의류 제품 이 먼저 전기 상 3.0 시대 에 진입 했다

전제품 1.0시대, 물건을 파는 것을 중심으로 하는 시대, 이것은 순수한 판매, 소비자에 대한 이해의 맞춤이다.

전자 제품 2.0 시대, 소비자 중심 시대, 전기 업체 는 고객 과 더 긴밀한 관계 를 추구 하 고 소비자 에게 제품 공급 의 기능 수요 를 더 제공 할 뿐 만 아니라 감정 가치 수요 를 더 제공 하 기 때문에 회사 와 제품 은 모두 독특 한 것 을 추구 하는 것 이다

현재 입증할 세 번째 단계인 전자상제품 3.0시대인 즉'제품 재편 시대', 기업은 더 이상 전자상가입자들을 소비 상품으로 생각하는 사람만이 아니라, 그들이 독립사상을 가지고, 제품 변형형에 참여하고, 기업의 그림자 인터넷은 기업의 제때에 수요를 감지하고 취향, 취향, 발견, 발급 지원, 공급 사슬을 빠른 실현했다.

제품 — 공급 체인 비밀번호 해독

물건을 팔고, 번잡한 제품의 모든 것을 표현한다! 전기업체들은 한동안 상품의 정합의 우세하기 때문에 이 디스플레이는 어떻게 실현되었는지, 당신의 공급 체인 현황을 알 수 있다.

여러 해 동안 전기업체를 생산하여 생산품을 실현하여 총결산하는 것은 3가지 완법이 아니다. 현물 구매 – 생산 주문서 ― 재고품.

현물 구매 원가가 우세하지 않고 스타일은 통일하기 어렵지만 제품 자원이 풍부하다.

생산하다

재고 제품의 한계가 높고 지속성이 낮지만, 성가가 높은 위험 방지 능력보다 높다.

단일 의 어떤 놀음은 네가 아무리 잘 놀아도 기존의 전기 업체 환경에서 후속도 포위하기 어렵다.

우리 전자상들의 제품 공급 사슬은 일반적으로 3자나 양자가 복합한다.

1. 현물 구매, 시장 선금 구매 현물은 시장 반응 및 위험 통제를 테스트하기 위해서다.

항상 상품매니저가 나에게 말했다. “여생, 나는 전담장에 가서 현물 한 판을 만들어 줄 계획이다.”

현물놀이, 성가가 높은 현물보다 높은 현물, 브랜드의 상품원, 스타일은 통일이지만, 일선 가인이 너에게 주지 않으며, 2, 3선은 너에게 붙일 것을 원하지만, 브랜드 상들은 화물을 압박하지 않고, 공장은 압도적으로 물건을 압박하지 않고, 그런 도매시장의 자원은 전자상시장에서 어떤 우세한 상품이 없기 때문에 현물 구매 상품은 프로젝트 전기나 제품으로 보충할 수밖에 없다.

2. 생산 주문서

생산 주문을 하는 것은 어렵지 않다. 공장이 많기 때문에 공장에서 당신의 전자상품의 수요를 이해하기 어렵고 충분히 협조하여 당신의 스타일의 위치를 파악하기 어렵습니다.

공장과 협력하는 가장 중요한 문제는 제품이 어떻게 실현되는지, 바로 디자인의 원천이다.

A. 많은 쇼핑몰은 홈페이지를 베낀 신금만 좋아하고, 클래스 타오보스를 보지 못하고, 홈페이지는 타오바오보다 훨씬 빨라요. 1 ~2개 분기 주주하는 것은 의심할 여지가 없는 사실이다.

하지만 타오보내에서 선출한 금액은 경쟁력을 팔아 자신의 운영에 특히 공급 사슬에 충분한 자신감을 가지고 있다.

그리고 이것은 다른 사람이 돈을 들여 시험한 데이터인데, 우리는 왜 제대로 이용하지 않는다.

이런 종류의 돈을 선택하면 동질화에 적합하고, 이런 개미전 코끼리의 타법은 무시하지 말고 많은 전기상들의 두통을 앓게 한다.

전화율은 5% 정도가 되는 것은 단순화 스타일의 가게가 아니라면, 하나하나 베껴 쓰고, 다른 사람들이 유량으로 쌓아둔 돈을 베껴서는 안 된다.

타오바오 시장의 동태를 잘 분석하다.

앞서 한 고객이 목 이어폰 가디건을 찾았는데, 다른 사람이 잘 입어, 중장기로 바꾸고, 유량 테스트, 그 다음으로 화물 데이터 이벤트, 폴라오, 타오바오, 온라인으로 매진해 만건을 팔았다.

제품 방면에 다른 사람의 면사 모직은 37모로 바꾸는 것이 더 고급스럽고 가격은 서너 위안에 더 싸게 팔면 시장이 더욱 향상되고, 이미 그들을 두통에 시달리게 한다.

B. 실체적으로 잘 걷는 돈을 인터넷에서도 잘 걷는다. 잘 걷지 못하면 네가 운영하는 문제다.

그래서 전자상들이 왜 인기가 많은지 이해가 안 되는 경우가 많지만, 사실 동그랗게 몇 킬로미터의 수중들이 저와 억가입자들의 수중들은 전혀 별개다. 계절의류가 1년에 한 해 한 해 한 해 한 해 한 해 한 해 한 해 한 해 한 해가 정상적으로 돌아가고 있다.

우리는 자주 실체적으로 잘 걷는 상업업에 변화를 주는데, 일반적으로 베이스 셔츠의 앞가슴을 수놓아 평판 카디건의 인쇄 프린트가 자신의 스타일에 따라 변형되고, 아주 잘 팔린다.

C. 디자이너 브랜드, 독립 디자인, 공장 생산.

D2C 는 순수하고 아름다운 일방적인 의사로 경파 전자상들이 가장 환상적인 제품을 실현하는 방식이다.

특히 새로운 타오보상사 팀, 브랜드 등록, 신서단도 설계 한 접시 생산, 난 다 알 아파.

네가 아무리 소박한 디자이너라도 고객에게 완충기를 줄 필요가 있다. 인지기에 물건을 파는 것이 브랜드다. 누가 유량지원을 해주고, 너는 타오바오가 매달린 D2C 가 아니라 2년 동안 키웠는데, 올해는 조금 나아졌는지 자문해 자신이 얼마나 견디느냐는 외로움을 먼저 묻는다.

그러니까 애초에 이런 식으로 놀지 마라, 다칠 수 없다.

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이번에는 공급사슬 공장의 생산을 철저하게 전개하지 않고 구체적으로 전기상과 심도를 맞추고 조잡하게 이끌어 보자.

첫 번째 시표를 생산하는 것은 너무 많은데, 위험을 낮추기 위해, 어떤 타오바오 루저, 경동 당당당의 플랫폼 또는 단매하는 것은 일반적으로 3 ~500건, 1차 주문서는 너무 다색다색한 사이즈가 좋지 않다.

판매 기반이 생기면 우리는 금자탑이 쌓여 있는 것을 다시 고려해 볼 때 당신의 공장이 부드러울 수 있다는 것을 요구한다.

우리는 장기간 이런 단매를 통해 시장을 확장하는 도구를 채택할 수 없다. 그러나 이러한 단매는 가장 좋은 공급 체인 압력 테스트 도구다.

만약 당신이 순수하게 상봉을 위해 물건을 준비한다면, 인류는 이미 네가 달리기를 막지 못하고 조화사회에 진출하는 것을 막을 수 없다.

고객을 하나 받기 전에 만원을 모으는 스웨터로 예를 들어 보수 완료는 종심 전 최대 30% 이상으로 종심 후 생산, 7일부터 첫 번째 상품을 내놓고 열흘째 완료됐다.

만약 이전에 대외 무역 주문서 의 유수선 을 사용하여, 그 노동자 들 도 2주 정도 를 지탱 하 고 우리 는 7,8개 외의 기계 직물 공장 에 귀결되었 다면, 우리 자신 이 자주적 으로 바느질 접시, 전체 조사 를 총괄 점검, 모든 부분 의 품질 검증 을 크게 가속 한 생산 진도 다.

당신 공장의 경영 이념을 바꾸기 때문에, 전기 판매량 파동성이 너무 커서, 단일 공장이 당신을 만족할 수 없습니다, 여러 공장은 아직 부양할 능력이 없고, 공장을 통합 동행 자원, 분별 절차 외에 유사한 KD 구조입니다.

상완단 뒤에는 넘치게 팔았고, 후속 생산보충서는 구체적인 활동이 필요했다.

3 재고품 완구

여기에서 말하는 재고품은 운영이나 경로가 좋지 않은 재고품을 가리키는 것이며, 그 품질 불량품이 아니다.

현재 대부분의 실체 브랜드 터널을 판매하고 있는 대부분은 재고품이며, 이미 공개된 비밀, 제품은 인터넷에 접속하고, 몇 주 후에 5 -7퍼센트 할인 이벤트 판매, 청산재고, 사용자 체험.

재고품에 대한 또 다른 장난법은 입찰을 바꾸는 것이며, 그 루트가 제한되거나 운영이 부족하면 품질을 낭비할 수 있는 상품을, 우리는 그것을 자기 표지로 바꾸어 판다.

매일 전기 업체를 도와 상품을 바꾸어 입찰하여 나는 지금 곧 입찰 전문가가 될 것이다.

제품의 스타일링

유니폼의 시장 전략은 M 형 사회의 발전 추세를 포착하며 소비 집단을 사로잡을 수 있는 추세이며, 우리 모든 전자상시장이 추구하는 것이다.

18 -22 같은 소녀의 한일풍은 제일파 전자상업계 제품이 가장 잘 팔리고 있으며, 현재 여전히 전기시장 판매량을 차지하는 대두이다.

그러나 그해 인터넷 쇼핑을 하던 하우하가 이미 용마마가 되었다면, 우리의 제품도 변할지 고민할 수밖에 없었다.

한편, 당신은 최근 ‘일반 청년, 문예 청년, 2B 청년 ’이라는 마케팅이 매우 성공적으로 이뤄질 수 있다.

모두 평범하지 않고 2B를 하고 싶지 않으니 우리는 모두 문예를 선택할 수밖에 없다.

나는 구체적인 시장 데이터는 없지만, 자신의 고객 주문서 성장과 현재 시장 점위전을 볼 때 초각, 초어 목면

이것들은 모두 전기 업체에서 문예 패를 치는 것이다.

우리는 실마리를 알아보기 어렵지 않다. 만약 문예 풍조가 현재 작은 사람들이라면, 나는 일파가 매우 폭발적인 소중임을 느낀다.

구미 스타일로 변하는 깔끔하고 상큼한 바람입니다.

제품 PDCA 의 중요성

한 제품 지배인이 가장 중요한 내용은 기획, 구매, 재고 모형 건설을 계획하고 있지만, 가장 깊은 감촉은 극소수 전기 의류 기업이 제품 계획을 할 수 있다는 것이 아니라, 얼마의 판매량 규모가 이 제품을 할 수 있다는 계획이 아니라, 앞으로 한두 달에 어떤 아이템을 판매할 계획이라고 할 계획이 아니다.

당신의 신제품 마케팅에 필요한 것들을 결합시켜 공급 사슬을 함께 하고, 그리고 당신에게 알리는 공장은 당신의 마케팅 수요를 알아야 합니다. 당신의 리듬 계획입니다.

그렇지 않으면 너의 제품은 침전되어 갈수록 시장을 벗어나게 된다.

앞에서 다른 사람이 너의 판을 어떻게 베껴 쓰느냐는 말이 있는데, 마지막으로 우리가 고객을 도와 베끼는 것을 어떻게 도우는지 말하겠다.

천하의 무공은 빠르고 빠르지 않고 전기상의 리듬이 바로 매우 빠르다.