하이단 복장 ‘ 항모 ’ 가 개업하여 ‘ 2집주인 ’ 이 되었다

"'백성우의 '문 닫는 거 아니에요?" 요즘 업계 이 말이 아주 뜨겁게 퍼졌습니다.

에이스프리트 에서 거주자 에서 한 때 부터 소흥 최대의 고급 의상 소매 를 성공적으로 만들었다

A 는 패션 여성복 주업, 복장'항모'가'2집주인'으로 떠올랐다.

백성우의 건물 광고에는 이미 오성전기의 낙호의 선전이 나왔다.

업계 인사에 따르면 12월 초 이곳에 고급 가전매장을 개설해 건물을 운영하는 것은 주로 2층과 3층으로 운영된다.

어제 오전에 기자가 백성우의에 왔을 때 백화점 안이 약간 어수선하여 온 층이 쓸쓸해 보였다.

계단 입구 하나뿐인 훈훈한 제시판은'2층 3층이 인테리어'라는 사실을 알리며, 백화점은 또 다른 지시판을 만들어서 하층에는'특매장'이 있다.

하지만 하층은 밀밀밀한 의상과 영업원 몇 명을 제외하고 구매하는 소비자도 많지 않다.

‘백성우의 ’는 일찍이 소흥 복장 소매계의 전설이었고, 10여 년 전 팔달빌딩 (현재 개명 케이성 국제빌딩)으로 알려졌을 때 많은 관심을 끌었다.

이 옷가게는 패션 브랜드 에이스플리트, ‘ 김리래 ’ ’를 비롯해 거액의 임대 하층 및 1 ~4층에서 소흥 최대의 정품 의류 매장을 만들어 세계 명품 및 국내 우수한 브랜드를 운집해 한때 소흥 시내 수일급 쇼핑몰이 되었다.

백성의 우의가 전행해야 합니까? 어제 이 추측이 확인되었다.

백성 우의 사무실 주임 마샤민 씨는 기자에게 앞서 가전매장에서 그들과 임대 계약을 맺었다. 이들은 이달 초와 오성전기 계약서에 임대 계약을 내렸다. 2층 3층 및 4층 부분의 면적은 가전 매장을 만들기 위해 약 5000평방미터가 된다.

한 층은 지난달 인테리어를 한 적이 있는데 여전히 메인 남장 고위 브랜드를 비롯해 지하층도 옷을 판다.

마소민은 이런 조정을 하는 것은 주로 3층, 4층을 고려해 본래 빈둥거리면서 잘 활용하지 못했고, 이번'연척'을 통해 경영 사로를 조정할 수 있다고 말했다.

B 가 한때 휘황찬란했던: 단독 경영 일선 의류 브랜드

‘백성 우의 ’는 일찍이 ‘에스플리트 ’ 소흥 총대리였다.

많은 늙은 소흥도 인상적이었다. 당시 에슈플리트 같은 고단 캐주얼 한 벌을 사면 ‘백성우의 ’까지 살 수밖에 없었다.

“ 사람이 없다 ” 는 많은 홍콩과 국제일선 브랜드, 다른 상점은 살 수 없지만, “ 백성우의 ” 에서 반드시 살 수 있다.

이런 시장의 우월성은 백성우의를 한때 풍채롭게 한다.

에슈프리트 브랜드 하나만으로는 전국적으로 소흥은 3선 도시지만 1년 매출액에 억위안을 올리며 상위권에 올랐다.

이렇게 한 마리의 선두양은 지금 어떻게 갑자기 전행할 수 있습니까? 마소민은 주로 경영 압력의 문제입니다.

“요 몇 년 동안 여장 장사가 점점 나빠지고, 이윤 공간이 예전보다 많이 작아졌다.”

그는 중고단 브랜드지만, 초년 매장에서 남성복과 여장을 운영하는 비율은 거의 1:1, 하지만 여성이 상대적으로 정교한 소비심리, 하이웨이 투자, 몸값, 몸값, 여성이 여성복 투입과 비합되지 않고, 경영 비용은 집세, 직원 임금 등이 갈수록 높아지고 경영 압력이 커지고 있다.

여장시장은 줄곧 업계 내쟁을 벌이고 있는 시장공간이지만, 분박자들이 갈수록 많아지면서 각종 ‘만감 ’의 판촉 활동이 쏟아지면서 ‘백성우의 ’ 프로모션 활동이 적고 적고, 세품의 여장을 점차 잃고 있다.

시장환경의 변화를 감안하면 ‘백성우의 ’는 결국 ‘여장 ’을 포기하기로 결정했고, 고급 남성복 브랜드만 보류하기로 했다.

백성 우의 상점이 완공될 때 면적이 8000여 제곱미터에 달하며 패션 조류를 시장으로 자리매김했으며 이번 오성전기는 5000여 제곱미터를 세낸 후 경영 면적은 이미 크게 줄어들었다.

게다가 4층은 현재 ‘ 미체센터 ’ 를 중심으로 남은 의류 경영 규모를 짐작할 수 있다.

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C 고품질 브랜드는 더 이상 ‘ 희소 ’ 를 하지 않는다. 얼마나 무거운 ‘ 필연성 ’ 을 조정할 수 있다

의류 매장에서 가전매장을 열었다. 이런 패턴은 이다를까? ‘백성우의 ’에 손잡을 때 업계에서 일찌감치 가전 매장이 난리가 났는데, 고급의상 매장은 편안하고 청정한 환경이 필요해, 이 양자가 함께 놓여 모순된 것 같다.

말 밖에는 ‘백성우의 ’가 남장 부분을 보류하는 것은 과도일 뿐이며 전체적인 조정 가능성을 부정하는 것일까?

사실상'백성우의'에 대해 이런 조정을 하면 업계 내에서는 필연적이라고 생각한다.

업계 인사들은 ‘백성우의 ’ 경영자들에 대해 당초 ‘독보적 ’으로 고단 의류 시장의 판단력과 전첨력에 찬양했다.

"하지만 객관적으로 이 상점의 경영 실태가 단일, 소비군도 상대적으로 협소하다"고 말했다.

시내 한 백화점 사장은 그동안 경쟁이 심해지면서 의류업의 경쟁이 투명화되면서 종합적인 백화점의 우세가 나타나기 시작했다고 말했다.

단일 업계는 갈수록 높은 운용 원가를 앞두고 고품질 브랜드의 자리까지 포함해 일반 임금 소비가 아닌 효과적인 마케팅 날짜가 좋지 않다.

이에 대해 ‘백성우의 ’의 마소민도 ‘국상 ’, ‘윤과 ’ 등 종합적인 매장과 차이가 있어 순수한 복장 소매, 객원이 많이 돌아와 이윤 공간이 적다.

물론 업계에서도 ‘백성우의 ’가 고급 의류 시장에 담긴 것은 주로 한두 해 동안 시내 상권이 서로 압박, 경쟁에서 급격히 큰 결과를 보이고 있다.

많은 시민들이 이 2년은 시내 상업계 전대미증의 분열기이며 새로운 소비 이슈, 인터넷 점들이 끊임없이 나타나고 있다.

세무광장과 만달광장 등 상업종합 입주, 국상빌딩을 중심으로 해방로상권은 끊임없이 조정되고 있으며'백성우의'는 두 상권의 가장자리다.

"잘못된 경쟁을 이루지 못하면 일체업상의 매장은 점점 살아남기 어려울 것이다."

더욱 치명적인 것은 경쟁이 날로 심해지면서 몇 년 백화점 소매업의 의류 브랜드 구조도 날로 다르다는 것이다.

적지 않은 고급 브랜드의 동질화 현상이 갈수록 뚜렷해지고 상호 간의 대체성이 갈수록 강해지고 있다.

고급 브랜드는 이미 ‘ 희결함 ’ 이 없다. 시민들의 소비 시야도 이미 예전과 비교가 아니다.

‘백성우의 ’로 기가한 ‘에슈플리트 ’와 ‘금리래 ’ 등의 브랜드도 많은 후발의 쇼와 비교해 점점 변형화되고 있다.

이 측면에서 보면 브랜드 대리상의 조정이 또 한 층 더 많아졌다.