상숙 천홍 복장 도시 관리 팀 의 일 무거세한 시장 부

천홍 패션도시는 고된 정신과 원칙성, 학습능력, 협력 정신의 ‘4유정신 ’을 선발하는 기준으로, 이들 기준을 통해 선발된 스태프들은 모두 ‘일광 ’, 열정이 충만해 더욱 중요한 것은, 그들이 회사에서 만든 ‘수직 운영 절차 ’라는 통일 사상의 지도하에서 각자의 집행력을 보증한다.

시장에서 가장 부지런하고 가장 자세한 것을 순시하고, 사장인 서위민을 제외하고는 또 다른 그림자가 있다.무지개 의 800여 개 상점, 5000여 개 브랜드, 어느 상점 은 어떤 것 을 경영 했 다브랜드그는 손바닥처럼 훤하다.

"미션 완수하고 세일 안 해요".

"시장에서 벌어진 일이면 시장부는 책임져야 한다."갖옷과 지칭이 이렇게 자신의 직원을 요구하다.영업원 의 채용 과 양성 은 상점 의 신진 사무 설비 를 위해 상가 의 숙박 문제 를 해결하 고 고객 투구, 브랜드조정하다회사의 단계적인 제도의 선언은 모두 시장부의 이 창구를 통해 상인에게 전달된다.

시장부는 모두 17명, 층층마다 주관과 한 층층의 관리원을 배치하고, 모지칭을 이끌고, 단체는 사업에 대한 열정뿐만 아니라, 작업에 탁월한 효과가 있다.“우리 부서의 일은 매우 번잡하지만 우리는 공통된 이념이 있다. 그것은 임무를 완수하지 않고 할인을 하지 않고 도매를 하지 않는다.”한 층의 빌딩 주관 임치동은 "예를 들어 추장 상장할 때 각 층의 관리자들은 집집집마다 집집집마다 방문하여 사장을 찾아가 의사소통을 하고, 추장 언제 출시할지 자세히 알고, 컨셉이 어떤지, 수량 등이다"고 자랑했다.

천홍 복장 도시는 상점에 대해 ‘ 삼유 ’ 관리를 실시하고, 즉, 사람이 있고, 유품, 브랜드가 있다.점포 상품량이 2000건 이상으로 2 ~3개 브랜드의 조합 경영을 요구한다.‘ 3유 ’ 관리는 의류 도매 시장이 반드시 갖추어야 하는 것이며, 이것도 우리가 심사하는 하나의 요점이다.'삼유'를 재촉하는 과정에서, 우리는 이 과정이 얼마나 어려울까 생각하며 언제든 일어날 수 있는 어려운 문제를 어떻게 해결할 것인지 항상 고민한다.정책의 집행 효과를 보장하기 위해서는 세부 사항을 완벽하게 갖추고, 모지칭의 시장팀은 자주 야근을 해서 근무를 한다.

쉽게 허락하지 않다

“언행은 꼭 하고, 행은 반드시 이루어진다.”서위민은 매주 정기 모임에서 항상 이렇게 계속 팀을 일깨워 준다.이를 실현하려면 각 부문의 양호한 협조와 조화가 필요하다는 점에서 시장부에 더욱 중요하다.

회사의 각 부문의 각 정보는 결국 시장부를 통해 각 부문에 전달되었다상점"결정 실시 중추로 우리는 고도의 협력의식과 협력 정신을 가져야 한다."이 외에도 포지칭은 사업가를 쉽게 허락하지 않는다.“일단 약속하면 꼭 해야 한다.”후지청은 말이 많지 않지만 진중하고 성숙한 느낌을 준다. “시장관리는 사업가와 관리사의 소통, 교류, 인내심의 설명을 통해 기업의 경영이념과 관리 제도를 이해시켜 공동으로 무지개를 경영하는 것이 좋다 ”고 말했다.갖가지 뜻을 칭송하다.