미방 의상은 전자상 업무 & Nbsp; 흑자는 보장하기 어렵다

2009년부터 전자에 종사하다

미방 의상은 전자상거래가 신흥의 소매 모델로 자원 배치, 발전 패턴, 운영 방식과 전통 업무의 차이가 비교적 크다고 한다. 예를 들면 물류 배송, 마케팅 자원 및 정보 시스템 등의 자원 배치에 필요한 투자가 매우 커서, 전기 재무 위험은 불가피하다.

이에 따라 2009년 말부터 자신만의 전자상거래 플랫폼을 만들기 시작했지만 이 업무에 필요한 전자 비즈니스 플랫폼, 물류 세트시설, 고정자산 등 규모의 투입, 전자상거래 업무도 효과적으로 발전하지 못했다.

현재 계속 전자 비즈니스 회사 전체 경영 실적과 주주

미방 복식 공고에 따르면 전자상거래 업무의 투입은 주로 인원 임금 비용, 기술 개발비, 물류 배송비용 및 광고 보급 비용 등 이 같은 항목의 합계는 약 6000여 만원으로 미방 복식 손익 보고서에 포함됐다.

이 업무의 정지는 자산의 처분에 관련되지 않고, 회사지출을 추가로 늘리지 않는다.

방구망에서 사용하는 도메인 원주민은 지주회사 상하이워복 투자 유한회사 (이하 `화복 투자 `라고 명하에 등록되어 있다.

미국 패션 의 전자 상거래 플랫폼 은 국가 를 위해 망 을 구매 하고, 미국

2011년 반년보에서 미방 복식은 전상 업무에 기여하는 구체적인 상황에 대해서는 언급하지 않고 전통적인 문점 판매 모델은 여전히 주요 의지의 대상이다.

9개월 만에 상장회사에서는 전기상 업무를 모회사에서 맡긴다.

이 밖 에 미방 의상 은 2011년 반 년보 에서