기업의 제도를 바꾸는 데 주의해야 할 몇 가지 문제가 있다

기업의 제도는 열심히 노력할 수 있는 좋은 기회이다. 대학에 지원하는 것과 같다.

자신의 수준에 따라 대학과 전공을 선택하는 것은 사실 자신의 미래를 선택하는 것이다.

현실적이고 동등한 조건 아래 최우학교나 학과를 찾아 자신의 이상적인 가게를 마련해야 한다.

고치는 것도 마찬가지다.

기존 의 모드 는 이미 형성되었고, 자산 업무 인원 은 새로운 설계 에 따라 완전히 재개될 수 없다. 문제 가 있더라도 기존 기초 에 근거하여 대로 해야 한다

우수한 개혁 방안은 상장된 합규성을 충분히 고려할 뿐만 아니라 기업 전략 발전을 위해 양호한 방석을 만들 수 있다.

예를 들어 한 의류 기업은 브랜드 운영을 목표로 하는 것인지, 제품 채널 확장을 목표로 하는 것인지, 업무 중점, 관리, 세무 차원에서 비즈니스 모델을 고려하는 것은 구별해야 한다.

일단 개인 모집 이 들어오면 일반적 으로 회사 의 것 이다

미공개 출시 회사, 본래

개혁 시 최소 5년의 경영 계획을 충분히 연구하는 것이 필요하다.

일반적으로 기업은 출시까지 개선하는 과정을 모두 뛰어넘는 비약의 가장 좋은 단계다.

따라서 기업의 개제는 앞으로 발전하는 데 필요한 요소를 집합하여 관련 업무를 한 플랫폼에 올리는 것도 상장회사다.

상장회사를 관리하는 원가가 낮지 않아 상장회사의 플랫폼을 충분히 활용해 기업이 진정한 강력한 지지를 얻는 것도 쉬운 일이 아니며 인재와 자산의 완벽한 결합이 필요하다.

고속 발전 단계에 처한 기업은 반드시 정력을 집중해야 하며 높은 위험을 쌓아 넘어지는 것은 더욱 무겁다.

가장 무서운 것은 시대를 따라 인파가 쏟아져 일어날 기회도 없다.

시장에 오래 머무르고 있다. 특히 중국은 소비 업그레이드된 시장에 처해 있다. 기업가는 황금이 가득할지도 모르며 무엇이든 돈을 벌 수 있다고 생각하며 더 빨리 돈을 벌 수 있다.

실업하고 싶은 부동산을 하고, 부동산을 하고, 금융을 하고 싶은 것은 모두 투자하고 싶다.

웃긴 것은 투자를 하는 것은 결국 성장 전망이 지속적인 실업을 찾고 있다는 것이다.

심지어 일부 금융이나 투자 업계 전문가들은 오히려 실업에 뛰어들었다.

대체로 보면 세상은 균형이 잡혀, 어느 쪽도 비슷하다.

결국 업계의 핵심을 파악하고 내력이 있는 회사가 이기는 것이다.

모두 바피트가 업적을 창출한 시간과 전략을 계산할 수 있다.

투자 실적은 결국 진입과 탈퇴 가격의 차액과 자금 원가에 달려 있다.

진입 가격은 물론 위험을 부담한다. 그렇지 않으면 사람들이 모두 빼앗고, 울금향도 황금의 가격을 가진다. 하퇴 가격이 높아야 한다. 자본시장 규칙을 익혀야 한다. 시기를 잡으려면 최소한 시기의 궤적을 알아야 한다. 자금 비용을 받으면 자금을 저렴하게 자금 재물을 생재할 능력이 있어 충분한 규모의 자금을 끌어들인다.

각 분야의 모든 업종은 자신의 운행 법칙을 가지고 있으며, 업종의 최강은 진정한 승자이므로 지속적인 이익 능력을 창조할 수 있다.

15년을 경영한 의류 기업이 우연히 두, 세 군데 걸쳐 부동산 업무를 개발해 돈을 벌었다면 기업의 연도 순이익의 50% 를 넘어 당시의 부동산은 한꺼번에 두세 군데 걸쳐 다시 한 몫 더 벌었으나, 융자할 수 있다면, 미안하지만, 당기기업의 가치를 계산할 때 이 부분은 비상적 손실으로 제거되고, 이득에서 전혀 고려하지 않는다.

기업이 새로 회사를 설립한 것이 아니라 팀을 고용했다면 이 기업을 어느 업계의 회사로 정의할 가치가 있다면, 업계의 핵심 경쟁력과 경영 위험이 크게 다르다.

새로운 업종의 연착기간은 적어도 3년이 걸릴 정도로 많은 투자자들이 성숙기업을 투자하는 자금원가를 들여 운영 회사를 수호할 수 있다. 세상의 이런 종합적인 회사들이 많지만 중국 시장은 개방한 지 30여 년 넘게 쌓았고, 기업의 산업전환형과 관리 인력의 갱체도 막 시작되었다.

중국 업계의 선두가 되는 회사는 반드시'제패'의 세계를 차지할 수 있지만 100미터 속도로 경쟁하는 마라톤의 시대에 집중적으로 결승점에 몰두한 인재만이 최종 이긴 것이다.