방직 ‘ 높은 효능 ’ 은 ‘ 고속 ’ 보다 빨리 달린다

"'고속'과'고효'는 일자차이지만 내포는 큰 차이가 있다"고 말했다.

지난해 이후 `125 `기간 업계 발전의 총목표를 언급할 때 중국 니트공업협회 회장은 양세빈 (양세빈)을 강조해야 한다.

고효율 을 위해 주해 하다

양세빈의 체계에서 미래 니트 업계의 고효발전은 ‘ 4대 공정 ’ 을 지탱하고, 즉 유정 재조공사, 전원 훈련공사, 2집 연동 공정, 전원 합동 공사, 이자 시장공정.

프로세스 재건축 프로젝트의 발전 목표는 에너지 절감, 우수한 효율을 줄이고, 이런 절감 목표의 실현은 새로운 공예, 새로운 장비를 채택하여 도달한 것이다.

니트 업계의 생산 라인, 양세빈은 대권에 기반된 무인 직조 작업장, 디지털 프린트, 추위 프린트, 추위 기술, 거품 염색 등 기술의 적소 (무) 및 정리 작업장은 RFID, 입체 절재, 성형 기술의 작업장.

물론 신공예, 신장비 개조로 기존 생산선을 통해 절감 효과에 이르기까지 소욕비, 기류 염색기 보급 응용, 기능성 스타일 정리 기술의 운용 등도 가능하다.

양세빈은 바르셀로나 2011 국제 방적전에서 이런 강렬한 메시지를 전달해 장치로 실현할 수 있는 것은 절대 아무도 없다.

이것은 현재 이미 일종의 이념이지, 원가에 관여하는 것이 아니다.

또 이 방기전에서 전시된 설비 인성화는 더욱 강해지고 장난감처럼 조종사의 재미를 늘리기 위한 미래는 트렌드다.

전원 훈련공사는 기업의 관리층과 직원들을 대상으로 한 목표는 관리층의 경영인 직업화, 직원층의 직업화, 근로층의 직업 기능화를 실현하는 것이다.

이 두 계층의 훈련을 통해 중국 니트공업협회에서 일본 업계와 협력하는'천인계획', 홍콩 제의훈련국과 협력하는 직원 훈련 및 전국적인 조작비무 대회를 시작했다.

2집 연동공사에서 2집'2집'은 기업그룹과 산업집단 집단, 양세빈은 미래의 발전 목표를 100억 위안 이상 키우는 기업집단, 500억 위안 이상의 대형 산업집단을 육성하는 것으로 보고 있다.

업계는 이미 이런 영군 기업그룹과 산업집단, 양세빈의 희망이 나타났고, 125 기간 중 3 ~5개 생산액이 넘는 대형 기업그룹이 1천억원, 3개 가량 500억원 규모의 산업집단을 양육할 수 있다.

대기업그룹이 집단을 이끌고 집단 발전을 이끌고, 집단 집단 경쟁력 향상을 촉진시키는 구조다.

홀로그램 시장공사의 목표는 글로벌 판매 네트워크를 확립하여 미래를 연결하는 인터넷 판매를 발전시키는 것이다.

기업의 판매 네트워크 건설을 돕는 데 중국 니트 공업협회는 대전시회 형성에 힘쓰고 있다.

협회가 주최하는 중국 국제 니트 박람회, 중국 국제 내의 문화주, 중국 경제 과학 기술 문화 주 등 전시회, 기업 전시 이미지, 글로벌 시장의 효과를 확장하는 데 도움이 된다.

인터넷판매는 외부에서 생활의 일부가 되고 내부적으로는 표준화, 체적소, 원가 집약의 특징을 갖추고 인터넷 전시와 판매에 편리하다.

‘방직 3점 천하 1이 있다 ’는 니트로 양세빈은 ‘십이오 ’가 패션의 총아가 될 것이며 지난 10년간 고속 발전의 기초를 바꿔 새로운 하늘로 진입할 것이다.

고효는 결코 멀지 않다

“ 고효율 ” 이 거창한 어휘는 마치 사람을 두려워하게 하는 것 같지만, 어떤 발전이 진정한 효율적인 것인지 해석해 보면, 내포는 이처럼 넓고 복잡하다.

허곤원 중국 방직공업협회 부회장은 현재 업계에서 직면한 두드러진 문제인 에너지 절감, 신제품 개발, 인재 양성 등 구체적으로 이야기하고, 실행 가능한 조언을 제기해 이 개념을 간단히 하고 있다.

에너지 절감에 관해 허곤원은'115 '기간 업계에서 기쁜 성적을 거두고, 125업이 직면한 에너지 절감 임무가 더욱 어렵다고 소개했다.

자원세, 환경보호세, 국부 지역의 배출기준을 높일 수 있는 새로운 정책을 확보하기 위해 국가가 새로운 정책을 실시할 것이다.

그러나 업계에서는 허곤원은 에너지 절감 시장화 운영을 추진하고 시장경로를 통해 기업의 에너지 절감을 줄이기 위해 좋은 제품 시장인지도를 높이기 위해 에너지 표시와 친환경 제품의 인증을 강화해야 한다고 주장했다.

지도자의 표준 제도를 세워 표준화 건설을 가속화해야 한다.

신제품 개발에 관해 원료 차원에서 보면, 허곤원은 니트 업계에서 사용한 원료가 많아 면, 마, 털, 화학섬유 등등 광범위하게 운용되고 있으며, 현재 화학섬유 사용의 비율이 끊임없이 높아져 앞으로 더욱 넓은 공간이 있다.

디테일, 초디단 실크는 니트 속 운용 초보, 그 촉감이 부드럽고 편안한 니트, 해도 섬유 등 특수한 성능으로 니트 업종의 응용도 유망했다.

기능성 섬유, 유색 섬유, 고성능 섬유 등 니트 분야 운용 이 몇 년 성장 이 빨라 그 제품 개발 도 점점 심화 했 다.

제품 개발에 열중하는 기업에 대해 허곤원의 건의에 대해 널리 보급할 때 일부 전략을 채택할 수 있으며, 카드에 새로운 상업명칭을 사용할 수 있다.

"폴리, 폴리, 테론, 접착 등 전통적인 명칭을 피하고 신형 섬유는 새 명칭을 사용하면 가격이 배로 떨어질 수 있다"고 말했다.

허곤원은 신제품의 가치를 더 잘 구현해 소비자들의 인정을 받았다고 말했다.

인재에 관해 허곤원은 업계 대부분이 중소기업, 미래 중소기업이 어떻게 살아야 하는지 전담, 정정, 특, 새로운 길을 걸어야 경쟁력이 있다.

이런 기업이 돼야 하는 것은 인재가 있어야 한다.

허곤원은 외국의 관련 기관조사 연구에 따르면 2010년 이후 패션 소비가 업그레이드되고, 수뿐만 아니라 기능과 질의 상승이 더욱 높다고 진술했다.

하지만 현재 업계 설계, 제품 개발 인재가 너무 부족해 기존 디자이너 몇 개에 따라 기업의 제품 설계 방식을 오래 유지할 수 없을 것이며, 기업이 크면 팀으로 의지해야 한다.

일부 기업인 디자이너가 3년 후 유실된 우려를 키우는 데 대해 허곤원의 건의는 새로운 경영 메커니즘을 실시해 인재가 주식에 참여하도록 할 수 있다.

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신 주 의 고효 샘플

매회 니트협회 이사회마다 하나나 몇몇 기업이 청부업체로, 이번 설립은 영파신주 니트유한회사로 주목받는 정도다.

회의 일정에 따라 10월 22일 하루 회의를 열어 23일 기업을 참관한다.

이사회에 참석하는 경우는 일반적으로 기업, 산업 집단의 일손이 매우 바쁜 이들이 회의를 마친 뒤 최소 1 /3의 사람이 급히 떠나갈 수 있다는 예외가 있다.

23일 오전 닝파의 거리에서 거대한 차량 두 대의 관광버스 사이에는 많은 호화로운 비즈니스차가 끼어 있으며 주변 기업의 대표가 직접 차를 몰고 갔다.

도사 지주그룹 유한회사 총재는 "단순히 직물 생산액 100여 억원 정도 되는 것이 너무 대단하다"고 대표적이다.

과연 이런 염탐을 품고 있는 탓인지 기업인들은 스케줄을 연기했다.

이번 신주는 대문을 열고 동행을 취할 뿐만 아니라 이사국 회장 마건영 회장과 자신의 경영 심혈을 공유했다.

길지 않은 발언에서 마건영은 기업의 성공을 세 시로 귀결했다.

하나에 집중하다.

마건영은 부항의 손에서 바통을 이어받은 20여 년 동안 신주는 줄곧 방직 을 하고 있다.

마건영의 말로는 몇 년 동안 부동산, 주식이 흥행되어 이윤이 매우 두터웠고, 우리도 돈이 없는 것은 아니지만, 값어치 않다고 생각한다.

부동산으로 말하자면 한 프로젝트 주기는 3 ~5년 동안 정책 위험이 크며 실업에 착실하게 느껴진다.

마건영은 방직 작업에 힘든데 영광스럽지만 국가를 위해 착실하게 기여했다. "우리 회사는 4만 5000명의 직원이 있다. 매년 월급만 지급하면 18억 원을 지급한다"고 말했다.

이 말이 나오자 회의 대표들이 감개무량하게 했다.

둘째, 직원을 잘 대접하다.

신주는 최초 200명으로 지금의 4만5000명, 마건영은 종업원들이 안정적이었고, 영파본부부터 안휘망강, 캄보디아의 지사, 기업이 이 이 분야에서 입소문을 높여 ‘품팔이 ’는 신주에 속하지 않았다.

마건영의 이념에서 회사의 매점 이익은 모두 직원들의 노력에서 비롯돼 직원들의 대우는 심대륙과 다르다.

최근 신주 구매원은 전국 각지에서 뛰어다녔지만 원료가 아니라 야채, 내몽고의 감자, 산동 배추도 있다.

원래는 신주가 가방을 싸 먹다가 물가가 많이 오르고 회사에서는 직원들의 급식 기준을 낮추고 싶지 않았는데, 구매원을 전국적으로 구매시키기 위해 "내몽고의 감자는 한 근당 0.35위안, 0.15위안의 운임비를 더하고, 닝보채 시장에 1근당 1위안의 가격을 싸다"고 말했다.

말건영 설.

신주의 직원들은 회사 지도층의 휴대전화 번호를 가지고 있으며, 마건영 본인은 매일 20여 개의 전화와 문자를 받을 수 있으며, 회사를 욕하는 욕도 있고, 이에 대해 마건영은 하나하나 답변을 했다.

개회 전날 밤 12시에 그는 아직도 직원들에게 문자를 보냈다.

셋째, 에너지 절감.

마건영은 1998년 회사에서는 오수 처리 공사를 착수하여 매년 회용하는 많은 중수를 들여 기업을 위해 원가를 크게 절약했다고 소개했다.

23일 참관한 신대륙의 신출산 날염 작업장은 충격적이었다.

티끌 없이 넓고 훤칠한 작업장은 기자들의 날염 공장에 대한 인상을 전복해 전문가 왕지에게 해명을 요청했다.

기자에게 "날염공장이 사람들에게 주는 인상은 더럽고 어지럽고 더러운 물이 흐르고 공기습도가 높고 덥고 왜 이렇게 깨끗한가"라고 묻자 왕지해는 "그들의 설비가 가장 선진적이기 때문"이라고 답했다. 하지만, 어떤 장비 다른 기업들도 다 있는데, 관리가 안 되고, 관리가 안 되고, 관도 빠질 수 있고, 더러운 물이 바닥으로 흐르고, 말하는 그런 모습을 나타낸다 "고 답했다.

아디다스, 나이크, 표마 등 수많은 세계 명품을 가공한 닝파신주를 위해 지금도 국내 브랜드의 전략을 제시했다.

신주 이런 선두가 생겼으니 미래의 중국 니트업이 더 훌륭할 것이라고 믿는다.