브랜드 & Nbsp

판사철 호텔이나 프라리 노트북컴퓨터를 들어본 적이 있습니까? 15년 전에 이 문제를 봤다면 이것은 완전히 인쇄 잘못이라고 생각하십니까? 하지만 오늘은 이미 익숙해지지 않을 것 같습니다.

많은 브랜드들이 오디션 개발과 다른 종류를 개발한 적이 있어요.

실제로 브랜드를 위한 신제품 품목은 브랜드 자체에만 의존해서는 안 된다.

루이스웨덴을 예를 들어 오늘 우리는 이미 이 브랜드와 고급을 자연스럽게 할 수 있었다

여러 해 전에 루이비덴은 이 브랜드의 첫 시계 시리즈를 발표했다.

당시에는 다른 제품과 같은 시계에 루이베르덴 유일무이한 로고, 충실팬은 한눈에 알아볼 수 있었다.

하지만 내 윗글의 말대로 브랜드 자체의 힘만으로 신제품 품종의 성공을 보장할 수 있는 것이 아니다.

루이비덴은 패션이 이례적인 방법으로 유엔 브랜드의 힘을 취했다.

루이스웨덴의 시계를 자세히 살펴보면, 스위스 제조를 표명하는 것을 발견할 수 있다. 루이비덴은 전례 없는 것이다.

신규 시계 제품의 고품 질감을 만들기 위해 루이스웨이트는 시계를 가지고 전기를 만드는 국가인 스위스 차력을 택했다.

루이베르덴의 신발에 적용되는 루이베르덴 브랜드의 신발은 모두 ‘이탈리아 제조 ’의 고귀한 신분을 표시했다.

루이비덴의 예는 브랜드를 새로운 품목으로 이식해 만들어야 할 것은 브랜드 로고를 복제하는 것뿐만 아니라 단순히 단순히 간단하다.

로고의 힘을 얕보는 것이 아니라 가장 영향력이 있는 로고라도 신제품선의 위험을 막기 어렵다.

브랜드 이식 과정에서 브랜드 핵심 가치의 전달이 관건이다.

신상품을 개발하기 전에, 원브랜드 가치와 신제품 의욕이 전달되는 가치가 일치하는지 자세히 살펴봐야 한다.

위의 비크는 향수를 선택할 때 ‘저렴 ’이라는 특질의 향수를 선택할 사람은 없다. 이 브랜드의 타이틀 제품인 일회용 문구에서 전달하는 핵심 가치다.

사업가는 소비자들에게 모사 브랜드부터 신제품의 핵심 가치 이식이 원활하게 느껴질 정도로 자연스레 눈치채기 어렵다.

루이웨이는 오랜 기간 생산지 브랜드 이미지의 전략이 두터운 보답을 받았고, 70% 이상의 제품은 일본 시장에 팔렸고, 일본 여성은 루이웨이가 소재한 프랑스에 대해 구불구불 환상으로 가득 찼고, 그녀들의 80%는 파리에서 결혼식을 올릴 수 있기를 희망했다.

몇 년 전에 나는 ‘ 가분쇄 브랜드 ’ 라는 개념을 소개한 적이 있다.

1915년에 콜라병을 설계할 때 코카콜라는 이 디자인의 특징을 매우 뚜렷하게 요구한다. 만약 병을 깨뜨리더라도 어떤 조각을 주워도 코카콜라의 제품이라고 판단할 수 있다.

이 때문에 소비자가 최초로 브랜드를 신속하게 판단할 수 있는지 여부는 모든 로고 및 기타 로고를 제거한 후 브랜드 특질의 표현이다.

어떤 브랜드에 있어서 이것은 상당히 쉽다.

애플의 제품은 바로 예다.

어떤 로고가 필요도 없고, 우리도 애플의 제품인지 알 수 있다.

이 때문에 사과는 "브랜드를 분쇄할 수 있다.

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우리는 "브랜드 분쇄" 에서 브랜드 이식의 계디를 얻을 수 있다.

애플이 아이패드를 발표할 때 이름이나 디자인스타일을 선보여도 다른 사과의 혈통을 가진 제품이라고 생각할 수 있다.

하지만 이름과 디자인의 연장은 이 신제품의 성공을 보장할 수 없다.

사과는 분쇄성이 가장 많은 원소 중 하나가 그 네비게이션 시스템이다.

애플의 사용자를 컴퓨터에 서게 하기 전에 그들은 곧 애플컴퓨터인지 분간할 수 있었다.

왜? 애플은 독특한 네비게이션 시스템을 컴퓨터 제품에서 성공적으로 이식한 후 각종 제품에 포함되기 때문이다.

약 반 정도 애플의 사용자는 아이맥컴퓨터와 아이패드를 시작으로 이 회사를 사서 내놓은 모든 제품을 샀기 때문에 애플의 일맥상통한 내비게이션 시스템에 익숙하기 때문이다.

아이패드는 애플이 품종에 성공적으로 이어지는 독보무기인 2007년 1년에 1억 대의 아이폰을 세계에서 판매했다. 품종의 확장된 경로를 설치해 경쟁에서 가장 치열한 휴대전화 및 이후 태블릿 컴퓨터 시장에 진출할 수 있게 했다.

다른 브랜드와 선명한 차이는 많은 ‘과일 가루 ’가 신제품 발표 직전 구매를 결정했다.

애플은 디자인 스타일과 운영 시스템을 효과적으로 품목으로 늘려가는 만큼 품종의 연장을 성공적으로 진행한 회사들이 자신만의 전략을 형성했다.

그것들은 약간의 공통점이 있다: 단순히 로고에 의지하지 않는다.

실제로 대부분의 기업들은 로고가 의존하는 경로를 벗어나게 됐다.

그들은 로고를 초점을 모으는 것이 아니라 창의력과 상상력으로 다른 방법으로 브랜드 핵심 가치를 강화할 수 있도록 노력했다.

왜 고로결이 브랜드 로고가 있는 이쑤시개 제품을 내놓지 않는 이유다.

그런데도 브랜드 이식에 순전히 로고를 운용하는 힘도 있다.

페라리와 컴퓨터 제조업체 에이서 (Acerr) 가 세계 최초의 파라리 노트북을 출시했다.

컴퓨터의 껍데기를 프라리 스포츠카의 로고로 뿌린 빨간색으로 로고가 붙는다면 이 컴퓨터는 성공할 수 없을 것이다.

미디어에이너는 이 기초에서 프랑스리아의 브랜드 가치를 깊이 개발했다: 예를 들어 페인트 기술 분야에서 프라리 스포츠카 전용 3층을 컴퓨터 제품에 사용한 외피, 플라리 스포츠카 가동, 가속 소리도 컴퓨터 프로그램으로 작동하는 목소리로 사용된다.

페라리와 거르의 에이서는 모든 “ 분쇄성 ” 을 갖춘 원소를 이용하여 제품의 프리미엄 을 효과적으로 향상시켜 파라리의 전자류 제품에 대한 연장을 성공적으로 실현했다.

더 많은 브랜드들은 사람들의 감각관에 대해 ‘ 분쇄 ’ 요소를 만들어, 이 브랜드의 이식 성공기회가 더욱 크다.

당신의 브랜드도 음성, 촉감, 형태, 향을 통해 소비자 마음속에 유일무이한 브랜드 특질을 만들고 있습니까?

어쨌든 브랜드이식 전에 로고를 신제품과 서비스로 복사할 계획이라면 십중팔구 제품의 체화, 문을 닫을 수밖에 없다.

탐험을 시작하기 전에 제품들을 찢어 버리고, 조각조각 하나하나 모두 명확하게 밝혀졌는지, 만약 당신이라면, 당신은 바람을 타고 출항할 수 있습니다.