TCL 이동생은 관리자가 제갈선생이 될 수 없다고 말했다.

2011년은 TCL 의 연간 영업 수입이 역대 가장 좋은 수준으로 돌아가 2004년부터 국제화를 넘어섰다

그가 보기에, 자신보다 약한 사람을 포용하고, 자신보다 강한 사람을 존경하고, 다른 의견을 듣고 싶어하는 것이 관리자의 모범이다.

그러나 기업 관리에서 이동생은 책임이 있다고 생각한다

이하 이동생의 고전 어록 부분 정리:

1, 중국 술 값 의 높이 탐사 는 세계 의 관, 뒤 추수 는 시장 수요 가 아니다. 하루 술 을 마시 는 것 은 대부분 자신 이 돈 을 꺼낸 것 이 아니다. 이 는 모두 특수 선물 유통 으로 수례자 에 대한 그 지위 를 대표 하 고, 선물 자 에 대한 가격 을 의미 를 갖 고 있다. 각 필요 를 추구 하 면 자연히 높 을 것 이다.

담배를 피워 술을 마시는 것은 뇌물을 받는 것이 아니라 이런 풍조도 더욱 범람하게 한다.

정부 반부사업에서 천가 담배와 술 소비에 대한 통제를 강화해야 풍조를 전환할 수 있다.

2, 무슨 일이든 반드시 몸소 하는 것이고, 제갈량은 이렇게 하는 것이고, 결국 지쳐 죽게 되었다.

이것은 일종의 경업 정신이지만 책임 있는 표현이다.

하지만 책임은 혼자 독점하는 것이 아니다.

일부 사람들은 책임 단계별로 분해하지 않고 집단 결정 체제를 세우지 않고 이런 방법은 기업의 규모가 비교적 효율적인 장점이 있을 수도 있지만 규모가 크면 관리자가 제갈선생으로 변할 수도 있다.

3, 성과를 따지고 산업화, 산업체인 사고방식이 필요하다.

애플은 잡스 한 개인의 전투가 아니다. 그들은 단체가 연구 개발과 설계를 하고, 대만, 일본의 공장을 위해 부품을 만들고, 대륙 세대 공장을 제조하고, 세계 각지의 기술인재가 그들을 위해 소프트웨어를 만들고 있다.

전 산업체인 사유는 중국 기업가가 직면한 새로운 도전이다.

4. 실업 기반을 떠나면 금융은 수중 부평초가 된다.

중소기업은 취업, 민생과 내수에 큰 공헌을 하고, 상업은행과 금융기구에 대한 지원정책을 해야 한다.

5, 영화나 드라마 등 예술 작품은 재방송할 수 있지만, 인생은 재방송되지 않았다.

이 때문에 우리는 당대의 분분초초를 소중히 여기고 자신의 감동을 창조하고 매일의 일과 삶을 잘 하는 것이 생명의 의미이다.

6. 경제위기, 금융위기도 금융 파생품이 가져온 사회 위기라고 연구했다.

17세기 네덜란드의 튤립 거품부터 오늘의 부차위기까지.

구미 300여 년 동안 근대사에서 거의 몇 십 년 만에 이런 일이 발생했다.

서방 스스로가 이 문제를 이해하지 못했으니, 우리는 역사적, 사실로부터 그 속의 본질과 규율을 고려해야 한다.

7, 포용, 관리자 및 자신감 없는 표현.

자기 자신보다 약한 사람을 포용하고, 자신보다 강한 사람을 존경하고, 다른 의견을 듣고 싶은 것이 관리자가 마땅히 해야 하는 풍격이다.

8. 꾸준히 견지하고 물방울 돌로 뚫는다.

사람은 30대 이후로 생활중 각종 사건이 추진돼 한 가지 일에 집중하기 어렵다.

30대 이후에도 꿈을 지킬 수 있다면 성공은 멀지 않은 곳에서 기다린다.

9. 탄탄한 힘.

많은 일선의 판매원들은 모두 이런 감정을 가지고 있다. 자신이 사용자의 반감을 당할 수 있다는 것을 자랑하는 것은 성실하고 객관적인 매력이 탄탄한 매력이 커서 신뢰를 얻는 것이다.

평온한 인생에는 단기적으로 그리 출중하지 않을 수도 있고 무뚝뚝하게 여겨질 수도 있다.

하지만 장기적으로는 평온한 인생이 오히려 매력적이며 처세와 관리를 막론하고 응용할 수 있다.

10, 중국은 작은 총명한 사람이 부족하지 않다. 특히 관리의 틈을 이용해 자기 이익을 얻는 작은 총명함.

관리간부는 국부이익과 전체의 이익을 잘 처리해야 한다. 전체적인 경쟁력을 향상시키기 위해서가 아니라 전체적인 이익에 손해를 끼치는 것이 아니라 효익의 원천은 전체 경쟁력을 통해 실현되는 것이다.

11, 중국은 작은 총명한 사람이 부족하지 않고, 특히 관리의 틈을 이용해 자기이익을 얻는 작은 총명함.

관리간부는 국부이익과 전체의 이익을 잘 처리해야 한다. 전체적인 경쟁력을 향상시키기 위해서가 아니라 전체적인 이익에 손해를 끼치는 것이 아니라 효익의 원천은 전체 경쟁력을 통해 실현되는 것이다.

12, 유럽과 미국 국가는 도시와 시골을 막론하고 모두 공공의식을 가지고 있으며, 모든 사람들은 공공환경에 책임을 져야 한다고 생각한다.

우리나라 사람들은 집안을 깨끗하게 치우고, 집 밖에는 무관심하다.

국내에는 엄격한 의미 있는 환경보호 도시가 하나도 없다. 근원은 바로 이런 ‘ 타인의 기와에 상관하지 마라 ’ 는 심정이다.

마음과 문화를 바꾸는 것은 어렵지만 우리부터 하는 것이 가장 좋은 시작이다.

13, 중국 근로 비용은 상대적으로 높아질 뿐, 기점이 너무 낮기 때문이다.

소비자들은 항상 가장 싼 제품을 사고 싶지만 한쪽에만 유리하다는 것은 지속될 수 없다.

이보다 노사 원가가 판매 가격에 비해 비례하다.

14, 실체경제는 국가 경제의 기초이며, 특히 시장공간을 창조해야 하며, 경쟁력이 있는 민영기업과 중소기업을 지원하는 것이 사회적 안정적인 지탱이다.

15, 이전에 중국 기업은 돌을 만지고 강을 건너며 곳곳에서 본보기를 흉내냈다.

현재 전 세계 경제의 일체화, 한 경기대 위에서 자신의 문화, 국정과 조건에 부합되는 길을 탐구하는 것은 학습 결과뿐만 아니라 기업의 자신의 탐색과 사고에 의존해야 한다.