칠필 늑대: 브랜드 다시리즈 전략 고수

중국 의류 기업 은 사업 을 견뎌 초기 에 상응한 자금 등 자원 을 축적한 후, 브랜드 의 발전 은 종종 주 브랜드 이외에 다른 창자 브랜드 나 새로운

7필의 늑대는 오늘날까지 여전히 단 브랜드의 여러 시리즈의 전략을 고수하고 있으며, 회장 주소웅은 이 책략을 70필의 ‘ 양체정제 ’ 라고 확신했다.

칠피늑대 브랜드는 현재 레드 마크, 녹색 표시, 아이콘, 아동복, 여장 및 성워스 6대 제품, 또 ‘골프 시리즈 제품 ’, ‘마구 시리즈 제품 ’, ‘월드컵 시리즈 제품 ’ 등이 있다. 시리즈 중에는 수많은 브랜드가 있지만, 브랜드는 ‘일곱 마리 늑대 ’밖에 없다.

꾸준한 브랜드

7필의 늑대와 거의 동시대로 발전해 온 의류 업체에서 리랑은 주 브랜드를 제외하고는'L2'를 새롭게 출시했다.'S2'는 도시에서 더욱 젊어진 소비자들을 끌어들이는 목표를 내놓았지만, 오히려 더 젊은 소비자들을 끌어들이고 있다.

주소웅은 현재 7필의 늑대가 창립한 지 21년이 지났다. 브랜드의 발전에 이르기까지, 브랜드의 여러 시리즈를 채택하는 문제로, 절대 머리를 다루는 결과는 아니다. 사전에 자세한 시장 조사 결과, 시장은 7필의 늑대의 인정도가 경쟁 상대를 넘어야 하는 것으로 나타났다. 이는 7 필의 우세함은 다른 브랜드가 새로운 시장에 들어가야 하며 새로운 소비자를 끌어들이고, 주요 브랜드의 영향력이 한계가 있어, 주 브랜드의 흡인력이 강하지 않지만, 7 필의 브랜드 브랜드가 매우 강하며 새로운 시장에 진입할 때, 주 브랜드를 이용하여 소비를 더 빨리 받아들일 수 있다.

주 브랜드의 영향력을 고려한 주소웅은 늑대의 브랜드 DNA 도 단일 브랜드에서 여러 시리즈를 발전시키는 데 적합하다고 생각한다.

칠피늑대는 주소웅과 여러 창업 파트너가 공동으로 창립한 것이고, 브랜드창립의 초부터 ‘팀워크 ’의 의미를 갖췄고, 통합은 ‘칠피랑 ’ 브랜드의 특질 중 하나다.

주소웅은 늑대 일곱 마리의 붉은 표준 제품은 고전 상무라고 말했다

30여 년 동안의 개혁 개방을 거쳐 이제는 남성복은 갈수록 세분화되고, 비즈니스, 운동, 레저 등 각 장소에 따라 다른 옷차림이 필요하며, 늑대의 단일 브랜드의 단일브랜드의 전략은 남성에게 가능한 다양한 다양한 다양성을 제공해 다양한 장소에 나타날 수 있는 소비자, 주소웅이 말했다. 즉 늑대 브랜드의 ‘늑대 문화 ’를 적극적으로 추진할 수 있는 정신으로, 다른 장르의 제품 통일을 ‘칠피레 ’의 단일 브랜드로 통일할 수 있다.

주소웅은 아동복, 여장 시리즈의 제품도 ‘칠피랑 ’ 브랜드에 포함돼 있으며, 어떤 각도에서 아동, 여성은 남성 세계의 비밀을 구분할 수 없는 구성 부분이라고 지적했다. 일반 기업은 아동복, 여장 때 새로운 브랜드를 사용하고 있다. 그러나 7 필의 아동복 및 여장 제품은 남성복과 여성복을 맞추기 위해 전체적인 생활 환경분위기를 형성하기 위해 아동장과 여장 수입을 부담하지 않는 기본 임무, 흑표와 녹철 브랜드는 7필의 여러 시리즈의 주력이다.

100억을 노리다

주소웅의 버라이어티 브랜드 다큐멘터리의 신념은 또 일부 다국적 유명 브랜드들이 보스, 폴라, 라라라렌 모두 비슷한 조작 수법을 취하고 있다. 주소웅은 매년 50억 ~100억 달러까지 매출을 하고 있으며, 7필의 늑대는 매년 30억 위안 안팎의 규모에 불과해 미래의 발전 전망이 매우 넓다.

몇 차례의 성공한 사건 마케팅은 늑대의 상술한 브랜드 발전 전략의 유효성을 증명한다.

7필의 늑대는 왕의 마드리드 축구팀을 협찬해 중국 방문을 위해 스타 선수들의 효과에 힘입어 팀 정신 이념을 강조했으며, 또 자동차, 경마, 경마, 용기, 도전의 정신, 남성 각 방면의 새로운 모습을 보여줬다.

7필의 늑대는 현재 3000여 명의 노동자를 보유하고 있으며, 그중 50명으로 구성된 디자인팀을 포함해 전국 운영이나 특허로 3500여 개의 매장을 운영하고 있다.

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주소웅은, 7 마리의 늑대는 현재 단브랜드의 여러 시리즈라고 말한다.