개인 브랜드 야오밍의 팔대 브랜드 관리 전략 을 분석하다

2002년, 22세 야오밍은 NBA 에 진입하여 눈부시게 발전하였다.

법칙 1: 국제 플랫폼을 빌리다

야오밍이 NBA 에 진출하지 못했다면, 그는 세계 최고의 스타가 될 수 없었을 것이다. 그에게는 글로벌 상업가치를 반짝일 수 없었을 것이다.

야오밍은 CBA 에 있을 때 그에게는 그다지 큰 상업적 가치를 드러내지 않았다.

그러나 NBA 에 들어서자 그는 갑자기 매력 사사사, 가치 초월한 것은 그의 개인이 한순간에 너무 빨리 올라가는 것이 아니라 NBA 라는 가장 영향력 있는 플랫폼이 야오밍의 국제신성을 성취했다.

세계농구의 전당에 들어선 후에도 새로운 거인이 무거운 압력을 견디고 묵묵히 경운을 하는 이미지는 NBA 에게 상큼한 기운을 불어넣었다.

매니저의 기획 아래 야오밍은 일련의 광고를 접수하기 시작하여 젊고 왕성하고 근면하고 배우고 책임감이 있는 중국 청년 이미지를 잘 표현했다.

야오밍은 국내 무인 비즈니스 가치를 성취할 수 있는 가장 기본적인 점은 NBA 라는 국제무대를 이용하여 자신의 선명한 브랜드 이미지를 세우고 브랜드 인지도와 명예도, 명예도, 브랜드 가치를 실현하는 가치를 높였다.

법칙 2: 최고급 제품을 만들다

야오밍의 개인 대표는 “야오밍 브랜드는 상대성, 야오밍의 이익이 장기적 이고 야오밍의 가치도 장기적 이다.

그래서 돈이 없으면 할 수 있는 것이 아니다. 야오밍 브랜드는 절대 천지를 뒤덮을 수 없다. 야오밍 브랜드의 상업개발 전망은 무한하다. 하지만 요밍은 최근 이 시간에 서명한 많은 계약을 절대 브랜드의 품질을 중시한다. 중국 일류나 세계 일류 브랜드가 아니다. 얼마든지, 야오밍은 서명하지 않을 것이다.

어린 거인은 13세에 나이키와 협력하기 시작했다.

그가 여러 해 동안 협력한 브랜드, 애플컴퓨터, VISA 신용카드, 소호망, 중국 연통 [5.34 -1.29%를 거둬라] (600050, 지주), 백사 음료, MIG 휴대전화 단신, 소렌트 휴대전화 게임, 예보 구술화, 최근 계약한 맥도날드 등 국내 정상이 아닌 국제일류, 야오밍의 가치나 지명도를 낮추는 반면, 그 기업과의 협력으로 야오밍의 인지도를 더욱 높였다.

이런 정상 브랜드의 선택적 모델을 계약하는 것은 야오밍 개인의 브랜드 가치를 나타내는 가장 좋은 방식이다.

국제 정상 제품이 없다면, 본토 브랜드의 브랜드가 될 수 없다.

견고한 제품의 품질과 세계 최고의 서비스가 없다면 헤르는 어떻게 세계로 돌입할 수 있을까? 본토 브랜드가 전쟁을 휘두르려 한다면 전 세계에 견갑리검은 절대 성공할 수 없다.

상품과 서비스 품질이 세계 정상이 될 것을 보증하는 것은 본토브랜드의 국토에서 나온 기본적인 요구다.

법칙 3: 국제 주류 시장에 진입하다

야오밍은 스폰서들의 가치에 대해 중미 두 시장을 가로지르는 특수한 신분으로 그를 중미 두 시장의 연결 고리로 만들었다. 이 특수한 위치는 다른 중미 선수가 대신할 수 없는 것이다.

미국 소비자에게 야오밍은 이전에 보지 못했던 동양 이미지다.

대부분의 NBA 선수에 비하면 야오밍의 성격은 내렴한다.

이런 특이한 내포에 그 자체의 올바른 이미지는 미국 프로 스포츠권에서 이례적이어서 희귀한 가치를 얻었다.

중국 소비자에게 야오밍이 NBA 경기장에서 성공한 후 국민은 국제사회의 인정을 받기 위한 잠재의식을 얻기 시작했고, 야오밍에게 왕성한 인기를 선사했고, 스폰서도 그의 인기를 빌려 성공했다.

중미 양국 시장을 통식하면서 야오밍은 수천만 달러의 고액의 지원비를 받았다.

국제 주류 시장에 진입하는 것은 본토 브랜드가 출국하는 기본 전략 중의 하나이다.

주류 시장을 차지해야만 국제 주류 소비자들 사이에서 자신의 브랜드 이미지를 수립해야 다른 마케팅 수단으로 더 많은 브랜드의 충성을 얻을 수 있으며, 전 방위적으로 진정한 국제화 브랜드로 만들어질 수 있다.

{page ubreak}

법칙 4: 고액플로트 력 을 갖추다

2003년 1월 야오밍은 3천만 위안에 달하는 인민폐의 몸값으로 정식으로 CDMA 의 첫 브랜드 이미지대사로, 중국이 연통하여 야오밍과 계약을 맺은 본토기업이 첫 번째로 됐다.

같은 해 10월 야오밍과 10년간 계약을 체결하여 7600만 달러를 야오밍 계좌에 넣었다.

2004년 2월 야오밍은 정식 맥도날드의 대변인이 되었다.

같은 해 12월 스위스 호아시계도 야오밍과 계약을 맺고, 야오밍은 마침내 세계 최고'호랑이 '우즈와 함께 서 있다.

이후 야오밍의 몸값은 점점 높아졌다.

올해 초 중국 브랜드 연구원 전문평가에서 발표한 ‘2009 중국 개인 브랜드 가치 백강방 ’에서 야오밍은 1조1331억위안 위안의 가치로 중국 개인 브랜드의 첫 접의자에 올랐다.

현재 그가 모델하는 브랜드의 숫자는 12개로 상승해 총 수입이 1억 2천만 달러를 넘어섰다.

판매가가 150달러보다 낮지 않은 야오밍카는 현재 시장에서 가장 비싼 스타 사인카드이다.

국내 다른 스포츠 스타에게 야오밍의 고도의 모델료는 그들에게 미치지 못한다.

본토패션 브랜드에 비해 국제 브랜드가 더 높은 액면 능력을 갖고 있는 것은 의심할 필요가 없다.

이런 이익 부추기는 왜 거의 모든 브랜드가 국제 브랜드의 근본적인 원인을 모색하려고 하는 것이다.

법칙 5

2006년 야오밍은 3도나 부상을 당했고, 지속적으로 저조한 상태로, 오랫동안 경기에 참여하지 못했고, 스폰서들의 안색이 별로 좋지 않았다.

후원자가 야오밍 결승을 원하지 않는 것은 브랜드가 지속적으로 전파되는 수요이다.

스포츠 브랜드 스폰서를 예를 들어 야오밍이 경기장에 나타나면 그 브랜드의 로고가 퍼졌다.

그리하여 경기장에 갈 수 없는 야오밍은 다른 방식으로 야오밍과 그 모델을 전파할 수 없는 브랜드다.

그는 영향력, 고지명도의 공익성 기부, 제안, 대언 등 활동에 적극적으로 참여해 많은 강력한 매체들의 시선을 끌며 소비자들의 시선을 끌며, 자체 브랜드 및 브랜드 브랜드 칭찬도를 높이고 있다.

비슷한 행사는 중국 농구 국가대표팀을 지도하고, 고교 농구팀을 참관하고, 브랜드 기업을 참관하고 CBA 경기를 관람한다.

강력한 매체의 추적 보도를 빌려 대중은 야오밍이라는 브랜드에 대해 여전히 높은 관심을 가지고 있다.

본토 브랜드는 야오밍에 공부해야 한다. 언제나 언론 홍보의 중요성을 알아야 한다. 고액의 전파 경비를 절약하고, 직백의 광고를 전파하는 데 힘없는 보급 효과를 이룬다.

강력한 미디어 자장 형성의 공익, 공관활동에 참여해 강세 매체의 주동보도를 빌려 출항하는 것은 본토브랜드가 국제으로 향하는 중요한 경로 중의 하나다.

법칙 6: 꾸준히

야오밍은 자신의 이미지를 형상화하는 면에서 특히 본토 브랜드에서 공부할 만하다.

야오밍이 방금 NBA 에 갔을 때 원숭이 같이 여위었다. 지금 야오밍을 보고 금강과 같은 변화는 야오밍의 꾸준한 단련에서 비롯되었다.

야오밍의 NBA 의 여행은 결코 순조로운 일이 아니다.

그는 장원수로 NBA 에 들어갔지만 시즌 초반 슬럼프에 들어갔다.

많은 사람들이 그가 움츠릴 때, 그는 무거운 압력을 묵묵히 메고 큰 노력을 기울여 발자국을 한 발자국 한 발자국씩 자신의 세계를 개척한다.

애플컴퓨터 VISA 신용카드, 소호네와 중국으로 연결 [5.34 -1.29% 주식], 백사 음료, MIG 휴대폰 단신, 소렌트 휴대전화 게임과 예보 구둣화 광고 광고에서 7년 동안 꾸준히 계속됐다.

야오밍은 국제브랜드의 물결을 꾸준히 끌어올리며 자신의 브랜드 이미지와 브랜드 가치를 지속적으로 끌어올리며 구장과 백화점 두 전승을 이룩했다.

한 걸음도 한 걸음도 한 걸음도 천리도 없고, 작은 흐름도 한 걸음도 한 걸음도 길도 이루지 않는다.

브랜드를 만드는 것도 이렇다.

본토브랜드가 국제브랜드로 업그레이드하려면 수많은 경쟁 장애를 뛰어넘어 무수한 판매 장벽을 뚫어야 한다.

브랜드 이념의 전파, 브랜드 이미지의 수립, 브랜드 가치의 향상, 이것들은 모두 시일 동안 분투해야만 수확을 얻을 수 있다. 다만 하루의 공로만으로 성공할 수 없다.

법칙 7: 백절불굴

야오밍의 몸에서 패배, 백절불굴의 정신은 바로 국제 거성의 기질이다.

NBA, 야오밍의 가장 큰 적수는 큰 상어, 오닐과 대항하는 가운데 야오밍의 눈에 드러나는 강의는 오닐을 무쌍하게 만들었다.

이런 정신도 브랜드 관리에 활용돼 야오밍 브랜드의 발전이 하루하루 천리로 이어졌다.

또한 야오밍은 자신의 연열 을 끊임없이 발견하고 내적 소질 을 높여 각 세부 에서 노력 을 점차 야오밍 브랜드 관리 패턴 을 세웠다.

장밍키는 “야오밍은 내가 본 가장 끈기 있는 선수인데, 중국 선수가 해외로 발전하는 것은 그 사람만이 아니라 신체적 소질과 경제적인 두뇌를 따지면 그가 가장 좋은 것이 아니다 ”고 말했다. 하지만 오늘날에는 그 사람만이 NBA 에 입성하고, 이 동양선수가 체단과 브랜드 관리 방면에서 오늘의 성적을 얻을 수 있는데 어떻게 숙연하지 않을 수 있겠는가?”라고 말했다.

국제 브랜드의 플라스틱 과정에서 경쟁자들의 밀당을 받는 것은 불가피하다.

본토브랜드가 국제무대에 뛰어오르면 실력이 강한 경쟁 상대가 필연코 앞을 둘러싸고 싸우고 실패와 상처는 일상적인 밥이다.

굳건한 의지가 없다면 어떻게 전 세계의 공격을 막아낼 수 있을까? 한 번 다시 좌절에서 일어나지 못하면, 그 날은 왜 전 세계 시장에서 자신의 브랜드를 우뚝 세우고 있는 몸뚱이 일어설 수 있을까?

법칙 8: 순서대로 점진한다

야오밍이라는 브랜드의 이미지가 전 세계 팬들의 인지를 받기 위해 야오지오 (야오지오)를 시리즈의 공관 행사를 진행했다.

2003년 말'야오지오'는 시카고 상부 신제품 전략 관리실에 의뢰해 야오밍의 시장 개발에 대해 조사와 평가를 하여 경영'야오밍 '브랜드의 장기 마케팅 전략을 제정했다.

야오지오 (야오밍) 을 브랜드로 경영하여 야오밍 브랜드의 특징을 확립하여 질서정연하고 점진적인 시장 개발 전략을 채택하여 점차 브랜드 가치를 최대화하고 있다.

당분간 전략적 목표는 야오밍 NBA'미래의 별'과 대변인의 지위를 확립하고 장기적인 목표는 야오밍을 글로벌 모델로 만드는 것이다.

브랜드 전략 목표의 확립은 야오밍 브랜드의 전파 소통 전략에 명확한 방향을 지적했다.

8년 안에 야오밍은 골프 거성 우즈와 농구의 신 조단이 평등한 상업 엔진으로 만들어진다.

본토 브랜드는 국제 브랜드를 성취시키려고 하는데, 단번에 이룰 수 없고, 한걸음 안정적으로 점검해야 하며, 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 나아가 산지를 점령하고 있다.

국제 브랜드를 만드는 것은 장기적인 공정이다. 반드시 명확한 단기와 장기적 목표를 미리 확정하고, 시스템의 브랜드 전략 계획을 세우고, 시스템 기획의 지도 아래에서 일련의 정세화 전략을 획기적으로 기획하고, 보폭을 꾀하고, 보보행지로 진행된다.

야오밍 브랜드의 여행은 우리가 볼 수 있다. 본토 브랜드의 성공을 실현하려면 우선 세계 최고급 제품을 생산해야 하며, 더욱이 세계 최고 수준의 수준을 갖춰야 한다. 더욱이 세계 자원을 모인 국제 플랫폼을 찾아서 브랜드를 국간 주류 소비 시장에 진입하게 한다.

브랜드의 국제화 전파 중에는 세계적인 강세 매체에 적극적으로 도움을 주며 브랜드의 출경률을 높이고, 정면홍보도 좋지만, 오로지 투작에도 불구하고 소비자들이 본 브랜드에 대한 지속적인 관심을 유지하고 있다.

브랜드의 국제화는 순조롭지 못하므로 기업은 반드시 백절불굴의 정신을 가지고 꾸준히 형상을 만들어야 하며 순진적으로 가치를 향상시켜야 한다.

올 7월 야오밍이 가진 투자회사와 상하이 동방농구클럽의 주주주와 클럽 지권 양도 사항에 대해 합의를 맺었다.

야오밍은 스타부터 사장의 신분으로 바뀌는 것뿐만 아니라 제품 브랜드부터 기업 브랜드의 업그레이드까지 상징한다.