신복 기업이 민생 노선 & Nbsp; 시장 수요에 바짝 달라붙다

장삼각과 주 삼각기업이 경영 압력을 받고 있는 가운데 전국 공상련 선교부 차관 왕상강 일행은 최근 복건 복주, 천주, 하문, 장저우, 장저우, 장저우 등을 현지 기업의 상황을 실감하고 있는 것으로 알려졌다. 그중 천주에서는 항안, 피크, 홍성르크, 서6도 등 4개 기업을 방문했다.

이 조사팀은 이번 천주 구두복 등 기업에 대한 고찰을 받아 왕상강의 말로는 바로 그렇다.

왕상강은 기자와의 인터뷰에서 동완 구두 업체와 달리, 천주 구두 업체는 자신의 브랜드와 기술의 혁신을 갖고 있으며, 동완의 기업은 가공형 기업들이 많기 때문에 자신의 브랜드가 없기 때문에 국제 환경의 영향을 많이 받는다.

이 외에도 천주의 신발 등 기업들도 기업 문화건설과 직원들의 복지 제도를 통해 자신의 사회적 책임 이미지를 극력 향상시키는 것이 장점이다.

왕상강 씨는 방문한 4개 기업으로 보면 천주의 민영기업들이 모두 공통성이 많다고 생각한다.

우선 그 제품과 민생이 긴밀히 이어졌다.

그 다음으로 샘저우의 민영 사업가는 모두 맨주먹으로 집을 짓고 부지런히 부자가 됐다.

셋째, 이들 기업들은 모두 과학 기술 발전의 길을 중시하고, 모두 베이징, 광저우에서 자신의 연구 발전센터를 세웠다. 피크사는 설계 개발센터를 미국에 건설했다.

넷째, 이들 기업들은 모두 브랜드 발전의 길을 걷는 것이 매우 중요합니다. 매우 중요합니다. 이 또한 천주 기업은 타인의 성공과 다름없습니다.

다섯째, 이들은 고찰 과정에서 천주기업들이 사회적 책임을 중시하고, 제품 책임 외에도 직원들 복지와 취업 및 자선 투입 등 좋은 모범을 보였다.

결국 천주 기업은 국제 브랜드를 창립하는 원대한 이상이 있다.

예를 들면 피크사는 국제브랜드, 민족공업 진흥을 목표로 분투한다.

국제적

주권 격려는 전형 업그레이드 중 천주 구두복 등 기업에 있어서 새로운 일이 아니다.

상장업체 중, 늑대, 안달, 봉죽 방직, 피크 등 모두 선후적으로 지권을 권장하여 인재를 끌어들이고, 비상장 기업에서 흥업 피혁 등 여러 기업도 주식 격려의 방법이나 계획도 있다.

진강오금 니트 유한회사 회장 정명권 회장은 회사 총자본의 20% 를 전체 직원에게 증정하고 주식을 장려하고, 1차로 주식을 증정하는 직원은 모두 200명으로 상위 회사 고관, 하에서 노동자, 청세공과 보안 등이 포함된다.

주권의 격려는 일선 직원들에게 경사가 쏠려 혁신 추세를 관리할 것이다.

헝안 그룹은 국내 최초로 직원이 주식을 지닌 회사다.

이 회사는 설립된 이래 대주주가 끊임없이 주식을 희석하고 관리층과 기술 업무의 핵심 지주 비율을 늘려 선후 수백 명의 직원이 주식을 지주하는 가운데 적지 않은 우수 직원이 적지 않다.

헝안그룹은 2007년과 2009년부터 두 차례의 직원들의 권한을 실시하며 직원들이 기업과 이익을 공유할 수 있다는 것을 보증했다.

이 기업은 회사 주권, 기권의 직원을 천명으로 집계한다.

피크는 지난해 주권 격려 방안을 발표해 총 1308.5만 주 주식을 400여 명의 피크 직원들에게 수여했다.

피크는 2라운드의 주권 격려를 시작하고 피크에 가입하기 위해 뛰어난 직원을 분배할 계획이라고 소개했다.

직원 탐방실 을 설치하여 기업 대학 을 운영하다

원활한 소통 루트를 드리면 기업주가 일선 직원의 의견을 듣고 조화로운 기업을 건설하는 데 도움이 된다.

연태 (천주) 경공유한공사가 직원 탐방실을 개설하는 방법은 그 중 하나다.

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연태사 행정 총감에 따르면 직원 유실, 용사 긴장을 피하기 위해, 이 회사는 보저임금제를 실시하였고, 근로자는 직위, 공종에 따라 A, B, C 급은 각각 2800원, 2500원, 2000원 등의 등급을 누렸다.

그는 현재 많은 일부 기업들이 인력 모집에만 신경을 쓰고 남긴 것에 신경을 쓰지 않는다고 생각한다.

이 방면에서 연태는 높은 중시를 주었다.

인재를 더 살리기 위해 연태 회사는 지난해부터 직원들의 인터뷰실을 특별히 설립해 한 달에 한 번씩 직원들의 신고와 상담을 받았다.

인터뷰는 노직원과 신입사원 두 부분으로 특별히 나뉜다.

신입 사원의 분담 인터뷰를 통해 신입사원의 적응성 등을 파악해 노사원의 관리와 생활건의를 들을 수 있다.

올해 전면 인테리어 개조 중인 식당은 인터뷰 후 회사에서 직원들이 건의한 공사 중 하나다.

그가 말했다.

직원들을 도와 좋은 직업 성장 공간을 만들기 위해, 천주 신발 등 기업 모집, 남긴 또 하나의 방법이다.

앞서 항안관리학원이 개설된 목적 중 하나는 직원들을 더 잘 하고 다양한 훈련에 더 편리하게 참가시켜 내부 기술 경험의 공유와 교류를 대대적으로 보급하며 다양한 경로에서 개인적 자질과 능력을 향상시키는 데 도움을 준다.

사실 항안뿐만 아니라 특보, 리랑 등 기업들이 최근 몇 년 동안 기업대학을 설립하고 완벽한 용공 격려 체제를 세워 근로자들의 임금 인상, 평가, 승진과 기능과 업적과 연줄을 맺었다.

이렇게 되면 우수 노동자, 특수 노동자들에게 대우가 대폭 높아질 뿐만 아니라, 그에 맞는 훈련과 발탁할 기회를 얻을 수 있다.

월급 은 보저 식당 세끼 무료 가 있다

특보그룹은 장기간 기업 문화 건설을 중시하며 직원들 복지에 관심을 갖는 데 많은 돌출을 했다.

직원들의 식생활 조건을 최적화하기 위해, 특보회사들은 올해 3월 1일부터 관리층 및 말단 직원들이 모두 식당 급식을 무료로 하는 새로운 복지제도를 만끽한다.

특보회사 기업 문화부 사장에 따르면 아침, 중, 저녁 세 끼, 아침은 희밥, 만두 등 심상치 않은 아침 식사, 점심과 저녁은 모두 두 가지 육식 한 탕 의 구성 이다.

그는 공짜 급식의 제도가 융통성이 넘치며 식당에서 식사를 하기 싫은 직원들에 대해 급식료에 따라 급여 급식비 보조금을 주고 급식비를 받는 직원들은 식당 세끼 무료를 누릴 수 없다.

"인간화 관리의 이념에 따라 직원들이 다음 달에 무료 급식을 미리 예보할 수 있도록, 모든 제도는 직원들의 자율적인 선택공간을 충분히 제공한다."

초욱일설.

올해부터 생산작업장 밤에는 초과 근무를 하지 않고 업계 내 선례가 되기도 했다.

오늘날 특보적으로 기층 근로자들에게 매주 6일 근무제를 시행하고, 회사 관리부문은 매주 5.5일 근무제를 실시하고, 직원들이 즐기는 여가 시간이 더 많아졌다.

그는 또 지난해부터 회사의 모든 직원들은 이미 기본급제를 실행하고 새로 온 일반 직원이라면 모두 2000위안의 기본급 보증을 받을 수 있다고 소개했다.

이 외에도 직원들의 생일은 모두 보조금을 받고 부서, 작업장은 이날 직원들에게 경생 행사를 개최한다.

또 매년 5, 1, 국경절, 설날, 특보회사들이 자작한 대형 문예 파티를 개최하고, 만찬에서 1년 동안 우수한 직원들을 위해 상여금과 상품을 수여한다.