에서 카드를 씻는 중요한 요소 중 하나다.

국내의 많은 의상 브랜드가 점점 커지고 강해지면서, 그들은 점차 단일 브랜드를 발견하고, 이미 자신들이 더 높은 속도로 발전하고 확장할 수 없다.

특히 국제 금융위기의 배경 아래, 국제 소비 시장의 부진 상태에서 국내외 의류 시장이 확장되고 싶다면, 다브랜드 운영, 세분시장 도입, 국제 브랜드의 수출 추세를 유지하는 필수 경로.

하지만 국내를 되돌아보면 이미 풍상하게 만들어진 의류 브랜드들이 여러 브랜드에서 이 코너를 운영하는 것은 아니다.

국내 다브랜드의 리더 중 하나는 삼나무 그룹에 속하고 다브랜드의 레이아웃에 대해 정영강 회장은 일찍이 국제적 우수한 자원을 앞세워 자신의 실력을 높이겠다고 밝힌 바 있다.

삼나무 지분 자료에 따르면 현재 삼나무 계열기 아래 20여 개의 의류 브랜드를 보유하고 있으며, 영보 삼나무 패션의류 브랜드 관리유한회사를 플랫폼으로 통일 운영 관리하고 있다.

하지만 업계 전문가들은 또 다른 견해를 가지고 있다. 브랜드가 많지만, 유감은 삼나무의 강력한 주브랜드가 없는 가운데, 삼나무의 다상 전략은 여러 브랜드가 겹치는 ‘잡표 군단 ’이다. 이는 삼나무 업계의 최초 브랜드 개척자, 다중 브랜드가 가져온 거액의 적리 를 누리지 못했다.

사실 그동안 호조의 재보를 통해 많은 브랜드가 희조에게 이상적인 이윤을 지탱하지 않은 것으로 드러났다.

절강성 승첩라복 유한공사는 2010년 순이익이 적자 상태에 처해 상해 보새 복식 유한공사의 2010년 이익은 2009년 1591만원으로, 순이익은 2009년 31.03% 하락했고, 상해는 로트 패션 유한회사가 적자 상태에 처했다.

사실 국내 이 많은 브랜드의 기업을 자세히 들여다보면, 베를새나 삼나무나 삼나무는 물론 다양한 브랜드의 전략이 크게 성공한 사례를 보지 못했는데, 이 업계에서 탁월한 시범효과는 없는 것 같다. 이 중에도 국내 의상업계의 통병을 숨기고 있는 것 같다. 브랜드를 만들 때, 의류 기업은 이념에서 바뀌지 않았다.

이성적으로 보면 다브랜드 패턴도 때로는 양날 검이다.

다중 브랜드 전략은 광고 홍보비용을 늘릴 뿐만 아니라 마케팅 자원이 분산될 뿐만 아니라 탄탄한 뒷받침이 없다면, 고질적인 기업경영 관리 팀과 인력의 자질, 다브랜드 전략은 모래사장 위의 누각이다.

다브랜드 전략을 실시하고 자원이 분화되는 것은 불가피하고, 어떻게 자원이 분화되는지, 어떻게 대응할 것인가